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DISEÑO DE UN SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DEL CAPITAL INTELECTUAL DE LA FUNDACIÓN ORQUESTA SINFÓNICA JUVENIL E INFANTIL DE CABUDARE (FOSJIC). MUNICIPIO PALAVECINO - ESTADO LARA

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  1. 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE RECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALESDISEÑO DE UN SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DEL CAPITAL INTELECTUAL DE LA FUNDACIÓN ORQUESTA SINFÓNICA JUVENIL E INFANTIL DECABUDARE (FOSJIC). MUNICIPIO PALAVECINO - ESTADO LARA Leibis Alvarado C.I. 13.265.646 Barquisimeto – Enero 2012
  2. 2. DISEÑO DE UN SISTEMA DE INDICADORES DE GESTIÓN PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DEL CAPITAL INTELECTUAL DE LA FUNDACIÓN ORQUESTA SINFÓNICA JUVENIL E INFANTIL DE CABUDARE (FOSJIC). MUNICIPIO PALAVECINO - ESTADO LARA T.S.U. Yaneth López JULIMAR JOSÉ ARAY TABETE T.S.U. Luís Zúñiga Elaboro Elaboro ElaboroINDICADORES DE GESTIÓN DIRIGIDOS AL DEPARTAMENTO DE TALENTO ESTABLECIMIENTO DE INDICADORES HUMANO DE LA GERENCIA DE ESTRATEGIAS PARA LA EVALUACIÓN DEL DE GESTIÓN PARA EL CONTROL DE CAPITAL HUMANO DE LA EMPRESA DESEMPEÑO BASADO EN COMPETENCIA PROCESOS ADMINISTRATIVOS Y HIDROLARA, C.A. SEDE PRINCIPAL DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO DE LA OPERACIONALES DE LA EMPRESA DIVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE LA WEATHERFORD DIVISIÓN WIRELINE ZONA EDUCATIVA DEL ESTADO YARACUY SERVICES Concluyo Concluyo ConcluyoUna gestión organizacional eficaz requiereque se establezcan, implementen ymantengan los indicadores de gestión Estrategias para optimizar la evaluación de Los indicadores de desempeño constituyendinámica, ágil y flexible en la que los desempeño basado en competencia del una herramienta básica para el control ydirectivos puedan encontrar rápidamente personal administrativo de la división de seguimiento de los distintos procesos quela información necesaria para tomar recursos humanos de la zona educativa del se desarrollan en los departamentos objetodecisiones sobre los procesos claves de la Estado Yaracuy, tratando de clarificar la de estudio, ya que su aplicación permitiríaorganización, además les permitirán importancia del proceso evaluativo, ya que una optimización de las distintas gestionesconocer y medir si están alcanzando los con éste se agiliza el desarrollo de los mediante un control continuo, permanenteobjetivos y metas así como también saber trabajadores. y oportuno, incidiendo positivamente en lasi las estrategias establecidas funcionan toma de decisionespara lograrlas.
  3. 3. Conclusión• Acevedo, D. (2006). Generación de indicadores de gestión y resultados: instrumentos y técnicas. Primera edición. Alfha omega estudio creativo C.A. Venezuela.• Aray, J. (2009). Establecimiento de indicadores de gestión para el control de procesos administrativos y operacionales de la empresa waterford división wireline services• López, Y. (2012) Indicadores de gestión dirigidos al departamento de talento humano de la gerencia de capital humano de la empresa Hidrolara, C.A. Sede principal• Zúñiga, L. (2009) Estrategias para la evaluación del desempeño basado en competencia del personal administrativo de la división de recursos humanos de la zona educativa del estado Yaracuy

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