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administracion de compras
 RESUMEN
 INTRODUCCION
 CAPÍTULO I
 CONCEPTO DE COMPRAS
 CONCEPTO DE SUMINISTRO
 PROBLEMAS Y CONFLICTOS DEL SUMINISTRO
 CAPITULO II
 MARCO JURÍDICO
 LINEAMIENTOS PARA REALIZAR LAS COMPRAS Y EL SUMINISTRO
 CAPITULO III
 NUESTRA PERSPECTIVA DE LAS COMPRAS.
 ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN DE COMPRAS Y SUMINISTRO QUE LLEVA ACABO LA
EMPRESA
 CAPITULO IV
 PROPUESTAS DE SOLUCIÓN
 CONCLUSIÓN
 BIBLIOGRAFÍAS
Índice

Para tener éxito hoy en día en la organización deben prestar mucha
atención e identificar la administración adecuada de sus compras.
Para esto proponemos realizar un análisis de las técnicas que
permitan conocer de una forma imparcial y lo suficientemente amplia,
la validez de la organización y gestión que la organización mantiene
en la realización de las compras, evaluando cada uno de los aspectos
fundamentales que la determinan y proponiendo unas propuestas de
solución para mejorar y volver más eficiente el proceso de las
compras de la organización.
RESUMEN

En el siguiente trabajo, se hablará acerca de la importancia
que recae sobre el departamento de compras, la evolución
de éste, así como los objetivos que los directivos persiguen
y las actividades que deben realizar para lograr una gestión
de compras óptima que permita a cualquier organización la
obtención de múltiples beneficios como económicos y de
calidad.
INTRODUCCION

Compras.- Podría decirse que la compra es un trueque en el cual
el dinero es el medio de intercambio. Compras es un proceso en el
que participan el solicitante que formula el requerimiento de un
bien tanto de patrimonio como un bien para el consumo en el
proceso de su actividad dentro de la institución.
Capitulo I
Conceptos de compras

 La palabra suministro alude tanto a la acción de suministrar,
que etimológicamente proviene del latín “subministrare” como a
su resultado o efecto. Puede definirse como
la provisión o abastecimiento material, de algo que es útil o
necesario para quien la recibe,
Suministro

Existen diversos conflictos que resultan en las compras
como por mencionar algunos como:
 Las fechas de inicio para la petición de suministros y
materiales
 Los tiempos de margen de que dispone
 Las fechas límite para tener dichos materiales
 Y la cantidad de mermas en materia prima al
momento de entrega.
Problemas y Conflictos del
Suministro

MARCO JURIDICO
El marco jurídico se refiere a mencionar las disposiciones
jurídicas relacionadas por orden jerárquicos para la
organización para que regulen su funcionamiento, como por
ejemplo el código de comercio que nos habla de lo que esta
permitido comprar y que lineamientos se siguen.
Capitulo II

Nuestra Perspectiva de las Compras
Lo que es importante resaltar en este capítulo que la organización
necesita de proveedores, la empresa no puede existir sin ellos. Por tanto
el enfoque de la organización para con los proveedores, sus procesos y
políticas de adquisición, así como sus relaciones con ellos tendrán un
efecto no solo sobre el desempeño de los proveedores, sino también
sobre el de la organización.
Capitulo III
La empresa no va poder alcanzar el éxito sin el apoyo de sus
proveedores y de su personal encargado de las compras.
La administración de las compras y suministro de la empresa se
concentra en el proceso de adquisición y para ello se tiene que
tener mucho cuidado en cada uno de los pasos de la cadena y
proceso de suministro.

Lo que la empresa otorga demasiada importancia es a
la toma de decisiones lo que a corto plazo trae
beneficios en dinero que ahorran y fondos que no
gastan.

Propuestas de Solución
Para poder tener y presentar un mejor proceso de suministro
y compras de la empresa se debe mejorar los siguientes
puntos:
 Medición de que tanto pueden hacer como empresa
 Tener un administración de riesgos del proceso
 La sostenibilidad
 Tener cuidado en su crecimiento e influencia
 La reputación de sus proveedores
Capitulo IV

 Tener personal más calificado
 Sus instalaciones únicas y múltiples
 Tener una gran planeación estratégica de sus
compras
 Tener mucho cuidado en el riesgo y pérdidas
financieras que los errores en las compras pueden
producir por no tener un inventario bien controlado
 Tener bien definidas las operaciones y procesos de
la organización.

Las empresas en la actualidad operan en mercados cada vez más
globalizados y se enfrentan a una fuerte competencia, debido a esta situación
es de vital importancia reducir costos y lograr un desempeño eficiente y eficaz
en las organizaciones. La función de compras, por consiguiente, representa
una gran oportunidad para reducir costos y aumentar beneficios.
La compra ha dejado de ser una actividad más para convertirse en una
estrategia para las organizaciones y el objetivo de ésta estrategia es
conseguir para las empresas los mejores proveedores que puedan abastecer
los mejores productos y servicios, todo esto al mejor precio y calidad.
CONCLUSION

 Montoya A. P. (2002). Conceptos Modernos de Administración de Compras.
(1ra. Edición). [En línea] Consultado: [09, febrero, 2013] Disponible en:
http://books.google.com.mx/books?id=gJ9pNIMDbsoC&printsec=frontcover
&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
 Leenders M. (2001). Administración de compras y materiales. (2ª Edición) [En
línea] Consultado: [08, febrero, 2013] Disponible en:
http://books.google.com.mx/books/about/Administraci%C3%B3n_de_compr
as_y_materiales.html?hl=es&id=eteEAQAACAA
 Martínez E. (2007). Gestión de compras: negociación y estrategias de
aprovisionamiento.( 4ª. Edición). [EN LINEA]. Consultado: [11, febrero, 2013]
Disponible en:
http://books.google.com.mx/books?id=pCURoJM0waAC&printsec=frontcove
r&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
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  • 2.  RESUMEN  INTRODUCCION  CAPÍTULO I  CONCEPTO DE COMPRAS  CONCEPTO DE SUMINISTRO  PROBLEMAS Y CONFLICTOS DEL SUMINISTRO  CAPITULO II  MARCO JURÍDICO  LINEAMIENTOS PARA REALIZAR LAS COMPRAS Y EL SUMINISTRO  CAPITULO III  NUESTRA PERSPECTIVA DE LAS COMPRAS.  ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN DE COMPRAS Y SUMINISTRO QUE LLEVA ACABO LA EMPRESA  CAPITULO IV  PROPUESTAS DE SOLUCIÓN  CONCLUSIÓN  BIBLIOGRAFÍAS Índice
  • 3.  Para tener éxito hoy en día en la organización deben prestar mucha atención e identificar la administración adecuada de sus compras. Para esto proponemos realizar un análisis de las técnicas que permitan conocer de una forma imparcial y lo suficientemente amplia, la validez de la organización y gestión que la organización mantiene en la realización de las compras, evaluando cada uno de los aspectos fundamentales que la determinan y proponiendo unas propuestas de solución para mejorar y volver más eficiente el proceso de las compras de la organización. RESUMEN
  • 4.  En el siguiente trabajo, se hablará acerca de la importancia que recae sobre el departamento de compras, la evolución de éste, así como los objetivos que los directivos persiguen y las actividades que deben realizar para lograr una gestión de compras óptima que permita a cualquier organización la obtención de múltiples beneficios como económicos y de calidad. INTRODUCCION
  • 5.  Compras.- Podría decirse que la compra es un trueque en el cual el dinero es el medio de intercambio. Compras es un proceso en el que participan el solicitante que formula el requerimiento de un bien tanto de patrimonio como un bien para el consumo en el proceso de su actividad dentro de la institución. Capitulo I Conceptos de compras
  • 6.   La palabra suministro alude tanto a la acción de suministrar, que etimológicamente proviene del latín “subministrare” como a su resultado o efecto. Puede definirse como la provisión o abastecimiento material, de algo que es útil o necesario para quien la recibe, Suministro
  • 7.  Existen diversos conflictos que resultan en las compras como por mencionar algunos como:  Las fechas de inicio para la petición de suministros y materiales  Los tiempos de margen de que dispone  Las fechas límite para tener dichos materiales  Y la cantidad de mermas en materia prima al momento de entrega. Problemas y Conflictos del Suministro
  • 8.  MARCO JURIDICO El marco jurídico se refiere a mencionar las disposiciones jurídicas relacionadas por orden jerárquicos para la organización para que regulen su funcionamiento, como por ejemplo el código de comercio que nos habla de lo que esta permitido comprar y que lineamientos se siguen. Capitulo II
  • 9.  Nuestra Perspectiva de las Compras Lo que es importante resaltar en este capítulo que la organización necesita de proveedores, la empresa no puede existir sin ellos. Por tanto el enfoque de la organización para con los proveedores, sus procesos y políticas de adquisición, así como sus relaciones con ellos tendrán un efecto no solo sobre el desempeño de los proveedores, sino también sobre el de la organización. Capitulo III
  • 10. La empresa no va poder alcanzar el éxito sin el apoyo de sus proveedores y de su personal encargado de las compras. La administración de las compras y suministro de la empresa se concentra en el proceso de adquisición y para ello se tiene que tener mucho cuidado en cada uno de los pasos de la cadena y proceso de suministro.
  • 11.  Lo que la empresa otorga demasiada importancia es a la toma de decisiones lo que a corto plazo trae beneficios en dinero que ahorran y fondos que no gastan.
  • 12.  Propuestas de Solución Para poder tener y presentar un mejor proceso de suministro y compras de la empresa se debe mejorar los siguientes puntos:  Medición de que tanto pueden hacer como empresa  Tener un administración de riesgos del proceso  La sostenibilidad  Tener cuidado en su crecimiento e influencia  La reputación de sus proveedores Capitulo IV
  • 13.   Tener personal más calificado  Sus instalaciones únicas y múltiples  Tener una gran planeación estratégica de sus compras  Tener mucho cuidado en el riesgo y pérdidas financieras que los errores en las compras pueden producir por no tener un inventario bien controlado  Tener bien definidas las operaciones y procesos de la organización.
  • 14.  Las empresas en la actualidad operan en mercados cada vez más globalizados y se enfrentan a una fuerte competencia, debido a esta situación es de vital importancia reducir costos y lograr un desempeño eficiente y eficaz en las organizaciones. La función de compras, por consiguiente, representa una gran oportunidad para reducir costos y aumentar beneficios. La compra ha dejado de ser una actividad más para convertirse en una estrategia para las organizaciones y el objetivo de ésta estrategia es conseguir para las empresas los mejores proveedores que puedan abastecer los mejores productos y servicios, todo esto al mejor precio y calidad. CONCLUSION
  • 15.   Montoya A. P. (2002). Conceptos Modernos de Administración de Compras. (1ra. Edición). [En línea] Consultado: [09, febrero, 2013] Disponible en: http://books.google.com.mx/books?id=gJ9pNIMDbsoC&printsec=frontcover &hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false  Leenders M. (2001). Administración de compras y materiales. (2ª Edición) [En línea] Consultado: [08, febrero, 2013] Disponible en: http://books.google.com.mx/books/about/Administraci%C3%B3n_de_compr as_y_materiales.html?hl=es&id=eteEAQAACAA  Martínez E. (2007). Gestión de compras: negociación y estrategias de aprovisionamiento.( 4ª. Edición). [EN LINEA]. Consultado: [11, febrero, 2013] Disponible en: http://books.google.com.mx/books?id=pCURoJM0waAC&printsec=frontcove r&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false BIBLIOGRAFIAS