Sessió organitzada per ADECCO Training a la Cambra de Comerç de Terrassa 29/10/2013

1. Esmorzar de
treball
Recursos
Humans 2.0:
La Gestió de
les converses
28/10/2013

2. TEMPS LIQUIDS
La complexitat del món
requereix col · laboració
construïda sobre la
confiança que deriva de
la generositat
Zigmunt
Bauman
2

3. En un món cada vegada més complex, en què tot
individu es pot veure obligat a exercir diverses
professions en el transcurs de la seva existència, és
indispensable seguir aprenent al llarg de tota la vida
APRENDRE A
APRENDRE

4. MARQUES/SISTEMES/
PLATAFORMES
CAPITALISME
INDUSTRIAL
PRODUCTES/COSES/
CAPITALISME
CULTURAL
28/10/2013

5. De l’organització basada en la
A l’organització basada en
la
(tolerar el risc i el canvi)
Andrés Schuschny
28/10/2013

6. Un treball per tota la vida
Una vida plena de projectes
28/10/2013

7. Vull
tenir…
Vull
experimentar…
28/10/2013

8. De las màquines como extensió del cos
A les xarxes com extensió de la
ment
28/10/2013

9. 28/10/2013

10. l’usuari produeix
continguts
apareix
el PROSUMER
28/10/2013

11. LA PROPERA REVOLUCIÓ?
la fi de la manufactura?
IMPRESSIÓ
3D
La próxima revolución industrial está en camino: hágalo-usted-mismo.
Gracias a software de diseño de punta y las más avanzadas cortadoras láser computarizadas, así como
las impresoras 3D y otras máquinas de manufactura, los diseñadores e inventores están tornando sus
ideas en realidad y llevándolas al mercado mucho más pronto y por un costo más bajo de lo que había
sido posible.
28/10/2013

12. EL FUTUR
ÉS ARA
28/10/2013

13. De la descarrega al consum online
Continguts més comuns
en consum online:
Vídeos
32,2% dels
internautes
Sèries
26,9% dels
internautes
Música
13,3% dels
internautes
vs

14. Nuevos modelos de
negocio
Innovació disrruptiva
lrosilloc@gmail.com
El mercat es recupera oferint un servei, no un producte Genís Roca

16. 16

17. Internet 2013
Geolocalització
JOC
Mobilitat
Realitat augmentada
Xarxes
Geo-e-commerce

18. 28/10/2013

19. 28/10/2013

20. SMARTPHONE: De PARLAR...
a LLEGIR,
ESCRIURE
i .........
28/10/2013

21. De Gestors de Recursos Humans a
Impulsors del Canvi Organitzacional
28/10/2013

22. Propietaris del nostre treball
La frontera entre la vida personal i la laboral es fa cada cop més difusa
conforme els empleats fan servir les seves pròpies eines per ser productius –
iPad, Dropbox, Skype o Google Docs, per exemple– sense fer massa cas al
departament informàtic.
28/10/2013

23. LA ERA DE LA
COL·LABORACIÓ
COMPARTIR
VALOR
COCREACIÓ
COWORKING
COMPARTIR
PRESÈNCIA
COLEARNING
COMPARTIR
CONEIXEMENT
28/10/2013

24. L’EMPRESA
SOCIAL
Creació de valor
Creación de valor
amb les
con las experiencias
experiències dels
de los clientes
clients
Impuls de la
Impulso de la
creativitat i de
creatividad y la
l’eficàcia
eficacia laboral
laboral
Acelerar la innovación
Accelerar la
innovació
IBM Global Business Services
Social Business
Informe Ejecutivo 2013
28/10/2013

25. LIDERATG
E
DEL CAPITALISME
AL TALENTISME
28/10/2013

26. En 1986 el 75% dels
coneixements
necessaris per treballarhi eren al nostre cap.
Avui ni tan sols arriben
al 10%
28/10/2013

27. 28/10/2013

28. 28/10/2013

29. Hem d'estar preparats per treballs que encara
no existeixen
amb eines
que no s'han desenvolupat
per resoldre problemes que
encara no estan plantejats
4

30. Ocupacions que desapareixen, que es
transformen i emergents
Les TIC, Internet i la ecologia só n els grans modificadors de la economia i l’ocupació
28/10/2013

31. Knowmads: treballadors del coneixement
No té sentit contractar
persones intel · ligents per
després dir-los el que han de
fer. Nosaltres contractem
persones intel · ligents perquè
ens diguin què hem de fer.
º
Steve Jobs
28/10/2013

32. L’organització
ambidrexta:
Capaç d’explotar els coneixements que ja
poseeix minimitzant els errors, i al mateix temps,
d’explorar noves vies d’acció sense por al
fracás.
Les cinc pràctiques que tenen un major impacte en la introducció
d'innovacions són, per ordre d'importància:
• Dotar d'autonomia al director de línia en matèria de RRHH,
• Diversificar les fonts de reclutament,
• Retenir els treballadors en funció del rendiment,
• Evitar la compressió salarial (salaris per categories) i
• Facilitar vies no burocràtiques de promoció.
Jaime Bonache,Innovarh
http://prensa.esadeblogs.com/03/26/la-innovacion-requiere-politicas-de-gestion-del-talento-mas-flexibles-en-las-empre
28/10/2013

33. LES NOVES FUNCIONS DELS
DEPARTAMENTS DE RRHH
28/10/2013

34. L’Empresa al Segle
XXI
28/10/2013

35. GIGonomics
DE LA NÓMINA A
LA FACTURA
Cómo las organizaciones
de alto rendimiento
gestionan a sus profesionales:
Recompensan los resultados y la experiencia, no la posición.
Hacen caer los silos funcionales y se facilita el trabajo de equipos por
producto, proyecto, nicho de negocio.
Se recompensa el aprendizaje continuo y la agilidad en la actualización
permanente.
Se fomenta y se promueve la movilidad horizontal.
BERSIN
28/10/2013

36. PROPOSAR
NOUS ESPAIS
DE
TREBALL
PROPOSAR
NOUS ESPAIS
D’APRENENTAT
GE
28/10/2013

37. SELECCIÓ 2.0
PORTALS
D’OCUPACIÓ
XARXES
SOCIALS
1R
28/10/2013

38. INVERTEIX EN LES PERSONES. INVERTEIX EN
LA MARCA
OBJECTIU: Convertir els empleats en
embaixadors de la marca
28/10/2013

39. IMPRENDIMENT
RRHH ha de promoure l’
emprendiment dins
de l’empresa:
proporcionar les eines necessàries per què
els empleats
talent,
reconeguin les seves FITES i
desenvolupin el seu
contribuexin a l’
èxit de l’ empresa
28/10/2013

40. EMPODERAMENT
RRHH ha de delegar poder i autoritat als EMPLEATS i
conferir-lis el sentiment de que són ELS AMOS DE LA
SEVA FEINA
28/10/2013

41. GESTIÓ D’EQUIPS INTERGENERACIONALS
RRHH ha d’analitzar les diferències i similituds culturals, i identificar
comportamients entre els seus empleats, per oferir les eines i les
millors formes de construir equips de gestió per aconseguir la
col·laboració intergeneracional
28/10/2013

42. GESTIÓ DE PLANTILLES MADURES
CONSELLER
AUTO-OCUPACIÓ
EMP
OR
NED
RE
LLICÈNCIA PER INNOVAR
en l’era de la post.recesió
28/10/2013

43. GESTIÓ D’EQUIPS DESLOCALITZATS
28/10/2013

44. Combinar Presencialitat amb
Teletreball
28/10/2013

45. GESTIÓ DE
L’OUTSOURCING
28/10/2013

46. GESTIÓ DEL
CONEIXEMENT
28/10/2013

47. Creació i gestió de la
intel·ligència col·lectiva
28/10/2013

48. GESTIÓ DEL TALENT
28/10/2013

49. CURATION
RECERCA
FILTR
E
ORGANITZACIÓ
DIFUSIÓ
DE LA INFORMACIÓ
28/10/2013

50. Dels PLANS DE FORMACIÓ als
ENTORNS PERSONALS D’APRENENTATGE
28/10/2013

51. DE LA INTRANET
A LA
XARXA SOCIAL
CORPORATIVA
http://www.prescientdigital.com/images/socialintranetthumb.png/view
28/10/2013

52. GESTIÓ DE LA COMUNITAT
CORPORATIVA
GESTIÓ DE LES CONVERSES
28/10/2013

53. APPS FOR
BUSINESS
MOBILE
28/10/2013

54. 28/10/2013

55. Aprenentatge 2.0
PLE - PLN - MOOC
28/10/2013

56. US PROFESSIONAL DE LES XARXES SOCIALS
56

57. Ampliar les fronteres de l’empresa. Estimular que els
empleats participin en xarxes professionals com Linkedin
és una manera d’aprofitar el talent i la intel·ligència de la
xarxa en profit de l’empresa.
28/10/2013

58. 28/10/2013

59. 28/10/2013

60. Gràcies!
NO PODEM CONDUIR CAP EL FUTUR, MIRANT
NOMÉS PEL RETROVISOR
McLuhan
28/10/2013