2. Comparación de funciones
Dirigir Liderar
• Planificar • Crear visión y estrategia
• Organizar y asignar recursos • Conseguir una cultura y unos
• Controlar y poner límites valores compartidos
• Resolver problemas • Ayudar al desarrollo
• Distancia emocional profesional de los empleados
• Orientado a la estabilidad y • Inspirar y motivar
la eficiencia • Establecer conexiones
emocionales
• Crear y facilitar el cambio
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3. Planificar: qué vamos a hacer y cuándo
Establecer
objetivos y
estrategias
Evaluar
alternativas
Acordar el para lograr
plan
los objetivos
Planificar y Definir
secuenciar programas y
tareas presupuestos
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4. Organizar: cómo lo vamos a hacer,
dónde, quién
Asignar recursos
Asesorar y Definir
participar en procedimientos y
reuniones normas
Coordinar
Proporcionar los
actividades con
recursos
otros grupos
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5. Controlar: métricas y ajustes
Medir: ¿qué información necesito?
¿Quién, cómo y cuándo (frecuencia) me
suministra esta información?
¿Qué voy a hacer con la información?
Monitorizar y evaluar
Tomar decisiones basadas en la
información
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6. DIRIGIR LIDERAR
INDICA DONDE INDICA HACIA
ESTAMOS DONDE VAMOS
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7. PASADO PRESENTE FUTURO
• Producir
cambios
positivos
• Mejorar las
estructuras
• Gestionar el LIDERAR de la empresa
“día a día” • Gestionar el
• Reaccionar DIRIGIR “día a día”
ante las pensando en
presiones el futuro
del entorno
• Preservar el
“status quo”
existente
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8. Dificultades para realizar actividades
directivas y sus consecuencias
Experto en un área • Baja hasta demasiados detalles
de su • Desatiende otras áreas de responsabilidad
responsabilidad • Poca dedicación a la coordinación
Deficiente
• Llevar la contabilidad: no es dirigir
interpretación de las • Diseñar un nuevo producto: no es dirigir
técnicas de • Analizar/resolver incidencias: no es dirigir
dirección
• Dedica poco tiempo a dirigir
Orientación a • Pide las cosas de un día para otro
realizar tareas • Poca disponibilidad
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9. ¿Hacia dónde se inclina la balanza?
¿Qué debemos hacer mejor?
DIRIGIR LIDERAR
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