Este documento ofrece consejos para mejorar la productividad de las reuniones de equipo y lograr mejores resultados. Recomienda establecer objetivos claros y medibles, delegar tareas para permitir la autonomía, invitar solo a los participantes necesarios, y combinar disciplina con flexibilidad. También propone un proceso de cinco sesiones de coaching para identificar el potencial del equipo, practicar un modelo centrado en la acción y la delegación, y lograr una transformación cultural en la organización.

1. Dale la vuelta a tus reuniones y
alcanza resultados extraordinarios
con tu equipo
Coaching sistémico de
equipos

2. ¿Cuánto tiempo pierdes en reuniones
que no son verdaderamente
productivas?

3. ¿Cuál es el coste de no delegar?

4. ¿Cómo serían
vuestros
resultados si en
las reuniones
tomarais más y
mejores
decisiones?

5. ¿Qué podríais lograr
en equipo si no
tuvierais ningún
freno?

6. Q
¿Y si dejarais de actuar en silos?

7. ¿Cómo serían vuestros resultados si
todos hicierais mejor seguimiento de
las decisiones y acciones?

8. Una reunión
es un reflejo
de un equipo
Un equipo es
un reflejo de
toda una
organización

9. Tips comunes para reuniones y
equipos exitosos

10. Adiós a las reuniones por pura
rutina
Construid una visión poderosa

11. Que la gente salga de la reunión
habiendo alcanzado un objetivo y
sabiendo qué hacer después
Que el equipo tenga éxito a través
de resultados constantes

12. Agenda clara
Ten objetivos e indicadores
concretos y compartidos

13. No monopolices las
intervenciones
Da poder a tu equipo

14. Evita la reunionitis: no todo
tiene que resolverse en una
reunión
Permite que la gente sea
autónoma

15. Invita solo a las personas
necesarias. Ser invitado a una
reunión no tiene nada que ver
con el status
Equilibrad esfuerzos

16. Respeta los tiempos
Agilidad y conciliación

17. Combina disciplina y
versatilidad en las reuniones
Innova, permite la
experimentación dentro de unos
límites claros

18. ¿Quieres saber más?
Descubre un proceso que permite conseguir
resultados extraordinarios, empezando por darle
la vuelta a las reuniones

19. Principio: el
equipo tiene en
sí los recursos
para alcanzar sus
metas

20. Identificaréis vuestro potencial de
desarrollo como equipo y avanzaréis en
vuestros temas y objetivos reales

21. Practicaréis un modelo de trabajo
enfocado en la acción y la delegación,
que funciona dentro y fuera de las
reuniones

22. Siempre en un espacio seguro de
respeto, aprendizaje colectivo y
confidencialidad

23. Si varios equipos cambian su manera de
hacer en la organización, estaremos
ante una verdadera transformación
cultural

24. Proceso
• Jornada I Auto-diagnóstico. Objetivos e
indicadores
• Jornada II-III Entrenamiento en reuniones
delegadas
• Jornada IV Revisión de objetivos e
indicadores
• Jornada V Próximos pasos

25. ¿Quieres descubrir una
aproximación diferente al
desarrollo del talento en
solo
5 jornadas?

26. T:639 89 24 70
coaching@lourdescabero.com
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