Este documento habla sobre la importancia de la gestión de compras y suministros para el éxito de una organización. Explica conceptos clave como compras, suministros y problemas relacionados. También describe el marco jurídico relevante y propone mejoras como contar con personal más calificado y una planeación estratégica de compras para controlar mejor los costos y riesgos. El objetivo final es lograr una administración de compras eficiente que reduzca gastos y aumente los beneficios de la empresa.
2. RESUMEN
INTRODUCCION
CAPÍTULO I
CONCEPTO DE COMPRAS
CONCEPTO DE SUMINISTRO
PROBLEMAS Y CONFLICTOS DEL SUMINISTRO
CAPITULO II
MARCO JURÍDICO
LINEAMIENTOS PARA REALIZAR LAS COMPRAS Y EL SUMINISTRO
CAPITULO III
NUESTRA PERSPECTIVA DE LAS COMPRAS.
ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN DE COMPRAS Y SUMINISTRO QUE LLEVA ACABO LA
EMPRESA
CAPITULO IV
PROPUESTAS DE SOLUCIÓN
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍAS
Índice
3.
Para tener éxito hoy en día en la organización deben prestar mucha
atención e identificar la administración adecuada de sus compras.
Para esto proponemos realizar un análisis de las técnicas que
permitan conocer de una forma imparcial y lo suficientemente amplia,
la validez de la organización y gestión que la organización mantiene
en la realización de las compras, evaluando cada uno de los aspectos
fundamentales que la determinan y proponiendo unas propuestas de
solución para mejorar y volver más eficiente el proceso de las
compras de la organización.
RESUMEN
4.
En el siguiente trabajo, se hablará acerca de la importancia
que recae sobre el departamento de compras, la evolución
de éste, así como los objetivos que los directivos persiguen
y las actividades que deben realizar para lograr una gestión
de compras óptima que permita a cualquier organización la
obtención de múltiples beneficios como económicos y de
calidad.
INTRODUCCION
5.
Compras.- Podría decirse que la compra es un trueque en el cual
el dinero es el medio de intercambio. Compras es un proceso en el
que participan el solicitante que formula el requerimiento de un
bien tanto de patrimonio como un bien para el consumo en el
proceso de su actividad dentro de la institución.
Capitulo I
Conceptos de compras
6.
La palabra suministro alude tanto a la acción de suministrar,
que etimológicamente proviene del latín “subministrare” como a
su resultado o efecto. Puede definirse como
la provisión o abastecimiento material, de algo que es útil o
necesario para quien la recibe,
Suministro
7.
Existen diversos conflictos que resultan en las compras
como por mencionar algunos como:
Las fechas de inicio para la petición de suministros y
materiales
Los tiempos de margen de que dispone
Las fechas límite para tener dichos materiales
Y la cantidad de mermas en materia prima al
momento de entrega.
Problemas y Conflictos del
Suministro
8.
MARCO JURIDICO
El marco jurídico se refiere a mencionar las disposiciones
jurídicas relacionadas por orden jerárquicos para la
organización para que regulen su funcionamiento, como por
ejemplo el código de comercio que nos habla de lo que esta
permitido comprar y que lineamientos se siguen.
Capitulo II
9.
Nuestra Perspectiva de las Compras
Lo que es importante resaltar en este capítulo que la organización
necesita de proveedores, la empresa no puede existir sin ellos. Por tanto
el enfoque de la organización para con los proveedores, sus procesos y
políticas de adquisición, así como sus relaciones con ellos tendrán un
efecto no solo sobre el desempeño de los proveedores, sino también
sobre el de la organización.
Capitulo III
10. La empresa no va poder alcanzar el éxito sin el apoyo de sus
proveedores y de su personal encargado de las compras.
La administración de las compras y suministro de la empresa se
concentra en el proceso de adquisición y para ello se tiene que
tener mucho cuidado en cada uno de los pasos de la cadena y
proceso de suministro.
11.
Lo que la empresa otorga demasiada importancia es a
la toma de decisiones lo que a corto plazo trae
beneficios en dinero que ahorran y fondos que no
gastan.
12.
Propuestas de Solución
Para poder tener y presentar un mejor proceso de suministro
y compras de la empresa se debe mejorar los siguientes
puntos:
Medición de que tanto pueden hacer como empresa
Tener un administración de riesgos del proceso
La sostenibilidad
Tener cuidado en su crecimiento e influencia
La reputación de sus proveedores
Capitulo IV
13.
Tener personal más calificado
Sus instalaciones únicas y múltiples
Tener una gran planeación estratégica de sus
compras
Tener mucho cuidado en el riesgo y pérdidas
financieras que los errores en las compras pueden
producir por no tener un inventario bien controlado
Tener bien definidas las operaciones y procesos de
la organización.
14.
Las empresas en la actualidad operan en mercados cada vez más
globalizados y se enfrentan a una fuerte competencia, debido a esta situación
es de vital importancia reducir costos y lograr un desempeño eficiente y eficaz
en las organizaciones. La función de compras, por consiguiente, representa
una gran oportunidad para reducir costos y aumentar beneficios.
La compra ha dejado de ser una actividad más para convertirse en una
estrategia para las organizaciones y el objetivo de ésta estrategia es
conseguir para las empresas los mejores proveedores que puedan abastecer
los mejores productos y servicios, todo esto al mejor precio y calidad.
CONCLUSION
15.
Montoya A. P. (2002). Conceptos Modernos de Administración de Compras.
(1ra. Edición). [En línea] Consultado: [09, febrero, 2013] Disponible en:
http://books.google.com.mx/books?id=gJ9pNIMDbsoC&printsec=frontcover
&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
Leenders M. (2001). Administración de compras y materiales. (2ª Edición) [En
línea] Consultado: [08, febrero, 2013] Disponible en:
http://books.google.com.mx/books/about/Administraci%C3%B3n_de_compr
as_y_materiales.html?hl=es&id=eteEAQAACAA
Martínez E. (2007). Gestión de compras: negociación y estrategias de
aprovisionamiento.( 4ª. Edición). [EN LINEA]. Consultado: [11, febrero, 2013]
Disponible en:
http://books.google.com.mx/books?id=pCURoJM0waAC&printsec=frontcove
r&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
BIBLIOGRAFIAS