1. ANALISIS PROSPECTIVO
JUEGO DE ACTORES
SOC-ESPC.LEONELIS CASTILLO

2. El JUEGO DE ACTORES es un método interactivo que permite analizar
de manera rápida y eficaz, los juegos de poder entre los actores
vinculados por lo que está en juego en una situación dada. Este
análisis es indispensable para identificar el contexto socio-económico
y político en el cual un proceso de toma de decisión se va a llevar a
cabo, así como también para iniciar un diálogo con los diferentes
actores que posteriormente participarán en los talleres de
concertación.
Análisis descriptivo
*Análisis del entorno del
sistema
Análisis Estructural Prospectivo
*Método MIC-MAC
*Delimitación del sistema y
búsqueda de variables clave
Análisis del juego de
actores
*Método Mactor
*Análisis de relaciones
entre actores
Métodos de elaboración de
escenarios
*Delphi, Análisis Morfológico,
Smic.
E
S
C
E
N
A
R
I
O
S

3. OBJETIVO DEL ANALISIS DEL JUEGO DE
ACTORES
 La solución o intensificación de los conflictos
existentes entre grupos que persiguen proyectos
diferentes condiciona la evolución futura del
sistema estudiado.
 Los actores con poder sobre las variables clave del
sistema estudiado disponen de múltiples grados de
libertad y posicionamientos diferentes.
 El juego de actores en prospectiva trata de
interesarse por los actores que de cerca o de lejos
mandan sobre las variables claves para el futuro del
sitema y que surgieron del análisis estructural
 Generar confianza entre los actores, frente a las
partes interesadas.
 Comprender el grado de tensiones que existen
en torno al objeto central de la toma de
decisiones y evaluar los obstáculos o bloqueos
potenciales.
 Identificar con mayor precisión los actores que
pueden participar en los talleres de concertación.
 Conducir a una perspectiva validada y compartida
por el conjunto de participantes en torno a las
dinámicas territoriales.

4. El método MACTOR ; busca valorar las relaciones
de fuerza entre los actores y estudiar sus
convergencias y divergencias con respecto a un
cierto número de posturas y de objetivos
asociados. A partir de este análisis, el objetivo de
la utilización del método Mactor es el de facilitar
a un actor una ayuda para la decisión de la puesta
en marcha de su política de alianzas y de
conflictos.

5. FASES DEL ANALISIS DE
JUEGO DE ACTORES
 Fase 1: Identificar los actores que
controlan o influyen sobre las variables
clave del análisis estructural: listado de
Actores.
 Fase 2: Identificar los objetivos
estratégicos de los actores respecto a las
variables clave: listado de objetivos.
 Fase 3: Evaluar las influencias directas entre
los actores: jerarquización de actores mediante
un cuadro de influencias entre actores (MAA o
Matriz de Actores x Actores).
(MAA o
Matriz de Actores x Actores).
• 4: el actor Ai puede cuestionar la existencia del actor Aj
• 3: el actor Ai puede cuestionar lasmisiones del actor Aj
• 2: el actor Ai puede cuestionar los proyectos del actor Aj
• 1: el actor Ai puede cuestionar, de manera limitada (durante
algún tiempo o en algún caso concreto) la operativa del actor
Aj.
• 0: el actor Ai no tiene ninguna influencia sobre el actor Aj

6.  Fase 4: conocer el posicionamiento de los actores respecto a los objetivos. “Describir la actitud
actual de cada actor respecto a cada objetivo” (opuesto, neutro, indiferente o favorable). Representación
matricial Actores x Objetivos.
· Signo positivo: el actor es favorable al objetivo.
· Signo negativo: el actor es desfavorable al objetivo.
· Punto 0: el actor, es neutro cara al objetivo
Ponderado
• 4: el objetivo cuestiona la existencia del actor o es imprescindible para la
existencia del actor;
• 3: el objetivo cuestiona el cumplimiento de los misiones del actor o es
imprescindible a sus misiones;
• 2: el objetivo cuestiona el éxito de los proyectos del actor o es imprescindible
para estas proyectos;
• 1: el objetivo cuestiona, de una forma limitada en el tiempo y espacio los
procesos operativos (gestión, entre otros) del actor o es imprescindible para estos
procesos operativos;
• 0: el objetivo tiene poca o ninguna incidencia

7.  Fase 5: Conocer el grado de convergencia
y de divergencia entre los actores;
*Analizar posibilidades de conflicto o alianza de cada actor con los otros para realizar
su proyecto.
*Las posibilidades de evolución de las relaciones entre actores, condicionan el futuro
del sistema y los futuros posibles.

8. LIMITACIONES
El método Mactor presenta la ventaja de tener un carácter muy operacional para una gran diversidad de juegos
implicando numerosos actores frente a una serie de posturas y de objetivos asociados. En eso, se diferencia de
las búsquedas resultantes de la teoría de juegos que desembocan frecuentemente sobre la construcción de
modelos aplicados no aplicables.
 Limitaciones del método
*No siempre se conoce la estrategia y posicionamiento de los actores.
*Dificultad de representar el posicionamiento o juego de un actor cuando las informaciones son
con frecuencia contradictorias.
*Obtención de la información necesaria.
*La reticencia de los actores a revelar sus proyectos estratégicos.
*Los medios de acción externos.

9. IDENTIFICACION DE ACTORES DENTRO
DE LA EMPRESA DONDE LABORO
PRESIDENTE
TOMADOR DE DECISIONES
ACTITUD PRE ACTIVA
GERENTE
TOMADOR DE DECISIONES
ACTITUD PRO ACTIVA
JEFE
ACTITUD REACTIVA
COORDINADOR
ACTITUD REACTIVA