256597 64

460 visualizaciones

Publicado el

IMPLEMENTACION SISTEMA KANBAN EN SISTEMAS MODULARES PLANTA ESPUMLATEX S.A

LEADY MARIETH TOBÓN ORTIGOZA_CODIGO: 1032452297
INGRID JOHANNA LAGUNA_CODIGO: 1037613047
YEIMY LORENA GONZALEZ_CODIGO: 1049604465

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
460
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
4
Acciones
Compartido
0
Descargas
2
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

256597 64

  1. 1. GRUPO 256597_64 IMPLEMENTACION SISTEMA KANBAN EN SISTEMAS MODULARES PLANTA ESPUMLATEX S.A LEADY MARIETH TOBÓN ORTIGOZA INGRID JOHANNA LAGUNA YEIMY LORENA GONZALEZ ACACIAS – META JUNIO DE 2014
  2. 2. PROYECTO FINAL IMPLEMENTACION SISTEMA KANBAN EN SISTEMAS MODULARES PLANTA ESPUMLATEX S.A LEADY MARIETH TOBÓN ORTIGOZA_CODIGO: 1032452297 INGRID JOHANNA LAGUNA_CODIGO: 1037613047 YEIMY LORENA GONZALEZ_CODIGO: 1049604465 PRESENTADO A: JAQUELINE FRANCO PEÑA Ingeniera Industrial GRUPO: 256597 - 64 LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: DISEÑO Y GESTIÓN DE REDES Y SUMINISTROS ÁREA: LOGÍSTICA ALTERNATIVA DE GRADO: PROYECTO APLICADO EN DESARROLLO EMPRESARIAL UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA GESTIÓN DE PRODUCCION INGENIERIA INDUSTRIAL 2014
  3. 3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Formulación del problema ¿Cuál sería el sistema de suministro adecuado para el área de almacén de planta CCA Mazda en la cooperativa ENSAMBLECOL CTA?
  4. 4. JUSTIFICACION Para la mayoría de las empresas o mi pymes, Implementar redes de suministros eficientes, sistemas logísticas y puestos de trabajo sin un balanceo de cargas laborales ha sido el mayor constituyente de problemas en los procesos, en la calidad y/o entregas, así mismo, los procesos que definen cada puesto de trabajo, son la estructura más aproximada para establecer una producción más estable y homogénea. El fin es retomar la información actual de las funciones y/ o procesos de cada puesto de trabajo, y así detectar fortalezas y deficiencias, para proyectar un mejoramiento progresivo a los procesos y servicios de logística que presta la cooperativa ENSAMBLECOL, en el área de almacén; tomando como base la creación de redes de suministros basados en la política del cliente final y estandarización de los procesos, sus recursos; Capturar la secuencia del trabajo, Takt Time , Tiempo de Ciclo y Estandarizar el stock en proceso (Cantidades mínimas), y que de cómo resultado niveles de producción más altos y obtener un servicio más homogéneo y de mejor calidad, frente a la operación del cliente final CCA Mazda; como plan de comercialización de nuestros servicios de ensamble de partes suspensión de vehículos MAZDA.
  5. 5. OBJETIVOS DEL PROYECTO Objetivo general • Implementar un sistema de suministro y abastecimiento flexible en el área de almacén; planta CCA “MAZDA-ESPUMLATEX” con la cooperativa Ensamblecol CTA de la ciudad de Bogotá D.C Objetivos Específicos • Identificar la red de distribución existente en el área de almacén de la planta CCA Mazda-Espumlatex de la cooperativa Ensamblecol CTA. • Implementar un sistema de abastecimiento por medio de estantería Kanban por línea de ensamble sistemas modulares automóvil y chasis. • Implementar un sistema de cadena de suministros con un enfoque Just in time, para evitar fallas en el servicio y una disminución de costos en la operación logística, en el área de almacén de la planta CCA Mazda de la cooperativa. • Proponer un sistema de distribución y trasporte alternativo al modelo principal.
  6. 6. METODOLOGIA El tipo de investigación que se utilizara para este proyecto es de tipo cuantitativo, evaluativo. Se evalúa los recursos, servicios, objetivos y los efectos de una intervención dirigida a la solución de una situación problemática. La recolección de la información se realizara de la siguiente manera: se tomaran las funciones de cada cargo; como está establecida en los instructivos actuales de logística en el sistema de calidad. Y se plasmaran e formato de tiempo lote producido; se grabaran mediante filmadora y/o tomar fotos de cada paso de ejecución de la a actividad de trabajo, luego se recopilan datos para observar y registrar los movimientos bien y mal funcionados.
  7. 7. RECURSOS DISPONIBLES Recursos Materiales  Internet  Computadores  Papelería  Cámaras  Entrevistas Recursos Institucionales  Conductores del Proyecto  Supervisores  Permisos de la Empresa  Información de la Producción de la Empresas Recursos Financieros  Gastos de transportes  Gastos de papelería  Otros Gastos
  8. 8. RECURSOS DISPONIBLES Tabla 1. Presupuesto global de la propuesta por fuentes de financiación RUBROS FUENTES TOTAL UNAD ESPUMLAT EX S.A PERSONAL $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ 4.000.000 EQUIPOS $ 4.280.000 $ 4.280.000 $ 8.560.000 SOFTWARE $ 250.000 $ 250.000 $ 500.000 MATERIALES $ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 10.000.000 SALIDAS DE CAMPO $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 5.000.000 MATERIAL BIBLIOGRÁFICO $ 500.000 $ 500.000 $ 1.000.000 PUBLICACIONES Y PATENTES $ 2.500.000 $ 2.500.000 $ 5.000.000 VIAJES $ 450.000 $ 450.000 $ 900.000 CONSTRUCCIONES Y MANTENIMIENTO $ 10.000.000 $ 10.000.000 ADMINISTRACION N/A N/A TOTAL $ 17.480.000 $ 27.480.000 $ 44.960.000
  9. 9. RESULTADOS ESPERADOS Finalizado el proyecto se obtendrán los siguientes resultados y/o productos esperados beneficiando a la población potencialmente beneficiaria en los siguientes términos y definiciones: Generación de nuevo conocimiento Resultado/Producto esperado Indicador Beneficiario Programa para la recolección de datos de la investigación y utilización de recursos como captura de videos y fotos. 1 Programa para la recolección de datos Docentes e Investigadores del proyecto. Reconocimiento para tener la oportunidad de ingresar al sector automotor, aplicando las metodologías propias del caso del proyecto de estudio o similares. Resultado obtenido/Resultado de análisis de estudio previo El estudiante Proyecto que muestre la relación que tiene la logística y el área de almacenamiento con el buen rendimiento de la empresa, proporcionando eficiencia. 1 Proyecto Comunidad académica científica y empresas del sector automotor. Tabla 1. Generación de nuevo conocimiento
  10. 10. RESULTADOS ESPERADOS Resultado/Producto esperado Indicador Beneficiario Informe completo del proceso de implementación y resultados del sistema kanban en sistemas modulares planta Espumatex S.A Validación y aprobación del informe por parte de la comunidad científica. Comunidad científica Vinculación de los grupos UNAD con grupos de investigación externos. 1 grupo de investigación externo Comunidad investigativa pedagógicos e intelectuales. Resultado/Producto esperado Indicador Beneficiario Con la realización de esta propuesta, seguir transcendiendo en otras industrias similares en busca de la optimización de recursos y crecimiento económico. Cantidad de empresas que acepten e implementen el sistema Kanban en el área de almacenamiento. ESPUMLATEX S.A. y empresas del sector automotor. Tabla 2. Fortalecimiento de la comunidad científica Tabla 3. Apropiación Social del Conocimiento
  11. 11. RESULTADOS ESPERADOS Impacto esperado Plazo (años) después de finalizado el proyecto: corto (1-4 ), mediano (5-9), largo (10 o más) Indicador verificable Supuestos* Social Corto Aumento de interés por estudiantes en cuanto a la investigación. Aplicación de resultados de forma sistémica con el grupo estudiantes y docentes. Productividad Largo Iniciar y mantener línea de investigación en estudiantes que lleven a dar soluciones a nuestro entorno (ciudad o país) Apoyo de las instituciones educativas a líneas de investigación en la logística a estudiantes. Competitividad Largo Liderar procesos de investigación por los estudiantes en las instituciones que ayuden a solucionar problemáticas. Política Estatal de cooperación intercambio de conocimiento e investigación entre países y universidades reconocidas internacionalmente. Tabla 4. Impactos esperados
  12. 12. CRONOGRAMA Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Revisión de literatura Elaboración de La propuesta Aprobación de la propuesta Trabajo de campo Análisis de resultados Publicación del trabajo final
  13. 13. CONCLUSIONES • El método KANBAN busca la mejora continua de los procesos de producción, el flujo de materiales y reducción de inventario • Es una herramienta para lograr una ventaja competitiva sobre las demás organizaciones • El fin del método Kanban es entregar productos a tiempo con la calidad requerida y a un mejor precio • Las empresas hoy en día utilizan este método el cual busca procesos eficientes y más efectivos • El método Kanban controla la utilización de la mano de obra, el emplazamiento de materiales, organiza la producción, se adapta a la producción • Es de vital importancia obtener toda la información para desarrollar de forma efectiva el proyecto para obtener resultados eficiente. • El presente trabajo, es la muestra del estudio del curso Gestión de producción, con la que se pusieron a prueba los conceptos aprendidos a lo largo del curso, realizando un propuesta para implementar la metodología Kanban, con el objetivo de analizar el desempeño teórico en la empresa propuesta.
  14. 14. BIBLIOGRAFIA • Sistemas Kanban, Características, generalidades y aplicaciones en empresas industriales. Fuente Wikipedia Link: http://es.wikipedia.org/wiki/Kanban • MAYNARD. Manual del ingeniero industrial de Hudson, William k; McGraw-Hill / interamericana de México, Plaza de Edición: COLOMBIA 1997, ISBN: 9701010574. • NTC. 1486. Documentación. Presentación de tesis, trabajos de grado y otros trabajos de Investigación. Sexta actualización. Archivo PDF. ICONTEC. 2008. • Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Régimen de ensamble para vehículos y Autopartes. Mayo de 2014, Pagina Web: www.mincit.gov.co • Sistemas de Suministro de Partes en las plantas de Toyota en el mundo - Parte 2. Mayo de 2014, Pagina Web: http://www.toyota.com.ar/experience/the_company/suministro-2.aspx • Sistema kanban en la micro, pequeña y mediana empresa. Junio de 2014, Archivo PDF. http://www.uaeh.edu.mx/docencia/Tesis/icbi/licenciatura/documentos/Sistema%20KANBAN.pdf • HUDGIK, Steve. Definición del Kanban. 2009. Publicado en la web. http://www.graphicproducts.com/tutorials/kanban/indexx.php. Consultada en junio 2014.

×