Presentaciones ARL

1. Equipos efectivos de
trabajo
Leonardo Fierro
Psicólogo
Magister en Salud y Seguridad en el Trabajo

2. Ambiente

3. Bienestar
Psicológico
Auto-Consideración Positiva
Relaciones Positivas
Autonomía
Destreza
Propósito
Sentido de lo que hacemos

5. Afiliación
Pertenencia
Comunidad

6. Mi empresa, el lugar
donde trabajo… El lugar
donde vivo.

7. Compromiso unificado hacia una meta
Un equipo se crea para completar las metas que se le asignan. Un
equipo efectivo está comprometido a completar su objetivo
usando los recursos del equipo. Esto no significa que los
individuos que constituyan el equipo tengan que compartir el
mismo punto de vista o estar de acuerdo respecto a qué es
mejor para el grupo. Significa que cuando el equipo tiene una
meta, ellos pueden unirse y trabajar como una sola unidad para
completar la tarea.

8. Participación
Para que un equipo actúe como tal, todos deben
participar en la creación de una solución. Un
equipo no tiene miembros de más. Cada
miembro es esencial para el éxito del grupo, y
cuando les asignan una tarea, cada uno sabe cuál
es su trabajo y se dispone a poner su parte del
esfuerzo.

9. Comunicación abierta
Un equipo es capaz de comunicarse efectivamente y hay una
sensación de comunicación abierta entre todos los
miembros del grupo. Los problemas dentro de un equipo se
manejan con comunicación cara a cara. Los miembros no se
critican entre sí a sus espaldas, ya que se desarrolla un
respeto entre los miembros del equipo que necesita de una
comunicación abierta y directa en todas las cuestiones.

10. Comunicación abierta
Emocional.
Concreta.
Positiva.
Facilitadora.
De compromiso.
Rica en mensajes.

11. El uso eficiente de las ideas
La lluvia de ideas es una forma de que a los grupos se les ocurra
la solución a un problema. Un equipo efectivo puede reunir
información de parte de cada miembro y formular esa
información en una respuesta. El equipo se vuelve adepto a
descartar las ideas que no funcionarán y a incluir las ideas
efectivas en lo que se volvería la solución del equipo ante un
problema.

12. La toma de decisiones
Un equipo tiene una jerarquía y un sistema de toma de decisiones que
lo ayuda a reaccionar rápida y efectivamente ante cualquier
situación. Los miembros del grupo son respetados por sus muchos
tipos de habilidades, y el líder del grupo ha desarrollado la habilidad
de obtener las opiniones de los miembros para formular la
respuesta del equipo. Esto se aplica a las decisiones hechas dentro
del grupo, que van desde resolver conflictos internos hasta un
cambio potencial del liderazgo del equipo.
El uso del talento y la creatividad personal para la
solución de problemas

13. Los niveles de recompensa que
provee mi equipo de trabajo

14. Estado Motivacional
Factores laborales
Factores extra-laborales

15. Feedback Positivo
Claves principales del
trabajo en equipo

16. Simplificación del trabajo

17. Titulares y prensa interna

18. Ambiente personal
Ambiente social-cultural
Ambiente ecológico
Cultura Organizacional

19. Salud y Seguridad en el trabajo
Comportamiento regulado
Disposición positiva
Actividades Promotoras de salud
Mejoras ambientales – agradable y seguro
Reglas y normas
Ergonomía

20. Promover el bienestar, y
como este afecta todo mi
desempeño.
Decidir y evaluar permanentemente mi estilo
personal de trabajo en equipo