SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 11
MANUFACTURA ESBELTA MEJORAS EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS ING. LEONARDO FIDEL ISASI SIQUEIROS
INTRODUCCION El desarrollo de nuevas técnicas en el mejoramiento productivo, son el resultado de diversas metodologías, combinaciones de técnicas y  su evolución a formas mas avanzadas. Terminando en procesos muy sofisticadas pero conun principio sencillo.
Los procesos sencillos son efectivos y tienen ser los primeros en ser implementados, y evolucionar posteriormente. No podemos correr si no aprendemos a caminar
Es un error pensar que lo sencillo no es efectivo, recordamos que lo complejo es la combinación de diferentes métodos sencillos los cuales tienen que ser planeados, implementados, monitoreados y evaluados, para posteriormente poder medir su efectividad crear las acciones o modificaciones necesarias para generar una mejora continua.
Implementación de un técnica La implementación de un técnica, seguimiento y evaluación son fundamentales para la mejora continua 5S  Diagrama de bloques Diagramas de Pescado Pareto Diagrama de flujo Combinación de técnicas  Tendrán como resultado procesos mas eficientes
Comprometidos con el proceso El éxito se logra con planificación, constancia y aplicación de técnicas que nos permitan llevarnos mas allá de lo imaginado.
Comprometido con el futuro Si no tenemos un rumbo o una forma de medirnos, no reconoceremos que estamos haciendo bien o que estamos haciendo mal, ni a donde nos dirigimos.
Comprometido con la implementación Es fundamental que el proceso de  implementación se realice correctamente, el no hacerlo producirá resultados mixtos y no se alcanzaran los objetivos en el tiempo planeado
Comprometido con el personal Todas las personas tiene que estar involucradas ya que a todos nos compete. De ello depende nuestro desarrollo y crecimiento personal y de la empresa.
Creciendo hacia el mañana Solo conociéndonos, capacitándonos y teniendo un objetivo por lograr,  alcanzaremos el éxito de forma eventual y un crecimiento sostenido para enfrentar las nuevas necesidades que se presentaran.
Gracias por su atención

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Administración del cambio accelum
Administración del cambio accelumAdministración del cambio accelum
Administración del cambio accelumAccelumCELT
 
Herramientas de Reingenieria
Herramientas de Reingenieria Herramientas de Reingenieria
Herramientas de Reingenieria atsanchez
 
change management v3
change management v3change management v3
change management v3Elearning-UTN
 
Sistema Gerencial del Desempeño_Resumen
Sistema Gerencial del Desempeño_ResumenSistema Gerencial del Desempeño_Resumen
Sistema Gerencial del Desempeño_ResumenARCO Estrategias
 
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesosMapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesosAurimar Diaz
 
Kaizen mantenimiento
Kaizen mantenimientoKaizen mantenimiento
Kaizen mantenimientoPedro Triana
 
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)Carlitos Avila
 
La Mejora Continua
La Mejora ContinuaLa Mejora Continua
La Mejora ContinuaFabi Nava
 
Reingeniería de procesos en los hospitales públicos, teoría de la decisión-UNAJ
Reingeniería de procesos en los hospitales públicos, teoría de la decisión-UNAJReingeniería de procesos en los hospitales públicos, teoría de la decisión-UNAJ
Reingeniería de procesos en los hospitales públicos, teoría de la decisión-UNAJDeysi Quiroz
 
S G C 2da Sema 1
S G C 2da Sema 1S G C 2da Sema 1
S G C 2da Sema 1Jorge Ayona
 
Guia del bechmarkig
Guia del bechmarkigGuia del bechmarkig
Guia del bechmarkigneldyjonaira
 

La actualidad más candente (19)

Administración del cambio accelum
Administración del cambio accelumAdministración del cambio accelum
Administración del cambio accelum
 
Herramientas de Reingenieria
Herramientas de Reingenieria Herramientas de Reingenieria
Herramientas de Reingenieria
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
change management v3
change management v3change management v3
change management v3
 
Reingenieria
ReingenieriaReingenieria
Reingenieria
 
Modelos de Calidad
Modelos de CalidadModelos de Calidad
Modelos de Calidad
 
Reingenieria
ReingenieriaReingenieria
Reingenieria
 
Sistema Gerencial del Desempeño_Resumen
Sistema Gerencial del Desempeño_ResumenSistema Gerencial del Desempeño_Resumen
Sistema Gerencial del Desempeño_Resumen
 
La Mejora Continua
La Mejora ContinuaLa Mejora Continua
La Mejora Continua
 
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesosMapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
Mapa conceptual reingenieria y gestion de procesos
 
Clase 2 sgc
Clase 2 sgcClase 2 sgc
Clase 2 sgc
 
Kaizen mantenimiento
Kaizen mantenimientoKaizen mantenimiento
Kaizen mantenimiento
 
Mejora continua
Mejora continuaMejora continua
Mejora continua
 
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
Mejora continua metodo kaizen terminado (2)
 
La Mejora Continua
La Mejora ContinuaLa Mejora Continua
La Mejora Continua
 
Empresa
EmpresaEmpresa
Empresa
 
Reingeniería de procesos en los hospitales públicos, teoría de la decisión-UNAJ
Reingeniería de procesos en los hospitales públicos, teoría de la decisión-UNAJReingeniería de procesos en los hospitales públicos, teoría de la decisión-UNAJ
Reingeniería de procesos en los hospitales públicos, teoría de la decisión-UNAJ
 
S G C 2da Sema 1
S G C 2da Sema 1S G C 2da Sema 1
S G C 2da Sema 1
 
Guia del bechmarkig
Guia del bechmarkigGuia del bechmarkig
Guia del bechmarkig
 

Destacado

Apresentação dos conceitos web 2.0 e ria, aplicados ao desenvolvimento de um ...
Apresentação dos conceitos web 2.0 e ria, aplicados ao desenvolvimento de um ...Apresentação dos conceitos web 2.0 e ria, aplicados ao desenvolvimento de um ...
Apresentação dos conceitos web 2.0 e ria, aplicados ao desenvolvimento de um ...Artur Rocha
 
A critical survey of the logic of genetic engineering and the
A critical survey of the logic of genetic engineering and theA critical survey of the logic of genetic engineering and the
A critical survey of the logic of genetic engineering and theAlexander Decker
 
Mejorando la producción con lean thinking
Mejorando la producción con lean thinking Mejorando la producción con lean thinking
Mejorando la producción con lean thinking Jose Manuel Torres
 
73967710 lean-manufacturing-paso-a-paso
73967710 lean-manufacturing-paso-a-paso73967710 lean-manufacturing-paso-a-paso
73967710 lean-manufacturing-paso-a-pasoPaul Marin Mundaca
 
Abnormalities of hormones and inflammatory cytokines in women affected with p...
Abnormalities of hormones and inflammatory cytokines in women affected with p...Abnormalities of hormones and inflammatory cytokines in women affected with p...
Abnormalities of hormones and inflammatory cytokines in women affected with p...Alexander Decker
 

Destacado (9)

Hiroshima
HiroshimaHiroshima
Hiroshima
 
Presentación1 (1) (1)
Presentación1 (1) (1)Presentación1 (1) (1)
Presentación1 (1) (1)
 
Apresentação dos conceitos web 2.0 e ria, aplicados ao desenvolvimento de um ...
Apresentação dos conceitos web 2.0 e ria, aplicados ao desenvolvimento de um ...Apresentação dos conceitos web 2.0 e ria, aplicados ao desenvolvimento de um ...
Apresentação dos conceitos web 2.0 e ria, aplicados ao desenvolvimento de um ...
 
A critical survey of the logic of genetic engineering and the
A critical survey of the logic of genetic engineering and theA critical survey of the logic of genetic engineering and the
A critical survey of the logic of genetic engineering and the
 
Mejorando la producción con lean thinking
Mejorando la producción con lean thinking Mejorando la producción con lean thinking
Mejorando la producción con lean thinking
 
Lean manufacturing english
Lean manufacturing   englishLean manufacturing   english
Lean manufacturing english
 
Lean manufacturing english
Lean manufacturing   englishLean manufacturing   english
Lean manufacturing english
 
73967710 lean-manufacturing-paso-a-paso
73967710 lean-manufacturing-paso-a-paso73967710 lean-manufacturing-paso-a-paso
73967710 lean-manufacturing-paso-a-paso
 
Abnormalities of hormones and inflammatory cytokines in women affected with p...
Abnormalities of hormones and inflammatory cytokines in women affected with p...Abnormalities of hormones and inflammatory cytokines in women affected with p...
Abnormalities of hormones and inflammatory cytokines in women affected with p...
 

Similar a Manufactura esbelta 3

Medidas Correctivas y Plan de Mejora
Medidas Correctivas y Plan de MejoraMedidas Correctivas y Plan de Mejora
Medidas Correctivas y Plan de Mejoramoodlefex
 
Gestion procesos-negocio-9-etapas
Gestion procesos-negocio-9-etapasGestion procesos-negocio-9-etapas
Gestion procesos-negocio-9-etapasDaniel Odella
 
Indicadores estrategicos
Indicadores estrategicosIndicadores estrategicos
Indicadores estrategicosMailyn Vergara
 
Clase 32 FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL.pptx
Clase 32 FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL.pptxClase 32 FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL.pptx
Clase 32 FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL.pptxArmando Graus Mesta
 
LA MEJORA CONTINUA Y EL TRABAJO EN EQUIPO DENRO DE LAS EMPRESAS
LA MEJORA CONTINUA Y EL TRABAJO EN EQUIPO DENRO DE LAS EMPRESASLA MEJORA CONTINUA Y EL TRABAJO EN EQUIPO DENRO DE LAS EMPRESAS
LA MEJORA CONTINUA Y EL TRABAJO EN EQUIPO DENRO DE LAS EMPRESASjabos14
 
Dirigir y controlar los elementos de la organización deicy sánchez hernández...
Dirigir y controlar los elementos de la organización  deicy sánchez hernández...Dirigir y controlar los elementos de la organización  deicy sánchez hernández...
Dirigir y controlar los elementos de la organización deicy sánchez hernández...deicy3
 
Patricia Ramirez trabajo de innovación
Patricia Ramirez trabajo de innovaciónPatricia Ramirez trabajo de innovación
Patricia Ramirez trabajo de innovaciónjortegai
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfOxford Group
 
Presentación corporativa Improven
Presentación corporativa ImprovenPresentación corporativa Improven
Presentación corporativa ImprovenImproven
 
Dirigir y controlar los elementos de la organización noe de jesús espinosa vá...
Dirigir y controlar los elementos de la organización noe de jesús espinosa vá...Dirigir y controlar los elementos de la organización noe de jesús espinosa vá...
Dirigir y controlar los elementos de la organización noe de jesús espinosa vá...71411641
 
Calidad estrategica
Calidad estrategicaCalidad estrategica
Calidad estrategicaThamara
 

Similar a Manufactura esbelta 3 (20)

Gerencia (1)
Gerencia (1)Gerencia (1)
Gerencia (1)
 
Scorpion caso de estudio
Scorpion caso de estudioScorpion caso de estudio
Scorpion caso de estudio
 
Medidas Correctivas y Plan de Mejora
Medidas Correctivas y Plan de MejoraMedidas Correctivas y Plan de Mejora
Medidas Correctivas y Plan de Mejora
 
Desempeño Sustentado en Valores
Desempeño Sustentado en ValoresDesempeño Sustentado en Valores
Desempeño Sustentado en Valores
 
Gestion procesos-negocio-9-etapas
Gestion procesos-negocio-9-etapasGestion procesos-negocio-9-etapas
Gestion procesos-negocio-9-etapas
 
Como mejorar gestión procesos negocio 9 etapas
Como mejorar gestión procesos negocio 9 etapasComo mejorar gestión procesos negocio 9 etapas
Como mejorar gestión procesos negocio 9 etapas
 
Estudiar
EstudiarEstudiar
Estudiar
 
Indicadores estrategicos
Indicadores estrategicosIndicadores estrategicos
Indicadores estrategicos
 
Kaizen y seis sigma
Kaizen y seis sigmaKaizen y seis sigma
Kaizen y seis sigma
 
Calidad total
Calidad totalCalidad total
Calidad total
 
Clase 32 FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL.pptx
Clase 32 FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL.pptxClase 32 FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL.pptx
Clase 32 FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL.pptx
 
Control de gestion clase 1 y 2
Control de gestion clase 1 y 2Control de gestion clase 1 y 2
Control de gestion clase 1 y 2
 
LA MEJORA CONTINUA Y EL TRABAJO EN EQUIPO DENRO DE LAS EMPRESAS
LA MEJORA CONTINUA Y EL TRABAJO EN EQUIPO DENRO DE LAS EMPRESASLA MEJORA CONTINUA Y EL TRABAJO EN EQUIPO DENRO DE LAS EMPRESAS
LA MEJORA CONTINUA Y EL TRABAJO EN EQUIPO DENRO DE LAS EMPRESAS
 
Dirigir y controlar los elementos de la organización deicy sánchez hernández...
Dirigir y controlar los elementos de la organización  deicy sánchez hernández...Dirigir y controlar los elementos de la organización  deicy sánchez hernández...
Dirigir y controlar los elementos de la organización deicy sánchez hernández...
 
Patricia Ramirez trabajo de innovación
Patricia Ramirez trabajo de innovaciónPatricia Ramirez trabajo de innovación
Patricia Ramirez trabajo de innovación
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
 
Capítulo 4 Implantación de sistemas de calidad
Capítulo 4 Implantación de sistemas de calidadCapítulo 4 Implantación de sistemas de calidad
Capítulo 4 Implantación de sistemas de calidad
 
Presentación corporativa Improven
Presentación corporativa ImprovenPresentación corporativa Improven
Presentación corporativa Improven
 
Dirigir y controlar los elementos de la organización noe de jesús espinosa vá...
Dirigir y controlar los elementos de la organización noe de jesús espinosa vá...Dirigir y controlar los elementos de la organización noe de jesús espinosa vá...
Dirigir y controlar los elementos de la organización noe de jesús espinosa vá...
 
Calidad estrategica
Calidad estrategicaCalidad estrategica
Calidad estrategica
 

Manufactura esbelta 3

  • 1. MANUFACTURA ESBELTA MEJORAS EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS ING. LEONARDO FIDEL ISASI SIQUEIROS
  • 2. INTRODUCCION El desarrollo de nuevas técnicas en el mejoramiento productivo, son el resultado de diversas metodologías, combinaciones de técnicas y su evolución a formas mas avanzadas. Terminando en procesos muy sofisticadas pero conun principio sencillo.
  • 3. Los procesos sencillos son efectivos y tienen ser los primeros en ser implementados, y evolucionar posteriormente. No podemos correr si no aprendemos a caminar
  • 4. Es un error pensar que lo sencillo no es efectivo, recordamos que lo complejo es la combinación de diferentes métodos sencillos los cuales tienen que ser planeados, implementados, monitoreados y evaluados, para posteriormente poder medir su efectividad crear las acciones o modificaciones necesarias para generar una mejora continua.
  • 5. Implementación de un técnica La implementación de un técnica, seguimiento y evaluación son fundamentales para la mejora continua 5S Diagrama de bloques Diagramas de Pescado Pareto Diagrama de flujo Combinación de técnicas Tendrán como resultado procesos mas eficientes
  • 6. Comprometidos con el proceso El éxito se logra con planificación, constancia y aplicación de técnicas que nos permitan llevarnos mas allá de lo imaginado.
  • 7. Comprometido con el futuro Si no tenemos un rumbo o una forma de medirnos, no reconoceremos que estamos haciendo bien o que estamos haciendo mal, ni a donde nos dirigimos.
  • 8. Comprometido con la implementación Es fundamental que el proceso de implementación se realice correctamente, el no hacerlo producirá resultados mixtos y no se alcanzaran los objetivos en el tiempo planeado
  • 9. Comprometido con el personal Todas las personas tiene que estar involucradas ya que a todos nos compete. De ello depende nuestro desarrollo y crecimiento personal y de la empresa.
  • 10. Creciendo hacia el mañana Solo conociéndonos, capacitándonos y teniendo un objetivo por lograr, alcanzaremos el éxito de forma eventual y un crecimiento sostenido para enfrentar las nuevas necesidades que se presentaran.
  • 11. Gracias por su atención