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Etapas de desarrollo de grupoO Etapa 1, la formaciónO Etapa 2, asaltoO Etapa 3, normalizarO Etapa 4, realizandoO Etapa 5, ...
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Personalidad y estilos      cognitivosO Extroversión / IntroversiónO sentido/ IntuiciónO Pensar / SentirO A juzgar / Perci...
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Grupo de toma de decisiones

  1. 1. Toma de Decisiones en Grupo La importancia de la toma dedecisiones en el mundo actual es evidente
  2. 2. Grupo de Toma de DecisionesO La importancia de la toma de decisiones en el mundo actual es evidente… El tipo de decisiones tomadas y Las acciones escogidas tienen un gran influencia sobre si las empresas alcanzan nuevos niveles de éxito o la empujan a la quiebra
  3. 3. Grupo de Toma de DecisionesO Decisión: el proceso de elección de una acción particular que se ocupa de un problema o una oportunidad.O Soluciones de grupoGeneral Electric, Ameritech, y GTE está entrenandoadministradores para resolver problemas en grupo. De hecho,las investigaciones han demostrado que la decisión del grupohaciendo con cinco o más miembros del grupo tuvieronmejores resultados que los individuos o líder decisiones.Los resultados de una mala decisión puede tener un fuerteimpacto en el desempeño de la organización y el éxito
  4. 4. Etapas de desarrollo de grupoO Etapa 1, la formaciónO Etapa 2, asaltoO Etapa 3, normalizarO Etapa 4, realizandoO Etapa 5, levantar la sesión
  5. 5. Estrategias para la toma de decisiones grupalesO Lluvia de ideasPuntos importantes: . 1) Todas las ideas se anima, desde losmás , ridículos a los másconservadores. .2) Las ideas pertenecen al grupo y no elindividuo, lo que puede alentar grupocooperación para construir sobre las ideas deotros individuos. .3) La crítica de las ideas no estápermitido.
  6. 6. Estrategias para la toma de decisiones grupalesO La Técnica DelphiCuando la toma de decisiones implicainformación confidencialCon este método, se toma la decisión sinfísicamente llevar juntos el grupo. Lainformación se solicitó a través de e-mail,fax, o correo. El coordinador es responsablede solicitar la información y la comunicacióncon los participantes
  7. 7. Estrategias para la toma de decisiones grupalesO Técnica de Grupo Nominal Un tema es presentado a losmiembros del grupo que se les pide queescriban sus ideas en una hoja de papel.Después, ellos tienen la oportunidad dehacer preguntas y discutir el tema. Luego,cada miembro del grupo se le pide queescriba su ideas y cada uno lleva a su veza presentarlos
  8. 8. Estrategias para la toma de decisiones grupalesO Grupo de Sistemas de Soporte de DecisionesSon interactivos, basados ​encomputadoras programas queayudan a la toma de decisiones delgrupo
  9. 9. El conflicto en la toma de decisionesO La mayoría de nosotros creemos que un objetivo importante en las organizaciones es fomentar el acuerdo sobre decisiones. Después de todo, el acuerdo indica la cohesión y homogeneidad entre los empleados. Las personas que están de acuerdo entre sí están satisfechos y seguros. Existe una creciente evidencia que sugiere que el conflicto y la disensión son lo que realmente necesitan las organizaciones para tener éxito
  10. 10. Permitir cierto desacuerdoO Conflicto programada “Pactar con el diablo”El abogado del diablo se asigna paraidentificar peligros potenciales y losproblemas con una fuente de acciónpropuesto
  11. 11. Personalidad y estilos cognitivosO Estilo cognitivo se refiere a cómo un individuo procesa información.Modelo de Kolb sugiere que una personaprocesa la información de cuatro maneras:concreta, observación reflexiva,conceptualización abstracta y activa
  12. 12. Personalidad y estilos cognitivosO Extroversión / IntroversiónO sentido/ IntuiciónO Pensar / SentirO A juzgar / Percibir
  13. 13. Conflicto decisional como fuentes de estrésO Se producen cuando uno tiene que tomar una decisión importanteO Estos conflictos se agudizan cuando la persona se da cuenta de que no importa qué curso de acción se toma

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