1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES
EXTENSIÓN SANTO DOMINGO
FACULTAD: SISTEMAS MERCANTILES
CARRERA: ING. SISTEMAS
MODULO: DESARROLLO DE PROYECTOS
TEMA: HERRAMIENTAS PARA EL DESARROYO DE
PROYECTOS(PLANIFICACION)
AUTORES: DENIS LENIN ORDOÑEZ AVEIGA
MILLIRET GARCIA
TUTOR: ING. JAVIER ULLOA
FECHA: 18/11/2012
PERIODO NOVIEMBRE 2012 – ABRIL 2013

2. HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE
PROYECTOS INFORMATICOS
(PLANIFICACION)
El desarrollo de proyectos en la actualidad
se considera una actividad de mucha
Importancia dentro de la empresa.
entender y a sistematizar la elaboración de proyectos
su propia identidad que lo herramientas informáticas tipo software de usuario y
caracteriza y que por ello no plataformas de empresa, que asisten al equipo de
hay manera de uniformizar proyecto en la administración del mismo, incluyendo
su desarrollo no solo los tiempos y las actividades sino también los
recursos y los resultados.

3. • El estándar internacional
más utilizado actualmente
en el desarrollo de
proyectos, es el Project
management body of
• Microsoft
knowledge. (estándar en la
Administración de proyectos)
Project
• Project Management Institute
• 380.000 miembros 170 países
de Newtown Square, en
Pennsylvania (Estados Unidos). Sus
principales objetivos son:
• Primavera
• Formular estándares profesionales en
Gestión de Proyectos. Project Planner
• Generar conocimiento a través de la
investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos
como profesión a través de sus
programas de certificación.
•

4. Microsoft Project (o MSP)
Es un software de administración de proyectos
diseñado, desarrollado y comercializado por
Microsoft para asistir a administradores de
proyectos en el desarrollo de planes, asignación
de recursos a tareas, dar seguimiento al
progreso, administrar presupuesto y analizar
cargas de trabajo.

5. • Todos realizamos proyectos en nuestras vida, pintar la casa, arreglar el jardín, son ejemplos de
proyectos, pero en esencia un proyecto es un conjunto de tareas que cumplen un objetivo común y
que tiene principio y fin.
• Se escucha fácil verdad por ejemplo pintar la casa requiere tareas como comprar la pintura, limpiar
paredes, pintar etc.; requiere recursos, como contratar un pintor o en ocasiones los hijos, requiere
costos como el valor de las cubetas de pintura, el solvente, las brochas, etc. ahora imaginemos que el
proyecto es pintar un Centro Comercial de tres pisos y 150 locales y debe ser terminado en tres meses
para que los locales estén listos para la temporada navideña, esto requiere una excelente
combinación de Planificación, Manejo de Recursos, Costos y un seguimiento del proyecto.
• Entrando en materia a continuación conoceremos las diferentes versiones de Project
• Project Standard 2003, esta orientado a trabajar en un entorno monousuario. Con Project
Standard, podemos planear, administrar y comunicar información de los proyectos.
• Project Professional 2003, es una versión que posee todas las características de la versión estándar y
además puede ser utilizado con Project Server provee más funcionalidad de planeación y
comunicación.
• Project Server 2003, esta orientado a trabajar en una intranet, permite colaboración, reportes de
• Project Web Access, esta orientado a trabajar desde internet Explorer.
• Juntos Project Professional 2003, Project Server 2003 y Project Web Access forman la solución de
Microsoft para la Administración de proyectos empresariales conocida por sus siglas en ingles
EPM, Enterprise Project Management. En este curso utilizaremos la versión Project Professional 2003

7. Primavera Project Planner
• Primavera Project Planner es utilizada en todo tipo de industrias, aunque
fue inicialmente desarrollado para los proyectos de ingeniería y
construcción. Algunos la recomiendan como una herramienta más potente
que el Project de Microsoft aunque menos intuitiva, y por ello más difícil
de iniciarse en su aplicación.
• Por ello se requiere que el usuario cuente con conocimientos previos de
programación de obras, diagramas Gantt, ruta crítica, CPM y WBS.
•
• De hecho al iniciar, lo primero que se recomienda hacer es introducir la
WBS del proyecto(Estructura desglosada del Trabajo), es necesario
definir los argumentos de la estructura antes de comenzar a introducir los
datos asociados.
•
• La línea base o punto de referencia del proyecto se denomina “target” y es
definido por el usuario del programa quedando inmodificable para el resto
del proyecto cuando se guarda como programa maestro.
• En general la interface de trabajo es muy similar en su estructura a la de Project, con
un área de actividades, una gráfica y las barras de menú.
•

9. En la siguiente figura, por ejemplo,
se muestra que la actividad “instalación de faenas” tiene
un avance del 25%
(azul sobre la línea verde), la línea de tiempo señala el 12
de junio y la barra
verde (temprana) se alarga pues el avance es menor al
necesitado para esa
fecha. Aquella línea contrasta con el target (azul claro)
que es fijo (punto de
referencia).

11. OPX2-NPDI y el Project
Objects, que aunque no son de uso
masivo como los anteriormente
señalados, son herramientas
poderosas para asistir al gestor de
proyectos en sus funciones.

12. • OPX2-NPD
• Se trata de una herramienta diseñada como un sistema integrado de
desarrollo de proyectos, que cubre, entre otros aspectos:
• control de costos,
• Desarrollo de portafolios,
• gestión de recursos,
• planificación de tiempos
• y trabajo colaborativo.
• En ese sentido, conceptualmente es diferente a los dos software
comentados
• anteriormente, siendo mucho más poderosa esta aplicación, y debe
entenderse
• como una plataforma de trabajo para toda la empresa, más que como un
• software de usuario.
• Permite una visión amplia de todos los proyectos y actividades utilizando
una base de datos empresarial del tipo “todo en uno”. Facilita el control de
costos, el intercambio de información y el mejoramiento de la
productividad de los recursos.
•
•

14. • PROJECT OBJECTS
• CM Cost Managemen
• TT Time Tracking
• PrjectFolio
• CM Cost Management
• PT Progress Tracking