27-11-2013

Universidad Laica “Eloy Alfaro” de Manabí
Informe grupal
INTEGRANTES:
 Jillian Bermúdez
 Milton Ibarra
 Ang...
Revisiones técnicas formales
Es una actividad de la garantía de calidad de software. Los objetivos de las Revisiones
técni...
Al final de la revisión, todos los participantes en la RTFdeben decidir si;
 Aceptan el producto sin posteriores modifica...
Directrices para la revisión
Se deben establecer de antemano directrices para conducirlas revisiones técnicas
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Informe revisiones técnicas formales

  1. 1. 27-11-2013 Universidad Laica “Eloy Alfaro” de Manabí Informe grupal INTEGRANTES:  Jillian Bermúdez  Milton Ibarra  Angie Vélez  Jarvi Zambrano Curso: 6to Semestre de Ing. En Sistemas Materia: Gestión de Calidad de Software Tutor: Douglas Zambrano Milton Leonel Ibarra Barreto
  2. 2. Revisiones técnicas formales Es una actividad de la garantía de calidad de software. Los objetivos de las Revisiones técnicas formales son: Descubrir errores en la función, la lógica o la implementación de cualquier representación de software. Verificar que el software bajo su revisión alcanza sus requisitos funcionales. Garantizar que el software ha sido desarrollado de acuerdo a los estándares predefinidos. Conseguir un software desarrollado uniformemente. Hacer que los proyectos sean más manejables. La reunión de revisión La reunión de revisión es llevada a cabo por el jefe de revisión, los revisores y el productor. Uno de los revisores toma el papel de registrador, o sea, de persona que registra (de forma escrita) todos los sucesos importantes que se produzcan durante la revisión. La RTF comienza con una explicación de la agenda y una breve introducción a cargo del productor Restricciones:  Deben convocarse para la revisión (normalmente) entre tres y cinco personas;  Se debe preparar por adelantado, pero sin que requiera más de dos horas de trabajo a cada persona; y la duración de la reunión de revisión debe ser menor de dos horas.  Se debe centrar en una parte específica y pequeña del software total.
  3. 3. Al final de la revisión, todos los participantes en la RTFdeben decidir si;  Aceptan el producto sin posteriores modificaciones;  Rechazan el producto debido a los serios errores encontrados (una vez corregidos, ha de hacerse otra revisión)  Aceptan el producto provisionalmente (se han encontrado errores menores que deben ser corregidos, pero sin necesidad de otra posterior revisión). Una vez tomada la decisión, todos los participantes terminan firmando, indicando así que han participado en la revisión y que están de acuerdo con las conclusiones del equipo de revisión. Registro e informe de la revisión Durante la RTF, uno de los revisores (el registrador) procede a registrar todas las pegas que vayan surgiendo. Al final de la reunión de revisión, resume todas las pegas y genera una lista de sucesos de revisión. Además, prepara un informe sumario de la revisión técnica formal. El informe sumario de revisión responde a tres preguntas: 1. ¿Qué fue revisado? 2. ¿Quién lo revisó? 3. ¿Qué se descubrió y cuáles son las conclusiones? El informe sumario de revisión es una página simple (con posibles suplementos). Se adjunta al registro histórico del proyecto y puede ser enviada al jefe del proyecto y a otras partes interesadas. La lista de sucesos de revisión sirve para dos propósitos: 1. Identificar áreas problemáticas dentro del producto 2. Servir como lista de comprobación de puntos de acción que guíe al productor para hacer las correcciones. Normalmente se adjunta una lista de conclusiones al informe sumario.
  4. 4. Directrices para la revisión Se deben establecer de antemano directrices para conducirlas revisiones técnicas formales, distribuyéndolasdespués entre los revisores, para ser consensuadas y,finalmente, seguidas.A continuación se muestra un conjunto mínimo dedirectrices para las revisiones técnicas formales: • Revisar el producto, no al productor. • Fijar una agenda y mantenerla (es decir no desviar el tema de la reunión). • Limitar el debate y las impugnaciones. • Enunciar áreas del problema, no intentar resolverlo. • Tomar notas escritas. • Limitar el número de participantes, e insistir en la preparación anticipada. • Desarrollar un lista de comprobación para cada producto a ser revisado. • Disponer de recursos y una agenda para las RTF (incluir como tarea del proyecto). • Llevar a cabo un entrenamiento por parte de los revisores. • Repasar las revisiones anteriores.

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