Aplicación de Tecnicas Preventivas

EL SUPERVISOR Y LA PREVENCION DE RIESGOS.

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CAUSAS DE LOS ACCIDENTES. DEFINICIONES. ,[object Object],[object Object]

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES. LEY DE CAUSALIDAD. ,[object Object],PRE-CONTACTO CONTACTO POST-CONTACTO

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES. ,[object Object]

FACTORES PERSONALES. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

FACTORES TECNICOS O DEL TRABAJO. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

CAUSAS INMEDIATAS. ,[object Object]

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COSTOS PARA LA EMPRESA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Costos No Asegurados. Costos Asegurados.

PIRAMIDE DE OCURRENCIA DE INCIDENTES SEGUN FRANK BIRD JR., 1969. Lesión con tiempo perdido. Lesión sin tiempo perdido. Accidente con daño a la propiedad. Cuasi-Pérdidas. 1 10 30 600 ¿...............? Fallas operacionales o incidentes deterioradores.

TECNICAS DE DIAGNOSTICO PREVENTIVO. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO.

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CLASES DE OBSERVACIONES. ,[object Object],[object Object]

PASOS PARA REALIZAR OBSERVACIONES PLANEADAS. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

A. SELECCION DEL TRABAJADOR. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

B. SELECCION DEL TRABAJO. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

C. PREPARACION PARA LA OBSERVACION PLANEADA. ,[object Object],[object Object],[object Object]

D. LA OBSERVACION. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

E. REVISION CON EL TRABAJADOR. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

F. EVALUACION Y REGISTRO. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

G. OBSERVACION POSTERIOR O SEGUIMIENTO. ,[object Object]

BENEFICIOS DE LA OBSERVACION. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

REFUERZO DEL PROGRAMA. ,[object Object],[object Object],[object Object]

INSPECCIONES DE SEGURIDAD. ,[object Object]

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LA INSPECCION GENERAL. ,[object Object],[object Object]

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COMO HACER UNA INSPECCION GENERAL. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS. ,[object Object],[object Object]

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SISTEMA PARA CLASIFICAR EL RIESGO. ,[object Object],[object Object],[object Object]

BENEFICIOS DE LA INSPECCION PLANEADA. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DEL TRABAJO.

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ELABORACION DE UN ANALISIS DEL TRABAJO. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

A. SELECCIONAR EL TRABAJO. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

B. DIVIDIR EL TRABAJO EN ETAPAS SUCESIVAS. ,[object Object],[object Object]

C. IDENTIFICAR RIESGOS ASOCIADOS A CADA ETAPA. ,[object Object]

D. DETERMINAR MEDIDAS PREVENTIVAS. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

E. CONFECCION Y REDACCION DE PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

METODOS UTILIZADOS EN EL PROCESO DE ELABORACION Y DESARROLLO. ,[object Object],[object Object],[object Object]

BENEFICIOS DE UN PROGRAMA DE ANALISIS DEL TRABAJO. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

INFORME DE UN ANALISIS DEL TRABAJO.

ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DEL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

INVESTIGACION Y ANALISIS DE ACCIDENTES.

¿QUE ES LA INVESTIGACION DE INCIDENTES / ACCIDENTES? ,[object Object]

PREGUNTAS CLAVES. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS.

ROL DEL SUPERVISOR FRENTE A LOS INCIDENTES / ACCIDENTES. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

BENEFICIOS QUE OBTIENE EL SUPERVISOR. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ACCIONES INMEDIATAS DESPUES DEL ACCIDENTE. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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RECOPILACION DE ANTECEDENTES Y ANALISIS DEL INCIDENTE/ACCIDENTE. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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FUNCIONES DE LA GERENCIA EN LA INVESTIGACION DE INCIDENTES/ACCIDENTES. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

INFORME DE INVESTIGACION INCIDENTE/ACCIDENTE. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

“ Detectar el Problema y Corregirlo es la Clave del Éxito del Supervisor en la Prevención de Riesgos, Cualquiera sea el Trabajo, Lugar, Area, Equipo o Maquinaria”

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