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1. LA ESTRATEGIA EN LOSEMPRENDIMIENTOS SOCIALES.• La importancia de tener una estrategia clara radica enque establece una ...
• La estrategia de los emprendimientos en elcampo social
ELEMENTOS DEL PROCESOESTRATÉGICO
Empresas: la búsqueda de coherenciaentre misión, valores, estrategia• La incorporación distinta de lo social en lamisión v...
Legitimidad de apoyo• Las empresas y las OSC comparten la idea deque una importante de su estrategia no soloconsiste en tr...
La creación de capacidad operacional• La dimensión estratégica de la capacidadoperacional, es ayudar a las organizaciones ...
Discontinuidades estratégicas en lasempresas
La creación de ventaja competitivasocial• La ventaja competitiva puede consistir enmuchas cosas diferentes como : lealtad ...
Lecciones para los emprendedoressociales• Reordena el modelo de análisis seguido a finde subrayar la importancia de la coh...
4 LA CULTURA ORGANIZACIONAL ENLOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALESLa cultura organizacional es percibida, cuando seidentifican las...
Fundamentos conceptuales para el análisisde la cultura de las organizaciones• Para que sea posible administrar los patrone...
MODELO PEDAGÓGICO
DIMENSIONES CULTURALES MAS INFLUYENTESEN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.• Conducidos por empresas OSC fundamentadosen valore...
La cultura de los emprendimientossociales vinculados a las empresas• De forma general, los patrones culturalespresentes en...
La cultura de los emprendimientossociales vinculados a las OSC• Los patrones culturales presentes enemprendimientos social...
 Fuente: Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales Unidades : 3 y 4 de Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales ...
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  1. 1. PROYECTOSALUMNO: AGUSTÍN LEONIDAS RIVERABRAVOCATEDRÁTICO: MCS. DR. GONZALOMANUEL REMACHEUTE: LA ESTRATEGIA EN LOSEMPRENDIMIENTOS SOCIALES.LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOSEMPRENDIMIENTOS SOCIALES.FECHA: JULIO-05- 2013SÉPTIMO NIVELUNIVERSIDAD TECNOLÓGICAEQUINOCCIALSISTEMA DIRECCIÓN DEEDUCACIÓN A DISTANCIACARRERA DE LICENCIATURAEN CIENCIAS DE LAEDUCACIÓN
  2. 2. 1. LA ESTRATEGIA EN LOSEMPRENDIMIENTOS SOCIALES.• La importancia de tener una estrategia clara radica enque establece una dirección, indica el camino que se hade seguir y sirve de guía.• La estrategia de una organización se puede definircomo «La dirección y el alcance de una organización alargo plazo, que le permite conseguir ventajas a travésde la re-configuración de sus recursos en un entornocambiante, a fin de hacer frente a las necesidades delos mercados y satisfacer las expectativas de los gruposde interés.»
  3. 3. • La estrategia de los emprendimientos en elcampo social
  4. 4. ELEMENTOS DEL PROCESOESTRATÉGICO
  5. 5. Empresas: la búsqueda de coherenciaentre misión, valores, estrategia• La incorporación distinta de lo social en lamisión va de la mano de un proceso deaprendizaje.• Dada la misión de las empresas es el norteque guía la estrategia corporativa, laresponsabilidad social en la misión estableceformalmente que la empresa incorpora losocial en su estrategia
  6. 6. Legitimidad de apoyo• Las empresas y las OSC comparten la idea deque una importante de su estrategia no soloconsiste en tratar atención al cliente ydonantes, sino también a un publico masamplio que constituye el entorno que legitimasu actividad• La búsqueda de legitimidad en el entorno,• El foco estratégico como vía de apoyo
  7. 7. La creación de capacidad operacional• La dimensión estratégica de la capacidadoperacional, es ayudar a las organizaciones adescartar o dejar de lado algunas opciones ,Mintzberg obedece a una necesidadpsicológica de las personas de dar porzanjadas por un tiempo al menos, las grandescuestiones, y poder así dedicar esfuerzo a losdetalles
  8. 8. Discontinuidades estratégicas en lasempresas
  9. 9. La creación de ventaja competitivasocial• La ventaja competitiva puede consistir enmuchas cosas diferentes como : lealtad de losclientes o destinatarios de los productos oservicios , motivación de los empleados ovoluntarios, reputación yvisibilidad, relaciones estrechas conproveedores, buenas relaciones con elentorno social y político, la cual permitereforzar la capacidad operacionaly crear mas valor social y político.
  10. 10. Lecciones para los emprendedoressociales• Reordena el modelo de análisis seguido a finde subrayar la importancia de la coherencia yla alineación de los diferentes aspectos de laestrategia para tener rendimiento social deéxito en el largo plazo como a continuación sepresenta en el siguiente cuadro:
  11. 11. 4 LA CULTURA ORGANIZACIONAL ENLOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALESLa cultura organizacional es percibida, cuando seidentifican las características predominantes en lainterrelación entre jefes y subordinados. Del mismomodo, el análisis de ellas relaciones de laorganización con el ambiente externo, susarticulaciones con otras instituciones, el estilo deatención al publico, las relaciones con autoridadesy órganos de gobiernos, permite inferir lospatrones culturales prevalecientes y su influenciasobre el desempeño organizacional.
  12. 12. Fundamentos conceptuales para el análisisde la cultura de las organizaciones• Para que sea posible administrar los patronesculturales en las organizaciones es precisoidentificarlos y comprenderlos• Ejemplo: La estructura formal de la jerarquíade áreas y funciones , los sistemas procesosque organizan el trabajo y las normas delvestuario y vocabulario inherentes a ciertostipos de profesionales.
  13. 13. MODELO PEDAGÓGICO
  14. 14. DIMENSIONES CULTURALES MAS INFLUYENTESEN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.• Conducidos por empresas OSC fundamentadosen valores que constituyen su base ideológica• Los emprendimientos sociales conducidos porOSC tienen su origen religioso, filosófico, político, ideológico objeto de emprendedores• En la cultura nacional influyen en la información yconsolidación de los patrones culturalesespecíficos de la organización• Principales dimensiones:
  15. 15. La cultura de los emprendimientossociales vinculados a las empresas• De forma general, los patrones culturalespresentes en emprendimientos socialesconducidos por empresas son modelos apartir de un hecho del contexto quedesencadena una relación puntual, limitada yno prevista por la cultura y por la estrategiaempresarial.
  16. 16. La cultura de los emprendimientossociales vinculados a las OSC• Los patrones culturales presentes enemprendimientos sociales conducidas por OSCson desarrollados a partir de valores decarácter religioso, como se verifica en lasiniciativas de la organización Fe yAlegría, diseminada en varias regiones deAmérica Latina
  17. 17.  Fuente: Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales Unidades : 3 y 4 de Gestión Efectiva de Emprendimientos Sociales Tutor de apoyo: Catedrático : MCS. DR. GONZALO MANUELREMACHE Por: LEONIDAS RIVERA BRAVO

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