Como SCRUM foi rejeitado em grande empresa
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O documento descreve 3 principais razões pelas quais SCRUM foi rejeitado em uma grande empresa ("#fail"): 1) A falta de formação ágil adequada na equipe, 2) A falta do compromisso público e formal do diretor de TI, 3) A tentativa de ser híbrido ao invés de adotar totalmente os princípios ágeis. O autor dá conselhos para evitar esses erros e ter sucesso com SCRUM.
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- 1. #fail
- 2. “Como vi SCRUM ser completamente rechaçado em uma grande empresa”
- 3. Como?
- 5. ...e caí do cavalo!
- 6. Então vou falar da minha visão dos acontecimentos
- 7. Quem sou eu?
- 9. +12 anos na indústria Leandro Silva
- 10. +12 anos na indústria Leandro Silva +3 anos de agilidade
- 11. +12 anos na indústria Programador apaixonado Leandro Silva +3 anos de agilidade
- 12. +12 anos na indústria Programador apaixonado Blogueiro Leandro Silva +3 anos de agilidade
- 13. +12 anos na indústria Programador apaixonado Blogueiro Leandro Silva +3 anos de agilidade http://leandrosilva.com.br
- 14. @codezone +12 anos na indústria Programador apaixonado Blogueiro Leandro Silva +3 anos de agilidade http://leandrosilva.com.br
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- 16. @codezone +12 anos na indústria Programador apaixonado Blogueiro Instrutor na Caelum Leandro Silva +3 anos de agilidade http://leandrosilva.com.br Gerente de Desenvolvimento na Locaweb
- 17. Vamos ao #fail
- 20. Líder sulamericana em seu segmento Ainda assim, culturalmente familiar
- 21. Já imaginou como se desenvolvia software nessa empresa?
- 22. Haiô Silver!
- 23. Dito isso...
- 24. Por que não ser ágil?
- 25. Por que não SCRUM?
- 27. 1º #fail
- 28. “Faltou formação ágil no time”
- 29. Não estou falando de ter uma certificação
- 30. Estou falando de aprender SCRUM de verdade
- 31. Não só regrinhas, e sim, os princípios e valores
- 32. Agilidade é muito sobre princípios e valores
- 33. Conselho #1
- 34. { todos } Faça um curso com alguém realmente experiente
- 35. { todos } Troque ideias com pessoas experientes ou não
- 36. { todos } Leia bons livros e artigos sobre agilidade em geral
- 37. { gerente } Contrate um coach para acompanhar seu time
- 38. Mas...
- 39. Cuidado com os vigaristas!
- 40. 2º #fail
- 41. “Faltou a bênção do diretor de TI”
- 42. Não estou falando de “ah! faz lá...”
- 43. Estou falando de compromisso com a causa
- 44. O time precisa ter a bênção formal e pública de quem realmente tem poder para o apoiar e o defender
- 45. Conselho #2
- 46. { time, gerente } Exija a bênção formal e pública do seu diretor
- 47. { diretor } Apoie, confie, invista, dê espaço e defenda seu time
- 48. 3º #fail
- 49. “Tentamos ser híbridos”
- 50. Não estou falando de tentar se adaptar
- 51. Estou falando que nos adaptamos para suprir a falta de bênção
- 52. Nos adaptamos para não remarmos contra o que a empresa buscava
- 53. Se a cultura da empresa não muda, não tem como é difícil ser ágil
- 54. Conselho #3
- 55. { todos } A empresa são as pessoas que a compõe
- 56. { todos } Mude seu mindset, construa uma nova cultura
- 57. Esses foram alguns de nossos #fail
- 58. E foi assim que vi SCRUM ser pouco a pouco rechaçado completamente nessa grande empresa
- 59. Conselho #final
- 60. Reflita sobre se você está realmente no lugar certo
- 61. Busque ter dentro de si a essência do Manifesto Ágil
- 62. Leve essa essência para onde quer que você vá!
- 63. Obrigado! http://leandrosilva.com.br @codezone “Como vi SCRUM ser completamente rechaçado em uma grande empresa”
Notas del editor
- - Essa palestra não é sobre acusações, mas sobre lições que aprendi; - Muitas empresas passam por isso, então talvez essa palestra te ajude.
- “Como ele pode ter visto SCRUM ser rechaçado?”
- E participei, e me envolvi, e lutei, e acreditei, e...
- - As coisas não aconteceram como eu esperava; - E assim como outros colegas, caí do cavalo.
- - Vou falar exclusivamente da minha opinião; - Não é necessariamente a opinião dos que estavam lá comigo; - A propósito, que indelicadeza a minha...
- OK, agora que vocês já sabem quem eu sou, vamos em frente...
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- - Uma grande empresa, multinacional (Brasil, América Latina e Europa); - Processos bem caseiros; - Equipe própria de desenvolvimento.
- Essas duas frases dizem muito: - queriam ser grandes (porque realmente são!); - mas se comportavam como uma empresa de fundo de quintal.
- Uma imagem diz mais que mil palavras!
- - Arrumar a casa (no que diz respeito a desenvolvimento de software); - Fazer as coisas direito; - Entregar mais valor sob todos os aspectos.
- - SCRUM estava em alta na época; - Eu e outras pessoas já haviamos lido algumas coisas sobre SCRUM; - NOTA: Eu tinha lido o Extreme Programming do Kent Beck há um tempo.
- - Certificação não prova absolutamente nada; - Não ajuda em nada no dia-a-dia.
- É o mínimo que se espera de alguém que quer fazer SCRUM. - Somente eu e alguns fizemos curso (na época, com o Magno na Caelum); - No dia-a-dia percebiamos a diferença.
- Princípios e valores são mais importante que regras. - Saber as regras é indispensável; - Cuspi-las é que é uma desgraça.
- Nós falhamos muito nisso.
- - Não é vergonha nenhuma fazer um curso. - É excelente trocar idéias com alguém que “já acertou e já errou” (não apenas leu); - Tem coisa que é melhor aprender pelo debate (com quem tem experiência).
- - Troque idéias sobre erros e acertos que a galera está cometendo; - Não fique isolado tentando apenas fazer a coisa do seu jeito.
- - Troque idéias sobre erros e acertos que a galera está cometendo; - Não fique isolado tentando apenas fazer a coisa do seu jeito.
- Assim você pode revezar entre aprendizado “em uma sala” e “em campo”. - Ele pode fazer apresentações, workshops; - Dar conselhos “in runtime” (outra vez: porque tem experiência).
- - Procure ver mesmo quem é o instrutor, o coach, etc; - Tem muito vigarista por aí; - Veja se o cara é mesmo experiênte como diz ser.
- - Não é aquele “vai lá, pode fazer, eu deixo”; - Isso não é bênção!
- - Tem que reunir todos os envolvidos e dizer: “estou apoiando esse projeto”; - Tem que investir dinheiro no projeto; - Tem que falar publicamente que apoia o projeto.
- - Sem isso é muito difícil a coisa ir pra frente por muito tempo. - A minha opinião é que deve ser pelo menos 2 níveis acima dos desenvolvedores; - O ideal é que seja “o maioral”.
- - Isso vai te livrar de muita coisa desagradável; - Isso também vai ajudar a perpetuar a coisa.
- - 5 coisas, porque “com grandes poderes...” - Ninguém consegue ser brilhante se não tiver no mínimo essas 5 coisas; - Seu time precisa de você! ($$$ inclusive!)
- - Se adaptar “num sentido ágil” é bom; - Mas tem que tomar cuidado com as adaptações; - “O que” você está adaptando e “como”.
- - Tentamos ser “meio ágeis” (ágil por baixo dos panos); - Isso porque nos faltava apoio “de cima”; - Eu fui um dos que, erroneamente, apoiou a idéia de ser hibrido.
- - A nossa adaptação era contra ou a favor da empresa? - Contra! Porque ela apoiava a cultura do “velho oeste” e do PMI; - Ah! Eu não falei do PMI, né? Pois é, eles inventaram isso também.
- - Cuidado com se adaptar à cultura da empresa e fazer concessões; - Agilidade começa na mente; - Tem que mudar o mindset!
- - A empresa não é uma entidade mítica; - Ela é você, o diretor, o gerente, o dba; - São todos!
- - Construa uma cultura baseada nos valores ágil; - Sem comando-controle, sem padaria, sem cowboy; - A EMPRESA SÃO AS PESSOAS.
- Cometemos outros, mas acho que esses foram os cruciais.
- - Se só você quer mudar, talvez seja hora de procurar outro lugar; - Se todos querem mudar, menos você, talvez seja hora de procurar outro lugar. - Outra vez: A EMPRESA SÃO AS PESSOAS.
- Isso requer uma profunda mudança de atitude e pensamento. - Não é só cuspir regras de um curso.
- Isso requer uma profunda mudança de atitude e pensamento. - Não é só cuspir regras de um curso.