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7 motivos que hacen
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SOLEDAD
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DECISIONES DIFÍCILES
Mi visión del management es que cuánto más alto,
menos decisiones hay que tomar pero más difíciles
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DAR FEEDBACK PARA
MEJORAR ES DURO
¿No sería genial estar todo el tiempo celebrando,
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EXPOSICIÓN
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DORMIR MAL
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LA VERDAD,
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A medida que crecés en una organización te alejás
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LAS MALAS NOTICIAS
VIENEN SOLAS
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es solo una anécdota o casualidad;
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7 Motivos por los que ser CEO está Sobrevaluado

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Muchas personas quieren liderar, ser jefes, gerentes o CEOs.
Pero hay varios motivos que no tienen en cuenta...

A partir de mi experiencia liderando, comparto estos Siete Motivos, para pensar y decidir mejor; a veces la opción es Liderar o Ser Feliz.

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7 Motivos por los que ser CEO está Sobrevaluado

  1. 1. MUCHA GENTE QUIERE SER JEFE, GERENTE, LÍDER O CEO… Pero olvida estos 7 motivos que hacen que no sea tan atractivo
  2. 2. SOLEDAD No tengo amigos del trabajo. Soy introvertido, pero eso no explica todo. El trabajo es una parte importante de las conversaciones que sostenemos fuera del mismo; muchas veces hablamos de "nuestros jefes" y queremos hacerlo libremente. Tenerlo enfrente no ayuda para nada, ni siquiera con una cerveza de por medio.Tampoco me invitan a jugar al fútbol, pero eso tiene que ver con mis habilidades. Mi pierna derecha insiste en que soy zurdo, y se niega a obedecer.
  3. 3. DECISIONES DIFÍCILES Mi visión del management es que cuánto más alto, menos decisiones hay que tomar pero más difíciles son. Cuando todo mi equipo está de acuerdo con algo es difícil que yo pueda agregar valor decidiendo lo opuesto; puedo opinar, guiar, preguntar. Pero agrego valor realmente cuando hay disenso, y “hay que cortar el bacalao”. Esto implica que, casi como una máxima, nunca van a estar todos de acuerdo con tus decisiones. Ergo, “dejar a todos contentos” puede ser solo consecuencia de una gestión integral y suele ser, como objetivo único, muy dañino.
  4. 4. DAR FEEDBACK PARA MEJORAR ES DURO ¿No sería genial estar todo el tiempo celebrando, felicitando y riendo? Parte del trabajo del jefe es marcar las conductas que deben cambiar; y eso es muy difícil. Me acuerdo de un caso concreto en el que un reporte mío no paraba de repetir, ante mi pedido de cambio de conducta que “ya lo estoy haciendo hace tiempo como vos decís”. Hay que tener mucha paciencia para liderar.
  5. 5. EXPOSICIÓN Después de varios años de liderar gente entendí, finalmente, que me miran. Mucho. Que mi agenda tiene que ser transparente y coherente con lo que digo que quiero. Que si para mí la gente es importante, tengo que estar mucho tiempo con la gente y no escondido en un Excel. Que si estoy preocupado se me ve en la cara y la gente piensa cosas. Que los rumores van a existir siempre, y que casi siempre van a lastimar.
  6. 6. DORMIR MAL Lidero una empresa de la que 400 familias viven directamente.Y que ayuda a miles de empresas a operar día a día. No soy médico, no tengo urgencias. Pero ser líder implica una gran responsabilidad.
  7. 7. LA VERDAD, NO HACÉS NADA A medida que crecés en una organización te alejás del día a día, de los clientes, de los proveedores y de lo que vendés. Es difícil mantener el contacto (aunque trato, conversando día a día, atendiendo a veces a clientes, mirando encuestas, etc.). Imagino a un médico, apasionado por curar gente, que es promovido a Jefe de un área en un Hospital… Tal vez tiene más impacto, pero menos pacientes, el principal motivo por el que eligió la carrera.
  8. 8. LAS MALAS NOTICIAS VIENEN SOLAS No sé si le pasará a todo el mundo,pero la mayoría de las veces que alguien me dice “te tengo que contar algo”, no es algo genial. Las cosas buenas hay que buscarlas constantemente; un jefe tiene que tener una voluntad muy fuerte, una convicción casi irracional de que las cosas van a salir bien… Pero al mismo tiempo mucha disciplina para que eso realmente pase.
  9. 9. “Como objetivo, ser jefe, CEO, gerente o líder es solo una anécdota o casualidad; no sirve si no es una herramienta para lograr algo mayor.” https://www.linkedin.com/in/leopiccioli

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