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Universidad Pedagógica Experimental Libertador
                   Instituto Pedagógico de Caracas
                Departamento de Matemática y Física
                  Especialidad: Educación Comercial




                     Organigrama


Profesora: Nohely G. de Chávez




                                                 Justi Belkys.
Concepto de Organigrama


  El organigrama es la representación gráfica
de la estructura organizativa, usualmente
aplicados a empresas u organización.

   Los organigramas son sistemas de
organización que se representan en forma
intuitiva y con objetividad. También son
llamados cartas o gráficas de organización.
Finalidad de un organigrama


Desempeña un papel informativo.
Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes
niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.
En el no se tiene que encontrar toda la información, para
conocer como es la estructura total de la empresa.
Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:
Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener únicamente los elementos indispensables.
Los niveles jerárquicos.
 Las líneas de autoridad y responsabilidad.
 Los canales formales de comunicación.
La naturaleza lineal del departamento.
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la
empresa y en cada departamento o sección.
Ventajas              y        Desventajas



 Puede apreciarse a simple
vista la estructura general y       Muestran solamente las
las relaciones de trabajo en        relaciones formales de
la compañía.                        autoridad olvidando las
                                    relaciones informales
 Muestra quién depende             significativas.
de quién.
Son apropiados para
                                    No señalan el grado de
lograr que los principios de
la organización operen.             autoridad disponible a
                                    distintos niveles.
 Indica a los
administradores y al                Algunos
personal nuevo la forma             administradores
como se integran a la               descuidan actualizarlos.
organización.
Clasificación de los organigramas Según su Contenido




Analíticos: Son específicos, su
información es completa y detallada.

Generales: Muestra visión muy simple de
la organización. También en el está la
información de mayor importancia


Suplementario: Son complemento de lo
analítico
Clasificación de los Organigramas Según Forma



Organigrama Vertical

Horizontal

Mixto

Circular

Escalar
Organigrama Vertical

  Es aquel que muestra las jerarquías según
una pirámide, de arriba hacia abajo.
Organigrama Horizontal

   Es aquel que muestra las jerarquías de
izquierda a derecha.
Mixto
    Es una combinación entre el horizontal y
el vertical.
Circular
   La autoridad máxima está en el centro,
alrededor de él se forman círculos
concéntricos donde se nombran a los jefes
inmediatos.
Escalar
   Se usan sangrías para señalar la
autoridad, cuanta mayor es la sangría, menor
es la autoridad de ese cargo.
Justi Belkys.

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Presentacion de los organigramas.

  • 1. Universidad Pedagógica Experimental Libertador Instituto Pedagógico de Caracas Departamento de Matemática y Física Especialidad: Educación Comercial Organigrama Profesora: Nohely G. de Chávez Justi Belkys.
  • 2. Concepto de Organigrama El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa, usualmente aplicados a empresas u organización. Los organigramas son sistemas de organización que se representan en forma intuitiva y con objetividad. También son llamados cartas o gráficas de organización.
  • 3. Finalidad de un organigrama Desempeña un papel informativo. Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos. En el no se tiene que encontrar toda la información, para conocer como es la estructura total de la empresa. Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos: Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar. Debe contener únicamente los elementos indispensables.
  • 4. Los niveles jerárquicos.  Las líneas de autoridad y responsabilidad.  Los canales formales de comunicación. La naturaleza lineal del departamento. Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc. Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada departamento o sección.
  • 5. Ventajas y Desventajas  Puede apreciarse a simple vista la estructura general y Muestran solamente las las relaciones de trabajo en relaciones formales de la compañía. autoridad olvidando las relaciones informales  Muestra quién depende significativas. de quién. Son apropiados para No señalan el grado de lograr que los principios de la organización operen. autoridad disponible a distintos niveles.  Indica a los administradores y al Algunos personal nuevo la forma administradores como se integran a la descuidan actualizarlos. organización.
  • 6. Clasificación de los organigramas Según su Contenido Analíticos: Son específicos, su información es completa y detallada. Generales: Muestra visión muy simple de la organización. También en el está la información de mayor importancia Suplementario: Son complemento de lo analítico
  • 7. Clasificación de los Organigramas Según Forma Organigrama Vertical Horizontal Mixto Circular Escalar
  • 8. Organigrama Vertical Es aquel que muestra las jerarquías según una pirámide, de arriba hacia abajo.
  • 9. Organigrama Horizontal Es aquel que muestra las jerarquías de izquierda a derecha.
  • 10. Mixto Es una combinación entre el horizontal y el vertical.
  • 11. Circular La autoridad máxima está en el centro, alrededor de él se forman círculos concéntricos donde se nombran a los jefes inmediatos.
  • 12. Escalar Se usan sangrías para señalar la autoridad, cuanta mayor es la sangría, menor es la autoridad de ese cargo.