La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir ycontrolar el uso de los recursos y las actividades de t...
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Universalidad             EspecificidadUnidad del Proceso           Unidad Jerárquica
- La administración brinda el éxito acualquier organismo social.                 - Una adecuada administración            ...
División del Trabajo   Autoridad y Responsabilidad        DisciplinaUnidad de Mando           Unidad de Dirección        R...
Subordinación                Centralización         Jerarquía  Orden                        Equidad        Estabilidad del...
El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones ; por lotanto es aplicable a Empresas privadas y públicas...
El proceso administrativo consiste en las actividades que se deben llevar a cabopara aprovechar los recursos técnicos, mat...
La planeación consiste en laelaboración por anticipado delas metas y los objetivos quese quieren cumplir.Además define las...
¿A donde se pretende llegar?           ¿Que debe hacerse?  ¿Como debe hacerse?          ¿Cuando debe hacerse y en que orden?
Determinar la       Determinar la      Realizar Un      Determinar los   Misión              Visión          Diagnostico  ...
Los objetivos pueden clasificarse según el tiempo en el que se                      transforman en realidadINC            ...
De CrecimientoFinancieros              De Clientes       Internos
“Aunque toda planeación es un proceso de toma de decisiones, toda      toma de decisiones no es un proceso de planeación” ...
ExperimentaciónExperiencia Pasada                      Árbol de                     Decisiones Investigación  Operacional
Métodos o Procedimientos    Dinero o  Presupuesto    Tiempo o ProgramacionesComportamiento o    Normas
Se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los órganosinvolucrados en su administración; estab...
Los niveles de la organización se clasifica según el nivel en el que se implanteOrganización en el                        ...
TAREASPERSONASORGANOSRELACIONES
Utilizar diagramaspuede ayudar avisualizar mejor algunosaspectos de laorganización de unaempresa.-Flujogramas- Organigramas
Son diagramas que representan la estructura formal de la organización, enellos se especifican de forma clara los siguiente...
Dirigir significa explicar y guiar a los demás por los planes que se deben realizar,acorde a los objetivos preestablecidos...
“La responsabilidad debe corresponder un grado de autoridad quepermita asimilarla, y a la autoridad debe corresponder un g...
El poder es la capacidad de limitar el derecho de escoger de los                              demás. Poder de             ...
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El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora silo que ocurre concuerda con lo que supuestamente...
-Mejorar la producción y el desempeñomediante la supervisión.-Proteger los materiales o la materiaprima mediante la especi...
Preventivo     Según el Momento           Correctivo                                Proactivo                             ...
Elementos del Control-Relación con lo planeado. El controlsiempre existe para verificar el logro de losobjetivos que se es...
El objetivo del control es indicarcuándo, cuanta, como y dondedebe ejecutarse la acción.La acción correctiva que ajusta la...
Equilibrio   Objetivos   Oportunidad
ExcepciónDesviaciones                Función                           Controlada
La administración es intangible. Supresencia queda evidenciada por el    resultado de los esfuerzos…
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Procesos administrativos

  1. 1. La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir ycontrolar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con elpropósito de lograr los objetivos o metas de la organización de maneraeficiente y eficaz.
  2. 2. Qué se quiere hacer? Planeación Qué se va hacer? Mecánica Organización Cómo se va hacer?Administración Dirección Ver que se haga Dinámica Control
  3. 3. Universalidad EspecificidadUnidad del Proceso Unidad Jerárquica
  4. 4. - La administración brinda el éxito acualquier organismo social. - Una adecuada administración hace que se mejore el nivel de productividad.- La administración se mantiene al frente de lascondiciones cambiantes del medio, ante estasituación proporciona previsión y creatividad.
  5. 5. División del Trabajo Autoridad y Responsabilidad DisciplinaUnidad de Mando Unidad de Dirección Remuneración Personal
  6. 6. Subordinación Centralización Jerarquía Orden Equidad Estabilidad del Personal Iniciativa Unión del Personal
  7. 7. El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones ; por lotanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicasy Organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas
  8. 8. El proceso administrativo consiste en las actividades que se deben llevar a cabopara aprovechar los recursos técnicos, materiales y económicos operados por elpersonal con que cuenta la organización, para conseguir fines específicos,buscando la eficiencia, la eficacia y la productividad en su interior. Planeación Organización Dirección Control Administración
  9. 9. La planeación consiste en laelaboración por anticipado delas metas y los objetivos quese quieren cumplir.Además define las tácticaspara llegar allí, por lo cual esconsiderado el modeloteórico para actuar en elfuturo.
  10. 10. ¿A donde se pretende llegar? ¿Que debe hacerse? ¿Como debe hacerse? ¿Cuando debe hacerse y en que orden?
  11. 11. Determinar la Determinar la Realizar Un Determinar los Misión Visión Diagnostico Objetivos Toma de Determinar las Determinar las Determinar las Decisiones Tácticas Estrategias Metas Elaboración de Planes Planeación
  12. 12. Los objetivos pueden clasificarse según el tiempo en el que se transforman en realidadINC RemotosERTID MediadosUMBR InmediatosE TIEMPO
  13. 13. De CrecimientoFinancieros De Clientes Internos
  14. 14. “Aunque toda planeación es un proceso de toma de decisiones, toda toma de decisiones no es un proceso de planeación” Toma de Decisiones Interconexión de las Creación de un Estado Anticipada Decisiones Futuro Deseable
  15. 15. ExperimentaciónExperiencia Pasada Árbol de Decisiones Investigación Operacional
  16. 16. Métodos o Procedimientos Dinero o Presupuesto Tiempo o ProgramacionesComportamiento o Normas
  17. 17. Se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los órganosinvolucrados en su administración; establecer relaciones entre ellos y asignar lasatribuciones de cada uno.Dividir el Trabajo Implantar Cargos Estructurar Asignar Recursos Actividades Coordinar Trabajo
  18. 18. Los niveles de la organización se clasifica según el nivel en el que se implanteOrganización en el Organización en el Nivel Global Nivel Departamental Organización en el Nivel de Tareas y Operaciones
  19. 19. TAREASPERSONASORGANOSRELACIONES
  20. 20. Utilizar diagramaspuede ayudar avisualizar mejor algunosaspectos de laorganización de unaempresa.-Flujogramas- Organigramas
  21. 21. Son diagramas que representan la estructura formal de la organización, enellos se especifican de forma clara los siguientes puntos:-Estructura jerárquica.-Órganos de la estructura.-Canales de comunicación que unen los órganos.-Los nombres de quienes ocupan los cargos. Autoridad Lineal Autoridad de Asesoría o Staff Autoridad Funcional
  22. 22. Dirigir significa explicar y guiar a los demás por los planes que se deben realizar,acorde a los objetivos preestablecidos Nivel Global Nivel Departamental Nivel Operacional
  23. 23. “La responsabilidad debe corresponder un grado de autoridad quepermita asimilarla, y a la autoridad debe corresponder un grado deresponsabilidad que de contenido al objetivo”
  24. 24. El poder es la capacidad de limitar el derecho de escoger de los demás. Poder de Poder CoercitivoRecompensaPoder Legitimo Poder de Referencia Poder del Experto
  25. 25. La dirección nace ante la gran abundancia de funciones, para asignar y controlar al personal, en miras de los objetivos.Principio de Unidad Principio de Principio de de Mando Delegación Amplitud de Control
  26. 26. Es la influencia que se puedeejercer sobre unacolectividad Líder Carismático Líder Tradicional Líder Legal
  27. 27. El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora silo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, delos contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correccionesnecesarios.
  28. 28. -Mejorar la producción y el desempeñomediante la supervisión.-Proteger los materiales o la materiaprima mediante la especificación deestándares.-Mejorar cada vez más los productosofrecidos por la empresa.-Impedir los excesos de autoridad.-Supervisar el desempeño de losempleados enfocándose a ladisminución de desperdicio
  29. 29. Preventivo Según el Momento Correctivo Proactivo NormativosSi Son Objetivos o Subjetivos Racional Físico Según la Naturaleza Gestión
  30. 30. Elementos del Control-Relación con lo planeado. El controlsiempre existe para verificar el logro de losobjetivos que se establecen en laplaneación.-Medición. Para controlar es imprescindiblemedir y cuantificar los resultados.-Detectar desviaciones. Una de las funcionesinherentes al control, es descubrir lasdiferencias que se presentan entre laejecución y la planeación.-Establecer medidas correctivas. El objetodel control es prever y corregir los errores.
  31. 31. El objetivo del control es indicarcuándo, cuanta, como y dondedebe ejecutarse la acción.La acción correctiva que ajusta lasoperaciones a los estándarespreestablecidos es la esencia delcontrol, y su base es la informaciónque reciben los gerentes.
  32. 32. Equilibrio Objetivos Oportunidad
  33. 33. ExcepciónDesviaciones Función Controlada
  34. 34. La administración es intangible. Supresencia queda evidenciada por el resultado de los esfuerzos…

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