1. Áreas de Oportunidad en las
Organizaciones
Enero 2014

2. Contenido
1. Análisis Global del Negocio
2. Los 7 Desperdicios en una
Organización
EARIIS Consultores

3. 1. Análisis Global del Negocio
Enero 2014

4. Macroestructura
?
?
?
?
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EARIIS Consultores

5. Macroestructura
Finanzas
Operaciones
R.R.H.H
Marketing
R&D
EARIIS Consultores

6. Marco de Referencia
Kim Warren
Otros Marcos
• Posicionamiento
• Propuesta de
Valor
• Ventaja
competitiva
Strategy Dynamics
• Gestionar la
estrategia
• Proceso
continuo
• Holístico
• Cuantitativo
EARIIS Consultores

7. Marco de Referencia
2 propósitos
2 niveles
Plan General
Plan Específico
Compañia
Plan estratégico
de toda la
compañía
Responder a
una crisis
Función o
Departam
ento
El plan de
Marketing
Reducción de
Lead Times
EARIIS Consultores

8. Marco de Referencia
2 propósitos
2 niveles
Plan General
Plan Específico
Compañia
Plan estratégico
de toda la
compañía
Responder a
una crisis
Función o
Departam
ento
El plan de
Marketing
Reducción de
Lead Times
EARIIS Consultores

9. Niveles de Estrategia
Estrategia de Unidad de Negocio
Estrategia Funcional
Marketing
Operaciones
R&D
Recursos
Humanos
Legal
EARIIS Consultores

10. Identificando Problemas
EARIIS Consultores

11. Identificando Problemas
EARIIS Consultores

12. Identificando Problemas
UAIDA o EBITDA
EARIIS Consultores

13. Modelo del Negocio
ff
Finanzas
EARIIS Consultores

14. Modelo del Negocio
Marketing
EARIIS Consultores

15. Modelo del Negocio
Operaciones
EARIIS Consultores

16. Modelo del Negocio
Recursos: Elementos
útiles que tenemos o que
podemos acceder
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17. Modelo del Negocio
Capacidades: Actividades importantes
que somos buenos realizando.
Habilidades + procesos + información
Capacidades
Estratégicas
Capacidades
Operativas
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18. Modelo de Negocio
EARIIS Consultores

19. Evaluación del Desempeño
EARIIS Consultores

20. Impacto de Mejoras
ESTUDIO DE
VENDEDOR
ADM. DE INVENTARIOS
SMED
BALANCEO
DE LÍNEAS
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21. Impacto de Mejoras
Impacto de Capacidades Operativas
Eficiencia
Efectividad
Generar más
dinero
Entregar productos
y servicios mejor
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22. 2. Los 7 Desperdicios en una
Organización
Enero 2013

23. Definición de Desperdicio
Para entender el concepto de “Desperdicio”
se debe comprender el concepto de VALOR
AGREGADO
Procesos o actividades productivas que
cambian la forma, ajuste o función del
producto para cumplir con las
especificaciones/expectativas del Cliente
EARIIS Consultores

24. Definición de Desperdicio
Desperdicio:
• Es todo aquel elemento que no agrega
valor
al
producto,
adicionando
únicamente costos.
• Es todo aquello que el Cliente no esta
dispuesto a pagar.
EARIIS Consultores

25. Los 7 desperdicios
Movimientos
Innecesarios
Inventario
Transportación
Reprocesos
Esperas
Sobreprocesamiento
Sobre –
producción
EARIIS Consultores

26. Los 7 desperdicios
Movimientos
Innecesarios
Inventario
Transportación
Reprocesos
Esperas
Sobreprocesamiento
Sobre –
producción
EARIIS Consultores

27. Movimientos Innecesarios
Ocurre cuando los operarios tienen que
realizar movimientos excesivos para
tomar partes productivas, herramientas, o
realizar desplazamientos excesivos para
poder efectuar operaciones.
EARIIS Consultores

28. Los 7 desperdicios
Movimientos
Innecesarios
Inventario
Transportación
Reprocesos
Esperas
Sobreprocesamiento
Sobre –
producción
EARIIS Consultores

29. Transportación
Excesivo movimiento de transportación de
material, entre estaciones de trabajo.
EARIIS Consultores

30. Los 7 desperdicios
Movimientos
Innecesarios
Inventario
Transportación
Reprocesos
Esperas
Sobreprocesamiento
Sobre –
producción
EARIIS Consultores

31. Reprocesos
Es todo aquel retrabajo realizada a un
producto por problemas de calidad.
Causante:
 Poca retroalimentación
 Inspección excesiva
 Son vistas normales
 Mantenimiento a equipo
EARIIS Consultores

32. Los 7 desperdicios
Movimientos
Innecesarios
Inventario
Transportación
Reprocesos
Esperas
Sobreprocesamiento
Sobre –
producción
EARIIS Consultores

33. Inventarios
Exceso de materiales productivos o en
producción.
Causante:
 Mentalidad de producción.
 Entregas ineficientes.
 Coordinación en producción.
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34. Los 7 desperdicios
Movimientos
Innecesarios
Inventario
Transportación
Reprocesos
Esperas
Sobreprocesamiento
Sobre –
producción
EARIIS Consultores

35. Esperas
Tiempos muertos entre operaciones y/o
estaciones
Causante:
 Mal balanceo de trabajo
 Mala efectividad de equipo
 Paros excesivos de equipo
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36. Los 7 desperdicios
Movimientos
Innecesarios
Inventario
Transportación
Reprocesos
Esperas
Sobreprocesamiento
Sobre –
producción
EARIIS Consultores

37. Sobre-procesamiento
Hacer más de lo requerido por las
especificaciones/programación del producto
Causante:
 Inexistencia de estándares
de producción
EARIIS Consultores

38. Los 7 desperdicios
Movimientos
Innecesarios
Inventario
Transportación
Reprocesos
Esperas
Sobreprocesamiento
Sobre –
producción
EARIIS Consultores

39. Sobre-producción
Hacer más de lo requerido por el siguiente
proceso.
Causante:
 Cuellos de botella
 Producción por lotes
 No cumplimiento
plan de producción
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40. /leanlabitesm
GRACIAS
Ing. Alejandro Cortes Meza
alejandro.cmeza@eariis.com
Ing. Juan Pablo Sánchez Gnecchi
juanpablo.sagne@eariis.com