O documento discute o uso do pensamento sistêmico para planejamento urbano. A agenda inclui discussões sobre mapas sistêmicos, modelos mentais e cenários. O método sistêmico envolve definir desafios visionários, mapear variáveis-chave e desenvolver cenários futuros para guiar estratégias robustas.

1. Pensamento Sistêmico
para Plano Diretor
“Não nos serve mais apenas novos processos ou novas
tecnologias. Precisamos de novas habilidades e capacidades.
Novas maneiras de perceber, sentir e comunicar o mundo.
Precisamos de um conjunto renovado de valores.
Aurélio L. Andrade. Pensamento Sistêmico: Caderno de Campo.
R4 – Modelos Mentais
e Cenários

2. Agenda do dia
9:00 – Posicionamento Metodológico
9:15 – Mapa sistêmico – ultima versão
9:45 – Modelos mentais
10:30 – Intervalo
10:45 – Cenários
12:00 – Almoço
13:30 – Cenários
15:30 – Intervalo
15:45 – Cenários
17:00 – Momento de presença
17:30 – Fim

3. Método Sistêmico
1) Definir um Desafio Visionário
2) Apresentar a História Através de Eventos
3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave
4) Traçar os Padrões de Comportamento
5) Desenhar a Estrutura Sistêmica
6) Identificar Modelos Mentais
7) Planejar Cenários
8) Modelar em Computador
9) Desenvolver Visão de Futuro
10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e
Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações

4. R’ Data Horas Formato Atividade em Capão Bonito do Sul
1 18/fev 8h
Presencial Definição dos Desafios Visionários
Apresentação da História por meio de Eventos
Identificação dos Fatores-chave
1A 2h
À distância Definição das variáveis e organização da coleta de dados Coleta de
dados; coleta de conhecimento; desenho de pré-mapas
2 27/fev 8h
Presencial Conscientização sobre padrões de comportamento
Desenvolvimento do mapa sistêmico
2A 8h
À distância Refinamento do mapa sistêmico
3 20/mar 8h
Presencial
(início 10h)
Apresentação e refinamento do mapa sistêmico
Identificação dos modelos mentais
3A 4h
Presencial ou
e/ou distância
Refinamento do mapa sistêmico com modelos mentais
4 1/abr 8h
Presencial Cenários
4A 4h
À distância Refinamento dos cenários
5 15/abr 8h
Presencial Desenvolver Visão de Futuro
Elaborar Direcionadores Estratégicos
5A 4h
Presencial
e/ou distância
Refinamento da Visão de Futuro e dos Direcionadores Estratégicos
Publicação dos resultados
6 06/mai Presencial Apresentação pública dos resultados alcançados

5. Desafio Visionário
“Ser um município
com visão inovadora
de desenvolvimento e sustentabilidade
equilibrando passado com futuro
através de trabalho e união”

6. Mapa sistêmico

7. Modelos mentais
Prefeito
"É preciso doar-
se para ser bom
prefeito"
"Desejo que o
nosso município
cresça"
Vereadores
"Eu quero a
mudança mas tenho
pouco poder"
"Temos vários
pensamentos
diferentes"
Líderes Históricos
"Precisamos embutir
na cabeça das
pessoas que CBS
tem que crescer"
"Quero ver a
comunidade crescer
desenvolvendo as
pessoas
Professores
"O futuro do nosso
município depende
de nós"
"Se houvesse mais
ajuda da família
seria muito melhor"
"O futuro é
preocupante" Produtores Colonizadores
Produtores Nativos
População
População do Sul (caboclo)
Idosos e Aposentados
População Jovem
Assentados
Gestor Público
Colaboradores Externos
Líderes Religiosos

8. Método Sistêmico
1) Definir um Desafio Visionário
2) Apresentar a História Através de Eventos
3) Identificar os Fatores e Variáveis Chave
4) Traçar os Padrões de Comportamento
5) Desenhar a Estrutura Sistêmica
6) Identificar Modelos Mentais
7) Planejar Cenários
8) Modelar em Computador
9) Desenvolver Visão de Futuro
10) Definir Direcionadores Estratégicos, Políticas e
Diretrizes, Reprojetar o Sistema e Planejar Ações

9. Espírito de Cenários
1. Nos teletransportaremos para
FUTUROS imaginativos
http://www.youtube.com/watch?v=6ODrdBEztyY
2. Eles são PLAUSÍVEIS, independente da
PROBABILIDADE
3. Capitão Kirk nos ajudará a aprender e
desafiar nossos próprios modelos mentais
4. Buzz Light Year vai estimular-nos a
soltar as amarras para voar
em direção ao infinito... e além!
5. Cenários é para aprender, construir
estratégias robustas... E NÃO prever o
futuro http://www.youtube.com/watch?v=Qxr1oO9pjhU

10. Método do
Planejamento de
Cenários
1. Identificar as forças motrizes fundamentais no
ambiente local e global
2. Distinguir tendências predeterminadas de
incertezas críticas e classificá-las
3. Selecionar e presenciar as lógicas dos cenários
(pensamento de ficção científica)
4. Identificar estratégias robustas

11. Conceitos
• Forças Motrizes: forças que atuam estruturalmente na
realidade e que são importantes para (e impactam sobre) as
nossas decisões – em geral, são forças “externas”
– Tendências predeterminadas
forças sobre as quais tem-se uma visão clara de como se
desdobrarão no futuro;
aquilo que podemos prever com razoável certeza porque já vimos
seus primeiros estágios na atualidade, ou por que estão
determinadas estruturalmente.
– Incertezas críticas: forças sobre as quais não temos idéia muito
clara de seus desdobramentos no futuro

12. Dinâmicas
1. Identificar as forças motrizes fundamentais
no ambiente local e global
1. Olhar para o mapa sistêmico
2. Criatividade
2. Distinguir tendências predeterminadas de
incertezas críticas
1. TP x IC

13. Desafio Visionário
“Ser um município
com visão inovadora
de desenvolvimento e sustentabilidade
equilibrando passado com futuro
através de trabalho e união”

14. Abundância de água
com qualidade
Falta de água
(qualidade/quantidade)
Má qualidade de
Ensino formal e
técnico
Ótima qualidade de
Ensino formal e
técnico
1 2
3 4
Encantador
Desolador
“Fim da picada”
Cenário da Inteligência
Afundando a educação

15. 2) Quais são as
estratégias criativas no
cenário?
Como estar preparado para o
cenário? (Que fazer antes? )
Quais são as estratégias para ter
sucesso? (Que fazer durante?)

16. 3. Selecionar e presenciar as
lógicas dos cenários (pensamento
de ficção científica)
1) Que nome melhor identifica o cenário? Dê um nome
criativo, bem-humorado.
2) Quais são as estratégias criativas no
cenário?
Como estar preparado para o cenário? (Que fazer
antes? )
Quais são as estratégias para ter sucesso? (Que fazer
durante?)

17. 3. Selecionar e presenciar as
lógicas dos cenários (pensamento
de ficção científica)
1) Que nome melhor identifica o cenário? Dê um nome
criativo, bem-humorado.
2) Que mundo é este? A continuação do enredo é a concretização
do cenário. Imagine-se neste mundo. Você está presente nele. O que
você vê?
3) Quais são as estratégias criativas no cenário? Como estar
preparado para o cenário? Quais são as estratégias para ter sucesso?

18. Estratégias
robustas
Estratégias
cenário 1
Estratégias
cenário 2
Estratégias
cenário 3
Estratégias
cenário 4
4. Identificar estratégias robustas
• Quais das estratégias listadas são comuns ao
maior número de cenários?

19. Momento de Presença
O que almeja emergir
Quem é o meu Eu maior?
No que o Todo precisa de mim?

20. “Talvez, pela primeira vez na história,
a humanidade tenha a capacidade de criar
muito mais informações do que o homem
pode absorver, de gerar uma interdependência
muito maior que o homem pode administrar
e de acelerar as mudanças com
uma velocidade muito maior
que o homem pode acompanhar.”
Peter Senge
Pensamento Sistêmico
na Gestão

21. http://pspcplanodiretorcapao
bonitodosul.wordpress.com/

22. Obrigado!