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  1. 1. 2012El trabajo en equipo… Laura Chavarriaga Hoyos Colegio San José De La Salle. 12/07/2012
  2. 2. Refieren las crónicas que en 2004 se celebró una competencia de remo entre Japón y Colombia.Los japoneses se destacaron desde el comienzo, llegando a la meta UNA HORA antes que loscolombianosDe regreso en Colombia, el Comité Ejecutivo se reunió para analizar las causas de tandesconcertante e imprevisto resultado. Las primeras observaciones fueron:En el Equipo Japonés había:1 Jefe de Equipo10 RemerosEn el Equipo colombiano había:10 Jefes de Equipo1 RemeroLa decisión pasó a la esfera de la Planeación Estratégica para el próximo evento, con unareestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación, introduciendo cambiosrealmente significativos.En 2005, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarsedesde el comienzo. Esta vez el equipo colombiano arribó a la meta DOS HORAS más tarde.El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los siguientes resultados.En el Equipo Japonés había:1 Jefe de Equipo10 RemerosEn el renovado Equipo Colombiano había:1 Jefe de Equipo2 Asistentes al Jefe de Equipo7 Jefes de Sección1 RemeroLa conclusión del Comité fue unánime y lapidaria: “El remero es un incompetente”.
  3. 3. En 2006 se le presentó una nueva oportunidad al equipo colombiano.El Departamento de nuevas tecnologías y negocios había puesto en marcha un plan destinado amejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización quegenerarían, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia.Serían la llave de éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter DruckerEl resultado fue catastrófico. El equipo colombiano llegó TRES HORAS más tarde que el japonés.Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:Quizás para desconcertar, el equipoJaponés nuevamente alineó a:1 Jefe de Equipo10 RemerosEn el Equipo vanguardista nacional había:2 Auditores de calidad total1 Jefe de Equipo1 Asesor de empowerment1 Supervisor de downsizing1 Analista de procedimientos1 Tecnólogo1 Contralor1 Apuntador de tiempos1 Jefe de sección1 RemeroLuego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el comité decidió castigar alremero quitándole todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado.En la reunión de cierre, el comité junto con los delegados representativos, concluyeron:
  4. 4. “Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing,con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laboralesanquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos”.De la anterior experiencia deportiva se desprenden las siguientes conclusiones:- No hay justicia en los juegos deportivos preolímpicos.- Los japoneses usan anabólicos.- El remero era reactivo en lugar de ser proactivo.- El remero era flojo- No se apegó a la misión, visión, objetivos, estrategias y tácticas del sistema.- No conocía las políticas y procedimientos a seguir- Por si fuera poco no supo trabajar en equipo.- Por gente como ésta el país no progresa.Por lo tanto:- Se le congela el salario por inepto.- Se le reducen las prestaciones.- No tiene derecho a regalías deportivas.- Se regresa en avión, pero en segunda clase.- Queda suspendido por un año en actividades deportivas.Firmas del Comité
  5. 5. De acuerdo con la lectura de la fábula colombianos y takatakas acerca del trabajo en equipo,responde:1*:¿A que le atribuyes los resultados de cada equipo?A los takatakas a que sabían que estaban trabajando en equipo y por eso estabancomprometidos y dando todo de sí.A los colombianos a que no trabajaron en equipo y le dejaron toda la responsabilidadal remero que estaba haciendo su esfuerzo más grande pero no era suficiente porqueno tenía apoyo de sus compañeros.2. Cuál es tu rol dentro de tu equipo de trabajo?Mi rol es dar lo mejor de mí, esforzarme para que el equipo progrese y no solo hacermis responsabilidades sino hacer lo necesario para que mi equipo logre buenosresultados en la misión en la que trabajamos, comprometerme y no solo involucrarme yobrar para que el equipo más que en grupo en equipo.3. Según tu experiencia, ¿cuáles son las condiciones para que un equipo de trabajoobtenga altos niveles de desempeño?Pues yo pienso que el trabajo de equipo se trata de complementar entre todos losdones, talentos y cualidades de cada una para lograr los resultados esperados peromás que talentos necesitamos comprometernos a que haremos lo que esté en nuestrasmanos para lograr el objetivo de interés común.

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