Lalo Huber - Creatividad e innovación

1. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal & Organizacional
CCrreeaattiivviiddaadd
&& IInnnnoovvaacciióónn
1
Prof. Lalo Huber
lalohuber@visionholistica.com
Visionholistica
www.visionholistica.com
AAbbrriill 22000033

2. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal & Organizacional
2
Creatividad e innovación
Manejo
del
cambio
Innovación
consumidor... Creatividad
- generación mental +
- generación material +

3. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal & Organizacional
3
Características del “creativo”....
Irreverente
Sabe escuchar
Atento
“Juguetón”
Anti- formalidad
Anti-protocolo...
Un poco
“irrespetuoso”....
Observador
“Travieso”
Crítico
“loco”
Bromista
Insatisfecho
Informal
Humorista
No acepta reglas
“artificiales”...
No le preocupa demasiado
lo que “digan”...
Un poco inadaptado
“Inocente”...
Nunca usa palabras
extremas...
Rebelde... Mental...
Otras..?
Quieren conocer a un verdadero creativo-innovador???

4. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
4
Creatividad e innovación
“Trampas” de la sociedad contra la creatividad...
 Sea asertivo..!
 Defienda lo suyo..!
 No se deje pasar por arriba..!
 Sea Ud. Mismo..! (????)
 Eleve su autoestima..!!
 Exija lo que le corresponde..!!!
 Sea seguro de sí mismo...!!!
 Reclame sus derechos...!!!
La sociedad nos dice:
 NUNCA DUDE!!!
Vaya para adelante bien seguro
de sí mismo........y dése algún día
contra la pared..!

5. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
5
Creatividad e innovación
Más “trampas” de la sociedad contra la
creatividad...
Sea respetuosos de las normas y tradiciones...!!
Deje hablar a los mayores...!!!
Respete los protocolos...!!
“subordinación y valor”...
No bromee en situaciones formales....
La máxima: “No te da vergüenza............?”
La sociedad nos dice:
No “ose” poner en tela
de juicio las cosas ya
establecidas...!
Es decir.....
NO CAMBIE NADA..!!

6. V i s i o n h o l i s t i c a
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6
Creatividad e innovación
Más “trampas” de la sociedad
contra la creatividad...
Ud. es de los que dicen
frecuentemente.....?
No hablo con fulano porque
“no lo conozco”...
No como esa comida porque no me gusta
(sin probarla)
No hago eso porque “está mal” (??)
No hago eso porque a fulano no le gusta
(???)
No voy a tal lugar porque ..... (sin haber
ido nunca....)
Todos los ........... Son................
Siempre que................, ................

7. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
7
¿Somos creativos..?
¿Somos
creativos..?
2 tipos de carencias....
 No tengo la habilidad....
 Tengo la habilidad pero está inhibida....
De qué tipo es la falta de creatividad..?

8. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
8
Conceptos fundamentales
Qué es “crear”..?
 Modificar la realidad combinando lo existente en
base a patrones originales
 Crear implica “inyectar” inteligencia al medio
 Las fuerzas creativas contrarrestan la “involución”
natural
 La creatividad es el único remedio contra la
“entropía”...

9. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
¿Qué es mejor..?
¿Orden o caos..?
9
Metanoia – cambio mental
Proceso de “cambio mental”
Orden 1 CAOS! Orden 2

10. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
10
Cambio material
La necesidad de pasar por un estado de caos para
crear algo nuevo...
creación

11. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
11
Creación vs. estructura
Las dos dimensiones antagónicas e inseparables
de la evolución:
CAOS
ORDEN

12. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
12
Trabas a la creatividad
El ser humano es
“naturalmente” creativo
La formación dentro del sistema
establece “trabas mentales” que
inhiben la creatividad

13. V i s i o n h o l i s t i c a
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13
La auto-esclavización
El proceso de esclavización por aceptación de leyes
innecesarias
LEYES NATURALES
Leyes artificiales
Leyes artificiales
LEYES NATURALES
tiempo

14. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
La vida creativa vs. “adaptada”...
Evolución??
¿Qué cuernos pasa acá?
Etapas
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La frase del pensador:
“A los 6 años suspendí mi
proceso de aprendizaje... Para
ingresar a la escuela...”
niñez adol juventud adultez
???????
???????
???????
$$$$$$$
$$$$$$$
hijos
matrim
trabajo
noviazgo
estudios
diversión
juguetes
vejez
Intereses
¿Cómo se vería
todo desde
acá..?
La sociedad
actual.....

15. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
15
Romper los esquemas..!!
Hay un “Sistema” que ejerce infinitas presiones
sobre todos nosotros...
Presiones para qué..? Para que nos
amoldemos a él...
Las primeras “presiones” las recibimos de
nuestros padres (ya “amoldados”...
Luego vienen los abuelos, tíos, amigos,
vecinos, maestros, novias, novios, parejas,
hijos, profesores, jefes, colegas, etc, etc,...
“No hagas eso... Qué van a decir..!!”
Y así sucesivamente.... Hasta el infinito...
Y nos acostumbramos... Hasta a veces nos
sentimos bien...
Como en la película “Matrix”...
Hasta que alguien se anima a “romper el
molde”.... Y a “Despertar”... A la realidad...

16. V i s i o n h o l i s t i c a
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16
Los 2 planos de la creación
· Creación mental o interior!!

17. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
17
Los 2 planos de la creación
· Creación material o exterior = INNOVACION!!

18. V i s i o n h o l i s t i c a
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18
Creación mental + material
Creación mental + material:
tiempo
Creación mental
Creación material

19. V i s i o n h o l i s t i c a
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19
El proceso completo
13 pasos para la creatividad e innovación...!
tiempo
Creación mental
Creación material
1
2
3 4 5
6
7
8
9
10
11
12
Plano
mental
0
Plano
material

20. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
20
El proceso completo..!
0.Impulso creativo = “despegue”
1.Elevación al plano mental = “liberación”
2.Planeamiento del cambio mental
 Fijación de objetivos, pautas, pasos y acciones
3.4.5.Creación en el plano mental = Nueva idea
 Divergencia mental = Exploración
 Generación mental = Ideas!!!
 Convergencia mental = Juicio y selección
6.Afianzamiento en el plano mental-evaluación
7.Descenso al plano material = “pies a la tierra”
8.Planeamiento del cambio material
 Fijación de objetivos, pautas, pasos y acciones
9.10.11.Creación en el plano material = Nuevo orden
 Divergencia material = Unfreeze
 Generación material = Change
 Convergencia material = Freeze
12.Afianzamiento en el plano material-evaluación
Mundo
interior
Mundo
exterior

21. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
21
Las 3 etapas naturales
· La creación es una delicada secuencia de fenómenos
· Hay 3 etapas naturales
Divergencia
Generación
Convergencia
· Es imposible crear sin divergir...

22. V i s i o n h o l i s t i c a
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22
El proceso creativo natural
La necesidad de divergir
 Qué pasa si no puedo divergir..?
Divergencia Generación Convergencia
Desestructurar
Desordenar
Desaprender...
Relajar...
Aflojar...
“Unfreeze”...
Cambiar
Probar...
Errar...
Generar...
Reproducir...
“Change”
Re-estructurar...
Reordenar...
Fijar...
Asentar...
Seleccionar
“Freeze”...

23. V i s i o n h o l i s t i c a
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Divergir para crear...
Ejercicio: Inventemos “algo”...!!
 Una nueva silla..?
 Una nueva mesa..?
 Un nuevo asiento de bicicleta..?
 Una nueva ventana..?
 Una nueva taza..?
 Un nuevo paraguas..?
 Otros..?


1. Fijar objetivo / pautas
2. Divergir..!!!
3. Converger / Seleccionar

24. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
24
Técnicas
Técnicas para facilitar la creación mental o
interior.
 En general: métodos que nos ayuden a
“olvidar” nuestros esquemas rígidos.....
 Brainstorming.
 Mental Maps.
 Analogías.
 Meditación.
 Humor
 Sonidos/luces a frecuencia controlada
 La total: evolución... = despegue de los
detalles del mundo material...
 La necesidad del silencio creador.
 Analogías y metáforas. La “visión holística” y la
creación. Técnica “bajar-subir”

25. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
25
Un secreto....
Uno de los “secretos” de la creatividad:
Meditar profundamente sobre
la “verdadera” necesidad....
antes de ponerme a hacer...

26. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
26
Un secreto....
Uno de los “secretos” de la creatividad:
Saber diferenciar entre reglas
necesarias e innecesarias..!!!

27. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
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El “Horizonte Paradigmático”
Aplicando Gauss a cualquier variable...
 Las reglas necesariamente limitan y evitan el óptimo
 Lo mejor siempre pertenece a la minoría “extraña”...
Inferior a Lo “normal”
lo “normal”
Superior a
lo “normal”
Fácilmente confundibles!!
Los mejores
mensajes!!
Los peores
mensajes!!

28. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
28
Paradigmas “Cristalizados”
Dónde se esconden paradigmas “cristalizados”?
Hábitos /
Costumbres
Normas /
Procedimientos
Leyes
Principios
Libros
Rutina
Dogmas / Rituales /
Tradiciones
Frases hechas
Educación / Especialización
Supersticiones / Leyendas
Creencias y dichos populares
Enseñanzas “del abuelo”
Convenciones
Prejuicios
Teorías / Modelos / Metodologías
Ciencia / Premios Nobel
Modas
Medios de comunicación
Marketing - Publicidad
Protocolos
etc., etc., etc...

29. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
29
La “Miopía Paradigmática”
¿Paradigmas cristalizados YO..?
“El fonógrafo carece de valor comercial”
(Thomas Edison, 1880)
“No existen posibilidades de que el hombre pueda
liberar el poder del átomo”
(Robert Millikan, Nobel de Física, 1920)
“¿Quién diablos quiere oír hablar a los actores?”
(Harry Warner, Warner Bros., 1927)
La máxima: “Todo lo que puede ser inventado, ya fue
inventado”
(Charles H. Dwell, comisionado de la Oficina de
Patentes de EEUU, 1899)
“Una memoria de 640K debería ser más
que suficiente para todos...”
(Bill Gates, 1981)
“Esta caja de música no tiene valor comercial
imaginable... ¿quién pagaría para enviarle un
mensaje a nadie en particular..?
(David Sarnoff, Presidente de la NBC, 1920,
refiriéndose a la radio!!)
“No hay nada más
peligroso que un
hombre con una
idea... Cuando es la
única que tiene...”

30. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
30
La “Miopía Paradigmática”
¿Paradigmas cristalizados YO..?
“En el futuro, las computadoras no van a pesar más de
ochocientos kilos”
(Mecánica Popular, 1949)
“En el mundo habrá a lo sumo un mercado para cinco
computadoras”
(Thomas Watson, Presidente del Directorio de IBM,
1943)
“No nos gusta la forma en que suena la banda, y
además la música hecha con guitarra está empezando
a decaer”
(Decca Record Company, 1962, luego de rechazar a
Los Beatles)
“Son inconcebibles máquinas voladoras
más pesadas que el aire”
(Lord Kelvin, 1895)
“Esto que llaman teléfono tiene demasiadas
restricciones como para ser considerado un
verdadero medio de comunicación.
Este invento no tiene valor para nosotros”
(Directivos de Western Union a Graham Bell)

31. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
31
Autorefuerzo del paradigma vigente
Típico en las empresas: El miedo
 Las reglas del paradigma vigente son las que establecen los
premios y castigos... y yo voy a ser el primero en cuestionarlas..?
Es misión de los dirigentes asegurar que este tipo de
“círculo vicioso” no se establezca en la organización...
Las reglas vigentes
establecen los
premios y castigos
Sigo las reglas..!
Recibo premios..!!
Sigo las reglas
con más fuerza..!
CRISTALIZACION!!

32. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
32
Barreras a la innovación
La UNICA regla con validez perpetua:
Todas las reglas vigentes
deben ser continuamente
desafiadas y puestas a
prueba... excepto esta!
Premisa fundamental para nuestras vidas de ahora en más:
Investigar todo aquello que “a primera
vista” nos parezca delirante!!!

33. V i s i o n h o l i s t i c a
Cambio Personal Organizacional
33
Y la historia continúa...
Mental/interno (líder) Material/externo Mental/interno (seguidor)
Acción!
control
observación
Reacción!
observación
control