Trabalho realizado por alunos do 1º Período de Engenharia de Produção. da faculdade CEMES de Campo Belo/MG seminário sobre Engenharia Econômica.

1. Leandro, Bianca, Renata e
Alessandra
1º Período de Engenharia de
Produção

2. 2
A Engenharia Econômica é
a área da Engenharia de
Produção que através da
matemática financeira
fornece ferramentas para a
tomada de decisão baseada
nas análises de custos,
investimentos e riscos,
sempre respeitando o valor
do dinheiro no tempo.

3. Engenheiro
Engenharia econômica é importante para todos
que precisam decidir sobre propostas
tecnicamente corretas, e seus fundamentos
podem ser utilizados tanto para empresas
privadas como estatais.
Exemplos
 Efetuar o transporte de materiais manualmente ou comprar uma correia
transportadora;
 Substituição de equipamentos obsoletos;
 Comprar carro a prazo ou à vista.
3

4. Os critérios de aprovação de um projeto são os seguintes:
 critérios financeiros: disponibilidade de recursos;
 critérios econômicos: rentabilidade do investimento;
 critérios imponderáveis: fatores não convertidos em
dinheiro.
Nesta decisão, a atenção especial será sobre os critérios
econômicos, ou seja, a principal questão que será
abordada é quanto a rentabilidade dos investimentos.
4

5. 5

6. 6

7. 7
Período de Retorno do Capital (Payback)
 O período de payback é o tempo necessário para que o valor dos
fluxos de caixa previstos e acumulados seja igual ao valor
inicialmente investido. Ou seja, é o tempo que um projeto leva para
se pagar (COPELAND et al., 2005). A escolha de um projeto está
ligada diretamente ao período de retorno do capital mínimo exigido
pela empresa, isto é, o ponto de corte.

8. 8
Períodos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Payback
Projeto
A
(10.ooo,oo) 3.333 3.333 3.334 - - - - - - - 3 anos
Projeto B
B
(10.ooo,oo) 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 4anos
Fluxos de caixa associados aos projetos concorrentes
Fonte: adaptado de Galesne et al. (1999)
Tabela
 Uma das características deste método que faz com que ele seja
muito utilizado pelos gestores é o fato de ele incorporar na sua
aplicação o risco envolvido no projeto. Ou seja, quando o
investimento apresenta fatores que o tornam arriscado, o ponto de
corte pode ser diminuído, fazendo com que o capital deva ser
recuperado antes, diminuindo as chances de a empresa sofrer uma
perda de capital.

9.  O Índice de Lucratividade, ou método de Relação Benefício -
Custo (B/C) como também é chamado, estabelece a razão entre o
valor presente das entradas líquidas de caixa do projeto e o
investimento inicial. Como este também é um método que leva em
consideração o valor do dinheiro no tempo, as entradas líquidas
deverão ser descontadas ao período inicial através de TMA
estabelecida pela empresa. O valor específico resultante no IL
representa o valor monetário ganho para cada $1 investido.
9

10. 10
 Smart et al. (2004) destacam que em uma situação de
racionamento de capital, em que a empresa deve selecionar apenas
alguns dos investimentos para serem implementados, o IL servirá
como norteador da decisão. Isto é, caso todos os projetos
concorrentes apresentem um VPL positivo, o IL dos respectivos
projetos podem ser ranqueados e selecionados conforme sua
colocação.
Índice de Lucratividade (IL)

11. http://fmanha.com.br/blogs/pontodevista/files/2012/02/Eike-Batista.jpg
https://fernandafreitas.files.wordpress.com/2011/12/x-da-questc3a3o.jpeg
11
Eike” transformou-se em tema de
conversas entusiasmadas em Brasília,
Londres e Nova York, nos bancos e na
Bolsa de Valores, nos jornais e nas
mesas de bar. Ele formou um dos
maiores grupos empresariais do Brasil,
com projetos bilionários em áreas-
chaves da economia, como petróleo,
energia, logística, construção naval e
portos. Desde já, porém, pode-se dizer
que o Eike que sobreviverá deverá ser
uma fração daquele que parecia ter
conquistado o Everest dos negócios.
“Eike nunca mais voltará ao patamar
em que estava”, diz Luiz Cezar
Fernandes, sócio da Gradual
Investimentos, de São Paul

12. "O MAIOR PERDEDOR DO ANO"
- No ranking de bilionários publicado
pela revista "Forbes" em março de
2013, Eike Batista viu sua fortuna
despencar de US$ 30 bilhões para US$
10,6 bilhões (prejuízo de US$ 2 milhões
por hora). Com isso, ele despencou da
7ª posição, em 2012, para 100º em 2013.
http://www.ojornalms.com.br/wp-content/uploads/2012/08/07capa_forbes_div_301-225x300.jpg
12

13. 13
Para entender as razões da queda
de Eike, é preciso penetrar nos
detalhes da complexa estrutura
empresarial que ele construiu em
torno da letra X.​
Suas árvores eram identificadas
pelas siglas OGX, OSX, LLX,
MMX, MPX e CCX.

14. Situação atual:
 OGX (petróleo): -86% De R$ 75 bilhões (out 2010) para R$ 10 bilhões;
 OSX (estaleiro): -77% De R$ 9,4 bilhões (mar 2010) para R$ 2,1 bilhões;
 LLX (porto): -75% De R$ 5,8 bilhões (abr 2011) para R$ 1,4 bilhão;
 MPX (energia): -28% De R$ 8,5 bilhões (mai 2012) para R$ 6,1 bilhões;
 CCX (minas de carvão): -51% De R$1,4 bilhões(mai 2012)para680 milhões.
14

15. De acordo com o estudo podemos concluir que as
informações englobam os conceitos de matemática
financeira( juros, taxas de retorno, depreciação etc.) permite
que o Engenheiro de Produção utilize métodos de
Engenharia Econômica para avaliação de investimentos,
portanto ele deve possuir conhecimento sobre custos e sobre
os cálculos necessários para avaliar alternativas que
consideram custos em diferentes períodos de tempo, ou seja
que o dinheiro tem valor no tempo, considerando-se os juros.
15

16. 16
Consumidor: É toda pessoa física ou jurídica que adquire
algum produto ou serviço para seu consumo.
O consumo é a forma de se ostentar e mostrar o
poder aquisitivo que se tem perante a sociedade, que tem
seus dois lados, faturamento e obtenção de riquezas e
PIB( produto interno bruto) que se torna um bem, e o
lado ruim trazendo um mau a sociedade em que se
endividam e causam problemas de craves de saúde,
depressão e compulsivíssimo.
E você que tipo de Consumidor é ?