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Guia para empreendedores: Como escrever um plano de negócios
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Guia para empreendedores: Como escrever um plano de negócios
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transformando idéias em negócios (Plano de Negócios) Prof. Dr. José Dornelas Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
2.
O processo empreendedor Identificar
e Desenvolver o Determinar e Captar Gerenciar a avaliar a Plano de Negócios os recursos empresa criada oportunidade 1. Sumário Executivo necessários estilo de gestão criação e abrangência 2. O Conceito do Negócio recursos pessoais fatores críticos de da oportunidade 3. Equipe de Gestão recursos de amigos sucesso valores percebidos e 4. Mercado e e parentes identificar problemas reais da oportunidade Competidores angels atuais e potenciais riscos e retornos da 5. Marketing e Vendas capitalistas de risco implementar um oportunidade 6. Estrutura e Operação bancos sistema de controle oportunidade versus 7. Análise Estratégica governo profissionalizar a habilidades e metas 8. Plano Financeiro incubadoras gestão pessoais Anexos entrar em novos situação dos mercados competidores Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
3.
Como ser bem
sucedido Fatores críticos de sucesso: 1) Uma excelente equipe de gestão 2) Um bom plano de negócios 3) Uma idéia realmente inovadora 4) Networking 5) Trabalho, trabalho, muito trabalho... Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
4.
5 objetivos de
um PN • Testar a viabilidade de um conceito de negócio • Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia • Atrair recursos $$$ • Transmitir credibilidade • Desenvolver a equipe de gestão! Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
5.
Por que escrever
um Plano de Negócios? • Para entender e estabelecer diretrizes para o seu negócio • Para gerenciar de maneira mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas • Para monitorar o dia-a-dia da empresa • Para conseguir FINANCIAMENTOS e recursos junto a bancos, governo, SEBRAE, investidores etc • DADOS & FATOS: O Plano de Negócios aumenta em 60% a probabilidade de sucesso dos negócios. (Fonte: Harvard Business School) Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
6.
Por que não
escrever um Plano de Negócios? • Eu não necessito de um • Eu tenho um em minha cabeça “The finest memory is not firm as written ink” (Lao-Tse) • Eu não sei como começar • Eu não tenho tempo • Eu não sou bom com os números... Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
7.
Aspectos Chave do
Plano de Negócios O Plano de Negócios deve focar principalmente três questões: Em que negócio você está? O quê você (realmente) vende? Qual é o seu mercado alvo? Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
8.
Aspectos Chave da
história • Oportunidade, mercado, clientes • Capacidade gerencial de implementação • Recursos mínimos requeridos (pessoas, infra, etc) • Estratégia de entrada e visão de crescimento • Recursos $$ requeridos, fluxo de caixa, acordo etc • Premissas e análise de riscos • Opções de “colheita” (VC, aquisição, saída do negócio) • Cronograma Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
9.
Possíveis Públicos-Alvos de
um Plano de Negócios • Mantenedores das incubadoras (SEBRAE, FIESP etc) • Parceiros: para estabelecimento de estratégias conjuntas • Bancos: para outorgar financiamentos para equipamentos • Investidores: empresas de capital de risco, pessoas jurídicas, BNDES, governo e outros interessados • Fornecedores: para outorgar crédito para compra de mercadorias e matéria prima • A própria empresa: para comunicação interna da Gerência com Conselho de Administração e com os empregados • Os clientes potenciais: para vender a idéia e o produto/serviço Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
10.
O que é
o Plano de Negócios? • É uma ferramenta de gestão para: – aprendizagem e auto-conhecimento: organização e explicitação de idéias – cooperação: comunicação interna – convencimento: comunicação externa; obtenção de $$$ – navegação: planejamento e monitoração do negócio Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
11.
O que contém
o Plano de Negócios de uma empresa? • 1 - Capa • 2 - Sumário • 3 - Sumário Executivo • 4 - Planejamento Estratégico do Negócio • 5 - Descrição da Empresa • 6 - Produtos e Serviços • 7 - Análise de Mercado • 8 - Estratégias de Marketing • 9 - Plano Financeiro • 10 - Anexos • Obs.: Vide estruturas do livro Empreendedorismo e definir a mais adequada ao seu negócio Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
12.
O que contém
o Plano de Negócios de uma empresa? Estrutura 2 1 - Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo Plano 4 - Descrição da Empresa de 5 - Análise Estratégica Negócios 6 - Produtos e Serviços 7 - Mercado e Competidores 8 - Marketing e Vendas 9 - Plano Financeiro 10 - Anexos Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
13.
Estrutura 3 (MIT
- The nuts and bolts of bplans) Mission Statement 1 paragraph Elevator Speech 30 seconds Executive Summary 2-5 pages PowerPoint Presentation 10-15 minutes Full Business Plan 20-30 pages Competitive Distribution Technology Projections Intellectual Sales and Financial Analysis Analysis Property Detailed Market Team Support/Foundation Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br © Copyright MIT, Joe Hadzima
14.
Estrutura 3 (MIT
- The nuts and bolts of bplans) A estrutura ensinada no MIT • Executive Summary • The Opportunity and the Company and its Services/Products • Market Research/Analysis • Economics of the Business • Marketing Plan • Design and Development Plan • Manufacturing and Operations Plan • Management Team • Schedule • Critical Risks, Problems and Assumptions • The Financial Plan • Appendices Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
15.
Estrutura 4 -
Babson (sua história faz sentido?) Market Critical Operations Development Team Strategy Risks Market Analysis Timeline, Milestones Economics, Financials Industry, Company, Proposed Product Offering Executive Summary Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
16.
Qual o tamanho
de um Plano de Negócios? • Plano de Negócios completo: 15 a 40 páginas mais anexos. • Plano de Negócios resumido: 10 a 15 páginas. • Plano de Negócios Operacional: tamanho variável; uso interno. Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
17.
Como escrever um
PN Modelo Linear Mkt Oper. Desenv. Anexos OK? Modelo Interativo Desenvolvimento Marketing Operações Plano de Negócios Finanças © Copyright Babson College, Zacharakis 2001 Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
18.
Sumário Executivo
• É a parte mais importante do Plano de Negócios • Deve ser feito por último! • Deve responder às perguntas: O quê? Quanto? Onde? Como? Por quê? Quando? Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
19.
Sumário Executivo
1. Breve descrição do negócio 2. A oportunidade e a estratégia 3. O mercado alvo e as projeções 4. As vantagens competitivas 5. The Economics, Profitability, and Harvest Potential 6. A equipe 7. A oferta Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
20.
Sumário Executivo
O SE diz: • Quem você é • Qual é sua estratégia/visão • O que você está fazendo e o propósito de fazê-lo • Qual é seu mercado • Quanto $$ você precisa e o que fará com ele • Quais são suas vantagens competitivas O SE não é: • Um resumo do PN • Uma introdução • Um prefácio • Uma coletânia de “highlights” O SE é o PN em miniatura!!!!!! Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
21.
O conteúdo do
plano A oportunidade • Qual é a oportunidade/mercado? • Quão grande é esse mercado? • Quais são as tendências deste mercado? • Qual a velocidade de crescimento? Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
22.
O conteúdo do
plano A análise de mercado • Segmento de mercado • Seu foco/nicho • O que já existe no mercado (produtos/ serviços similares) • Competidores • Vantagens competitivas Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
23.
O conteúdo do
plano A análise econômica do negócio • margens praticadas • potencial de lucro • custos fixos e variáveis • mês do breakeven • mês para o fluxo de caixa positivo Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
24.
O conteúdo do
plano O plano de marketing Estratégia de mkt • posicionamento do produto/serviço • preço • canais distribuição • como você chegará até seu cliente? • publicidade e promoção Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
25.
O conteúdo do
plano O plano de desenvolvimento • qual é o estágio atual de desenvolvimento do produto/empresa • tempo e recursos necessários para atingir metas • análise de riscos Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
26.
O conteúdo do
plano Propriedade intelectual • você tem patentes? • como você se compara com os competidores neste aspecto? • tecnologia (própria ou de outros?) Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
27.
O conteúdo do
plano Operacional • ciclo operacional • localização e infra • terceiros e parceiros • regulamentações, certificações... • produção Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
28.
O conteúdo do
plano O time • perfil e experiência de cada um • o time é multidisciplinar e complementar? • apoio externo: board, profissionais, professores, consultores... Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
29.
O conteúdo do
plano $$$ • situação atual da empresa • projeções para 5 anos: – Demonstrativo de resultados – Fluxo de caixa – Balanço • Não esquecer: ponto de equilíbrio, payback, ROI • Não esquecer: mostrar todas as premissas usadas nas projeções • $$ necessários (usos e fontes) • Valuation??? (qto vale sua empresa???) Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
30.
Dicas finais
• revise o plano (consultores, professores, board) • mostre o que você está oferecendo • faça cenários • faça uma apresentação ppt de 12 slides/15minutos • seja objetivo • use gráficos e tabelas • evite excessos: coloque em anexo • faça sua própria planilha (evite formatos padrões de softwares) • referencie todas os dados que não são seus • preocupe-se com a aparência do plano • encaderne de forma que seja de fácil manuseio • faça várias versões do plano para cada público alvo diferente • faça ainda um Sumário Executivo Estendido (3 a 5 pg) Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
31.
Para saber mais...
Best-seller nacional Finalista do Prêmio Jabuti 2004 Referência para incubadoras Para adquirir os livros: www.campus.com.br Copyright © 2005 José Dornelas – www.empreende.com.br e www.planodenegocios.com.br
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