Teoría de Sistemas <br />TGS: El primer expositor fue Ludwing von Bertalanffy, en el siglo xx quien se le atribuye como el...
Elementos de un Sistema <br />
Tipos de Sistemas <br />Relación permanente con su medio ambiente. Intercambia energía, materia, información. Interacción ...
Tipos de Sistemas <br />Hay muy poco intercambio de energía, de materia, de información, etc., con el medio ambiente. Util...
Diferencias - Tipos de Sistemas <br />La diferencias entre los sistemas abiertos (como los sistemas biológicos y sociales,...
La  Empresa<br />Una empresa es una unidad económica que, a partir de la combinación de diferentes factores de producción,...
COMPONENTES DE LA EMPRESA<br />ELEMENTOS MATERIALES<br />Bienes Duraderos<br />Son los que la empresa no destina a la vent...
EL ENTORNO DE LA EMPRESA<br />EL ENTORNO ESPECIFICO<br />Los proveedores y los suministradores proporcionan las materias p...
LAS MEJORES CUALIDADES DE UN GERENTE <br />Los diez aspectos fundamentales que debe poseer una persona para dirigir, organ...
Imaginación y creatividad<br />Hoy en día se necesita de muchísima creatividad e imaginación para lograr buenos resultados...
Rectitud y Honor.<br />Estas dos cualidades son las más comunes de encontrar entre los directivos y gerentes pero no está ...
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Expo 1

  1. 1. Teoría de Sistemas <br />TGS: El primer expositor fue Ludwing von Bertalanffy, en el siglo xx quien se le atribuye como el fundador de la teoria general de sistemas.<br />La (TGS) ha surgido para corregir defectos y proporcionar el marco de trabajo conceptual y científico para esos campos, el sistema se puede considerar como una metología que busca diseñar estructuras de propiedades, así como fenómenos comunes que ocurren en diferentes disciplinas. Se refiere en que forma esta organizado los sistemas, por los cuales reciben, almacenan, procesan y recuperan información.<br />
  2. 2. Elementos de un Sistema <br />
  3. 3. Tipos de Sistemas <br />Relación permanente con su medio ambiente. Intercambia energía, materia, información. Interacción constante entre el sistema y el medio ambiente.<br />Presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas. Intercambian energía y materia con el ambiente. Son adaptativos para sobrevivir. Su estructura es óptima cuando el conjunto de elementos del sistema se organiza, aproximándose a una operación adaptativa. La adaptabilidad es un continuo proceso de aprendizaje y de auto organización.<br />Ejemplos de éstos serían: una célula, una planta, un insecto, el hombre, un grupo social. La familia, por tanto, la consideraremos un Sistema Abierto.<br />SISTEMA ABIERTO<br />
  4. 4. Tipos de Sistemas <br />Hay muy poco intercambio de energía, de materia, de información, etc., con el medio ambiente. Utiliza su reserva de energía potencial interna.<br />Si no ocurre importación o exportación en ninguna de sus formas, como información, calor, materia física, etc. y por consiguiente sus componentes no se modifican.<br />no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea, son herméticos a cualquier influencia ambiental. En rigor, no existen sistemas cerrados. Se aplica el término a los sistemas completamente estructurados, donde los elementos y relaciones se combinan de una manera peculiar y rígida produciendo una salida invariable.<br />Ejemplo: una reacción química que tenga lugar en un recipiente sellado y aislado.<br />SISTEMA CERRADO<br />
  5. 5. Diferencias - Tipos de Sistemas <br />La diferencias entre los sistemas abiertos (como los sistemas biológicos y sociales, a saber, células, plantas, el hombre, la organización, la sociedad). Y los sistemas cerrados (como los sistemas físicos, las máquinas, el reloj, el termóstato):<br />El sistema abierto interactúa constantemente con el ambiente en forma dual, o sea, lo influencia y es influenciado. El sistema cerrado no interactúa.<br />El sistema abierto puede crecer, cambiar, adaptarse al ambiente y hasta reproducirse bajo ciertas condiciones ambientes. El sistema cerrado no. <br />
  6. 6. La Empresa<br />Una empresa es una unidad económica que, a partir de la combinación de diferentes factores de producción, produce y pone al alcance del publico los bienes y servicios que este demanda.<br />Los objetivos de las empresas es propiedad privada son de carácter fundamentalmente económico: a partir de la venta de su producción, se pretenden obtener los recursos económicos necesarios para retribuir a los propietarios de los factores de producción utilizados.<br />Los objetivos de la Empresa<br />
  7. 7. COMPONENTES DE LA EMPRESA<br />ELEMENTOS MATERIALES<br />Bienes Duraderos<br />Son los que la empresa no destina a la venta. Bienes duraderos son el edificio o la nave industrial, el mobiliario y el equipo informático, entre otros.<br />ELEMENTOS INMATERIALES<br />Organización<br />La coordinación adecuada de las actividades de la empresa es un factor esencial para su éxito.<br />Elemento humano<br />Elemento material<br />Imagen publica<br />Cada vez es más importante la imagen que la empresa tiene entre los consumidores de los productos que elabora. <br />
  8. 8. EL ENTORNO DE LA EMPRESA<br />EL ENTORNO ESPECIFICO<br />Los proveedores y los suministradores proporcionan las materias primas y los bienes de capital necesarios para producir. Las entidades financieras facilitan créditos para poder atender los gastos del proceso de producción.<br />Los clientes son las personas físicas y las empresas que producen el mismo tipo de bienes y los servicios producidos por la empresa. La competencia son las otras empresas que producen el mismo tipo de bienes y servicios producidos por la empresa.<br />EL ENTORNO ESPECIFICO<br />Factores económico<br />Factores políticos<br />Factores tecnológicos<br /> Factores sociales<br />
  9. 9. LAS MEJORES CUALIDADES DE UN GERENTE <br />Los diez aspectos fundamentales que debe poseer una persona para dirigir, organizar e implantar un sistema competitivo de trabajo que, en todos los sentidos, repercuta en el buen desarrollo de una empresa son:<br /> 1- Imaginación y creatividad.2- Visión de futuro.3- Rectitud y honor.4- Capacidad de análisis.5- Modestia.6- Autenticidad.7- Práctico.8- Relaciones personales.9- Capacidad de escuchar.10- Confianza.<br />
  10. 10. Imaginación y creatividad<br />Hoy en día se necesita de muchísima creatividad e imaginación para lograr buenos resultados, ya sea en lo económico o en lo personal, porque la implantación de la conocida globalización ha traído como consecuencia una cerrada competencia para alcanzar la cima de cualquier negocio. Lo cual, en gran medida, resulta muy sano, ya que de esta manera se obliga a las personas a buscar una mejor preparación académica lo que se refleja en una mayor calidad de trabajo, lo que, a su vez, se refleja en un producto final de excelente calidad.<br />Visión de futuro<br />Muchos empresarios carecen de visión de futuro, es por ello que la mayoría de los negocios fracasan. También es cierto que es muy difícil comenzar de cero y mantener una visión de futuro, pero tampoco es imposible. Para ello hay que empezar por aplicar la primera regla de este ABC: imaginación y creatividad. Muchas de las grandes empresas de hoy en día comenzaron comercializando uno o varios productos que, en su momento, estaban de moda, pero también introdujeron uno o varios productos que nadie conocía y que en principio no reportaron grandes ganancias y que pasado el tiempo alcanzaron grandes beneficios. <br />
  11. 11. Rectitud y Honor.<br />Estas dos cualidades son las más comunes de encontrar entre los directivos y gerentes pero no está de más recalcar que son muy importantes para lograr que una empresa avance en su camino de negocios. Un gerente es el rostro de una empresa en las mesas de negociaciones.<br />Autenticidad<br />Más de 95% de todos los inventos o ideas que han aparecido en este último siglo han sido originadas por otras que ya existían. Lo que quiero decir es que la idea de crear un producto nace de la necesidad de mejorar algo que ya existe y que, más o menos novedoso, sea útil. Ejemplo de ello es el celular.<br />

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