Administracion del desempeño

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Administracion del desempeño

  1. 1. Universidad Laica “Eloy Alfaro de Manabí”
  2. 2. Administración de desempeño es la forma en la cual gestionas u organizas una empresa Administración de desempeño empresarial Administración de desempeño de negocios Administración de desempeño corporativo
  3. 3. En la administración de desempeño se habla de las 3B Tablero de comando (balanced scorecard). Inteligencia de negocios (business intelligence). Gestion de procesos de negocios (business process management)
  4. 4. Ciclo de la Gestión de desempeño
  5. 5. Plan DoCheck act
  6. 6. Sistema de Estrategias XPP
  7. 7. Sistema de Estrategias XPP SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA XPP DE 6 ETAPAS PROPUESTO POR LOS PROFESORES ROBERT KAPLAN Y DAVID NORTON XPP (Execution Premium Process) Desarrollar la estrategia Traducir la estrategia Alinear la organización Plan de operaciones Monitorizar y aprender Probar y adaptar
  8. 8. Desarrollar la estrategia • Declaración de misión, visión y valores de la empresa • Formular la estrategia • Implementar el ciclo de planeación Traducir la estrategia • Diseñar el mapa estratégico con los objetivos estratégicos • Definir metas de indicadores • Autorizar y garantizar financiamiento estratégico. • Asignar responsabilidades Alinear la organización • Alinea unidades de negocio • Comunicar las estrategias • Alinear cliente y proveedores claves
  9. 9. Plan de operaciones • Establecen prioridad a los planes estratégicos • Usan modelos de procesos • Ejecutar planteamiento de recursos humanos. • Crear tablero operacionales. Monitorizar y aprender • Gestionar reuniones de revisión operativa • Gestionar reuniones de revisión estratégicas • Revisar planes y gestiones de riesgos. Probar y adaptar • Probar las causas – efecto de la estrategia. • Probar la fortaleza de la estrategias • Usar modelos analíticos para la decisión
  10. 10. GESTIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE ESTRATEGIAS
  11. 11. GESTIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE ESTRATEGIAS Existen 3 actividades adicionales del sistema de gestión de estrategias para que nos sirva para promover, posibilitar y garantizar la implementación exitosa. Liderar la compañía Establecer infraestructura tecnológica Crear equipos de gestión
  12. 12. Crear equipos de gestión Existen 3 equipos que se diferencia por su responsabilidad y se involucran en la implantación que son: Equipo de liderazgo Equipo central Equipo analítico
  13. 13. Conclusión Hemos llegado a la conclusión que la administración de desempeño es muy importante para una organización ya que es la base fundamental en toda empresa ya que en ella se fundamenta la teoría y la experiencia que están relacionadas con la gestión de la información ya que estos son los encargados de dotar los insumos necesarios para el proceso de tomas de decisiones. Por más que toda una organización tenga el deseo de adoptar metodologías, si no tiene involucramiento, el liderazgo y un sponsorship apropiado muchas de las barreras le van a impedir lograr sus objetivos.
  14. 14. EJEMPLO
  15. 15. BIBLIOGRAFIA • Bernal, C. A. (2013). Procesos Administrativos Para las organizaciones del siglo XXI. Colombia: Pearson Educación de Colombia. • Castellano, J. R. (24 de 08 de 2011). GestioPolis. Obtenido de GestioPolis: http://www.gestiopolis.com/concepciones-gestion-desempeno-organizaciones/ • Molina, H. (2006). Establecimientos de Metas, Comportamiento Y Desempeño. Red Estudios Gerenciales. • Munch, L. (2010). Administración. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. Person. • Sapiencia, J. C. (2013). Sistemas De Información Gerencial para la Administración del Desempeño Empresarial. Bolivia: Grafica Holking s.r.l.

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