O documento apresenta uma proposta de modelo de gestão e governança corporativa chamado Avention. O modelo visa garantir resultados atuais e futuros por meio de quatro pilares: família, propriedade, empresa e parcerias estratégicas. O documento convida as empresas a se tornarem parceiras da Avention para implementar soluções de gestão.

1. Não basta construir
somente o presente...
CONSTRUINDO
FUTURO

2. DILEMAS &
DESAFIOS
CORPORATIVOS
Como garantir resultados
hoje, amanhã e sempre?
Quem pode contribuir?
Quanto tempo tenho para
organizar a gestão?
Como faço isso na prática?
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3. Nova forma de
fazer acontecer...
SIMPLES e
INOVADORA
QUATRO
SÓLIDOS PILARES
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4. MODELO
AVENTION
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5. Soluções...
...através de uma visão integrada e adequada:
FAMÍLIA PROPRIEDADE EMPRESA
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6. FAMÍLIA
 Estruturação e Facilitação
Family Offices
 Estruturação e Facilitação
Assembléias
 Desenvolvimento
Identidade
 Desenvolvimento
de políticas
 Coaching
 Facilitação teambuilding
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7. PROPRIEDADE
 Alinhamento de princípios
e alocação de valor
 Estruturação e Facilitação
das reuniões de sócios
 Facilitação do desenvolvimento
de Acordo de Acionistas
 Facilitação do desenvolvimento
de políticas de dividendos
 Estruturação e facilitação
do processo de sucessão
 Facilitação projetos
de filantropia
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8. EMPRESA
Estruturação e Facilitação da
gestão e governança
corporativa:
 Formulação de Estratégias
 Estruturas, Processos e Pessoas
 Sistemas de metas, controle e
acompanhamento performance
Soluções de gestão para
inovação, melhoria e
sustentação dos resultados
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9. BASE
SÓLIDA
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10. Base sólida
Soma de
conhecimento e experiência
Implantação de diferentes
soluções de Gestão e
Governança, em:
 Mais de 150 empresas
 Diversos Segmentos e Portes
 Últimos 15 anos
 Vários lugares do mundo: Brasil,
EUA, México, Argentina,
Colômbia, entre outros
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11. NETWORK
CONSTRUTIVO
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12. Network
Construtivo
 Vitórias frente aos
desafios, por meio da troca
de experiências e
aprendizado
 Flexibilidade e
capacidade de
compreensão dos problemas
de uma maneira integrada e
global
 Negócios compartilhados
e interligados para gerar
futuros compartilhados
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13. PARCERIAS
ESTRATÉGICAS
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14.  40 anos de experiência em
Estratégia e Design Organizacional
 Ajuda empresas a superar os
complexos processos
Fusões e aquisições
Formulação estratégica de alto nível
Mudanças profundas no design
organizacional
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15.  70 anos de experiência
 Advocacia de resultados
 Rígidos princípios éticos
 Experiência e qualificação da equipe
 Dedica-se ao Direito Empresarial
 Ampla atuação na área societária
 Constituição de sociedades em geral
e consórcios
 Operações de aquisição
 Incorporação
 Fusão
 Cisão de empresas
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16.  Mais de uma década
construindo estratégias
e programas de marketing
diferenciados
 Uso de metodologias e
ferramentas proprietárias
 Retorno sobre o Investimento
feito nas ações de marketing
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17. Nosso parceiro
mais importante
ainda está para ser
incorporado...
SUA
EMPRESA
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18.  COMO construir este modelo?
 COMO implantar as soluções?
 COMO obter resultados?
Este COMO faz toda a diferença.
SOMOS UMA EMPRESA QUE SABE O COMO
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19. Não basta construir
somente o presente...
CONSTRUINDO
FUTURO
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