1. Módulos: Fundamentación
emprendimiento Girardota Emprende
Laura Melina Mesa Gaviria
10-A

2. MODULO 1: Fundamentación al
Emprendimiento
• OBJETIVOS DEL MÓDULO
-Informar y motivar a las personas sobre el despertar al emprendimiento y
propiciar
una actitud proactiva a la creación de empresas.
-Desarrollar la Mentalidad Emprendedora y reconocimiento personal como
emprendedor con iniciativas de negocio.
• TEMAS:
Auto diagnóstico -Quién soy yo; plan de mejoramiento; proyecto de
vida – visión, misión; emprendimiento y entorno; empleo Vs trabajo;
creatividad e innovación; motivación al logro; liderazgo y trabajo en
equipo; toma de decisiones; perfil emprendedor
• RESULTADO DEL MÓDULO:
Personas interrogadas sobre su proyecto de vida, motivadas a
emprender, a aportar nuevas soluciones para nuevas necesidades, a
descubrir nuevas formas de hacer las cosas, de transformar una idea en
realidad, decididos a encontrar soluciones a temas del día a día, de los
negocios y las empresas.

3. “Si piensas que estás vencido, lo estás;
si piensas que no te atreves, no lo harás;
si piensas que te gustaría ganar, pero no
puedes,
no lo lograrás;
si piensas que perderás, ya has perdido;
porque en el mundo encontrarás que el
éxito
empieza con la voluntad del hombre”.
Fernando Vigorena Pérez

4. Definición
• El emprendimiento es una manera de
pensar y actuar orientada hacia la creación
de riqueza. Constituye una forma de
razonar y proceder centrada en las
oportunidades, planteada con visión global y
llevada a cabo mediante un liderazgo
equilibrado y la gestión de un riesgo
calculado; su resultado es la creación de
valor que beneficia a la empresa, a la
economía y a la sociedad. (Ley 1014 de
2006, Artículo 1º, numeral C, República de
Colombia)

5. Cualidades
1. Emancipación
Es la búsqueda de la libertad y la independencia
como principal motivación para emprender.
2. Moderación en la ambición
El emprendedor ve el dinero como una
consecuencia inevitable, no como un objetivo
en sí mismo
3. Pasión
Emprender es estar dedicado en mente, cuerpo
y alma, todo el tiempo, al proyecto.

6. 4. Resultados
Los emprendedores sueñan, pero sobre todo
hacen, hacen y hacen. Su foco siempre está
puesto en lograr resultados concretos.
5. Espiritualidad
Los emprendedores suelen combinar su trabajo
profesional con un profundo trabajo espiritual
consigo mismos. Mejorar como personas.
6. Novicio
El emprendedor muestra una voluntad
permanente de aprender.

7. 7. Disfrute del camino
Es el equilibrio entre la dureza de sortear obstáculos y
el placer y el humor de disfrutar cada paso que se da
día tras día.
8. Éxitos compartidos
El emprendedor ve a los integrantes de su equipo como
socios y busca formas de compartir con ellos.
9. Determinación
Toma el tiempo necesario para las decisiones;
muestra gran seguridad y firmeza en sus acciones.
10. Optimismo y sueños
El emprendedor tiene esperanza y una clara
visión sobre hacia dónde puede y quiere llevar
su futuro y el de su empresa.

8. 11. Responsabilidad
Asume una responsabilidad incondicional
frente a su destino. Igualmente, frente a
loqueimplica asumir riesgos.

9. Todo emprendedor exitoso debe tener un
pensamiento empresarial, que se puede
resumir en tres pasos:
1. Análisis complejo de las ideas,
maximizando el número de variables.
2. Formulación de proyectos concretos.
3. Realización de situaciones simples.
Darío Montoya, director general del
SENA

10. Claves para mejorar la comunicación
emprendedora
• Lea por lo menos un libro al mes sobre el tema de su
negocio.
• Revise cuánto domina el correo electrónico, las
videoconferencias, el Messenger y demás
herramientas tecnológicas a su alcance.
• Si aún no habla otro idioma, dedique tiempo a su
estudio.
• Revise su imagen y si está alineada con el negocio que
ha elegido emprender.
• Prepare una presentación clara y concisa, de corta
duración, sobre su negocio.

11. Claves para desarrollar la
creatividad emprendedora
• Piense en cuántas categorías pueden existir
de un mismo producto; por ejemplo, en
champús: para cabello liso, tinturado y de
uso frecuente. En leches: semidescremada,
de alta digestión.
• Haga asociaciones de palabras en su mente
y busque en el diccionario las raíces y las
diferencias. Ejemplo: paradigma,
paracaídas, parabrisas, parafrasear.
• Dibuje con un lápiz, trate de plasmar lo que
llega a su mente.

12. Claves para desarrollar la creatividad
Emprendedora
• Vaya con frecuencia a museos, cine o
actividades culturales;
de allí surgen buenas ideas.
• Pregúntese, por ejemplo:
¿qué pasaría sino existiera la gravedad?,
¿qué pasaría si existiera un motor sin
combustible?,
etcétera

13. Diez Errores Que Enfrenta Un Emprendedor
1. No empezar: una de las principales causas del fracaso de
un emprendedores la falta de investigación de mercado y
no contar con un plan de negocios bien estructurado.
2. Pensar que no hay competencia: suele suceder que los
emprendedores se entusiasman a tal punto con sus ideas,
que tienden a pensar que para ellos no existe competencia.
3. No formar buenos equipos: creer que, solo, puede sacar
adelante los proyectos.
4. Pensar que hacer empresa es una actividad de medio
tiempo: creer que es posible hacer empresa mientras se
tienen otras ocupaciones es una mala estrategia.
5. No tener presentes los aspectos legales: los
emprendedores tienden a conocer hasta los más mínimos
detalles del aspecto operacional, pero olvidan por completo
su aspecto legal

14. 6. Crecer más rápido de lo posible: el principal error respecto al
crecimiento es pensar que se debe maximizar, cuando lo
importante es que sea sostenible.
7. Exceso de optimismo: la mayor queja de los inversionistas en el
mundo es que a los emprendedores les falta realismo en sus
proyecciones.
8. Incapacidad para afrontar el cambio: la poca capacidad para
encontrar caminos distintos que superen dificultades, es una de
sus principales causas de fracaso.
9. Falta de conocimiento de sí mismo: todo emprendedor, antes
de montar empresa, debe contestarse unas preguntas básicas:
¿tengo claridad en mis metas? ¿Estoy pensando en la estrategia
correcta? ¿Puedo ejecutarla?
10. No ponerse en los zapatos de los inversionistas: los
emprendedores y los inversionistas manejan dos lenguajes
distintos: los primeros piensan en productos, los segundos en
rentabilidad.

15. Nº PREGUNTA A B C
1 Te consideras una persona adaptable a los cambios? X
2 X
¿Tienes confianza en tus posibilidades y capacidades?
3 X
¿Es importante para ti disponer de autonomía en el trabajo?
4 X
¿Tienes facilidad de comunicación?
5 X
¿Te consideras creativo?
6 X
¿Afrontas los problemas con optimismo?
7 X
¿Tomas la iniciativa ante situaciones complejas nuevas?
8 X
¿Tienes predisposición para asumir riesgos?
9 X
¿Tomas notas escritas sobre tus proyectos?
10 X
¿Arriesgarías recursos propios si pusieras en marcha un proyecto empresarial?

16. 11 X
¿Te resultaría fácil asignar tareas a los demás?
12 X
¿Sabes trabajar en equipo?
13 X
¿Sabes administrar tus recursos económicos?
14 X
¿Tienes facilidad para negociar con éxito?
15 X
¿Planificas de forma rigurosa acciones concretas para el desarrollo de un
trabajo o un proyecto?
16 X
¿Te planteas los temas con visión de futuro?
17 X
¿Cumples los plazos que te fijas para realizar un trabajo?
18 X
¿Sientes motivación por conseguir objetivos?
19 X
¿Te consideras profesionalmente bueno en aquello que sabes hacer?
20 X
¿Sacrificarías tu tiempo libre si el trabajo lo demanda?

17. • Cuenta el número de respuestas marcadas con A
y asígnales dos puntos a cada una. Cuenta tus
respuestas de la B y asígnales 1 punto a cada
una; las respuestas marcadas con C no tienen
punto.
• Si sacaste de 30 a 40 puntos: En principio
reúnes todas o bastantes de las características
adecuadas para ser un buen emprendedor. Si
sacaste de 10 a 30 puntos, reúnes algunas
características o habilidades del emprendedor;
no obstante, hay ciertos puntos en los que
distas un poco de serlo. Deberías analizar tus
puntos débiles y marcarte una serie de acciones
concretas para mejorarlos en un plazo
determinado de tiempo. Si sacaste menos de 10
puntos debes cultivar y ejercitar con fuerza las
competencias, habilidades y características del
emprendedor.

18. MODULO 2: Identificación y
valoración de ideas de negocio
OBJETIVO DEL MÓDULO
Valorar el grado de madurez de la iniciativa y su posición en el entorno
TEMAS:
· Generación de ideas.
· Cadenas Productivas de la Región.
· Evaluación de ideas de negocio
· Desarrollo perfil de la iniciativa de negocio.
· Fundamentación de proyectos de inversión.
· Asociatividad – Tendencia mundial.
RESULTADO DEL MÓDULO
Idea de negocio analizada para iniciar el Plan de negocios.

19. Material De Apoyo Para Generación Y
Selección De La Idea De Negocios
•
Elija los factores que debe tener en cuenta o tienen mayor relevancia en el inicio de
su idea empresarial
Análisis personal:
Circunstancias profesionales
Experiencia laboral
Conocimientos adquiridos y formación académica
Circunstancias personales
Conocimientos técnicos que se tengan de un mercado, sectores o negocios concretos
Aptitudes y habilidades
Aficiones, viajes, hobbies y deportes
• Cambios en el mercado:
Los sectores empresariales
El mercado
La producción
La distribución
La comercialización
La financiación
El servicio postventa

20. • Oportunidades:
“Huecos” de mercado (Mercados no abastecidos)
Deficiencias
Incongruencias
Lo inesperado
Demandas no satisfechas
Nuevos usos para un producto
Nuevos conocimientos
Innovación
Repetir experiencias ajenas
Posibilidad de mejora un proceso
• Cambios en el entorno:
Cambios en la estructura de la industria o del mercado
Cambios en los ingresos personales
Cambios demográficos
Cambios en el tiempo libre
Cambios en el nivel educativo
Cambios en el mercado de trabajo
Cambios en el ámbito económico y político del país
Cambios en la percepción de la gente
Estilos de vida

22. Modulo 3:Estructuración del
Plan de Negocio
• OBJETIVO DEL MÓDULO
• Proporcionar elementos conceptuales y herramientas técnicas a través
capacitación y asesoría que permitan al creador de empresa cualificar y
cuantificar las inversiones en la elaboración del plan de Negocio,
minimizando riesgos de fracaso y optimizando al máximo los recursos;
proyectando la nueva empresa, mediante los diferentes estudios y
sistemas de evaluación.
• TEMAS:
• Proyectos de Inversión Vs. Plan de Negocios; inducción al plan de
negocios; desarrollo del plan de negocios: estudio de mercado, estudio
técnico, estudio organizacional y legal, evaluación económico –
financiera, análisis de riesgos y de impacto, propiedad intelectual –
patentes, marcas, registro; conformación de equipos de trabajo.
• RESULTADO DEL MODULO
• Plan de Negocios formulado

23. • Luego de haber explicado el concepto de "Plan
de Negocio" y la importancia de realizarlo, no
solo por las ventajas de la planificación, sino
porque ayuda al equipo emprendedor a modelar
el negocio, replantearse varios aspectos acerca
del mismo y, por sobre todas las cosas y como
me gusta mencionar, a tener la empresa
funcionando en sus cabezas; describiré y
mencionaré los elementos claves que deben
incluirse en la estructura de un plan de
negocios. Este aspecto resulta clave a la hora
de presentarse ante un potencial inversor y
comunicarle la propuesta ya que, antes de
invertir un solo centavo, éste querrá conocer
todos los detalles acerca del negocio, y
nosotros, como buenos emprendedores que
somos, no podemos empezar a titubear y
trabarnos, sino que debemos mostrar seguridad
y confianza en el proyecto.

24. • El plan de negocios se deberá presentar en
una forma que sea rápida y fácil de entender.
Luego, si queremos brindar más detalles de
algún tema en particular, podemos
respaldarnos en los anexos. Pensemos que
nuestro business plan es una herramienta de
marketing, y en este caso, somos nosotros
quienes nos estamos vendiendo frente a los
posibles inversionistas. El plan debe ser
honesto, pero presentarse de la mejor manera
posible. La información que allí se muestre
debe ser fácil de leer y comprender para
personas muy ocupadas, como los ejecutivos
bancarios.

26. Modulo 4: Asosiatividad
• OBJETIVO DEL MÓDULO
• Fomentar la asociatividad para el desarrollo de la gestión
organizacional y comercial.
•
TEMAS:
• -Concepto de Asociatividad
•
-Objetivos de la asociatividad
•
-Ventajas de asociarse
•
-Rol del Estado y otras instituciones en el proceso de
asociatividad
•
-Tipos de asociatividad
•
-Análisis de casos de asociatividad

27. • Desde la producción en serie, la administración por
procesos y la administración por $75 dólares / Día -
Gana hasta $75 dólares todos los días completando
Encuestas desde Casa resultados además de la
incorporación de planes de renovación o
reingeniería, los gerentes estuvieron siempre
orientados a la efectividad de la tarea
administrativa interna, evidentemente buscando
hacer más rentable a la empresa, más efectiva y
desde luego, más competitiva.
• Desde hace un tiempo se viene trabajando la
alternativa de la Asociatividad, que no es más que la
puesta en marcha de proyectos comunes, que se
unen en la experiencia de quienes la promueven, las
posibilidades que el mercado va dando y la
necesidad de obtener por otros medios los
resultados financieros que en algunos casos son
esquivos.

29. Modulo 5: Gestión de proyectos
• OBJETIVO DEL MÓDULO
• Brindar estructuras conceptuales tomándola como
herramienta, de acuerdo con los requerimientos en las
diferentes fuentes de financiación.
TEMAS:
-Incubadoras de empresas y otras fuentes de financiación.
-Construcción de indicadores de gestión.
-Visión exportadora.
-Productividad y competitividad.
-Habilidades comunicativas.
-Gerencia estratégica.

30. • La Gestión de proyectos también
conocida como Gerencia, Dirección o
Administración de proyectos es la
disciplina de planear, organizar,
asegurar y coordinar recursos y
personas para cumplir con los Objetivos,
Entregables y Criterios de Éxito de los
proyectos. Un proyecto es un conjunto
de actividades relacionadas para lograr
un fin específico, con un comienzo y fin
claros, sujeto a tres "restricciones"
principales: Tiempo, Presupuesto y
Alcance.