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[object Object],Henry Ford
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PRINCIPAIS PRÁTICAS DE GESTÃO Integração entre pequenas e grandes indústrias, visando a especialização flexível 8.  Keiretzu Fabricação de produtos “customizados”, visando atender nichos específicos de mercado. 7. Manufatura Flexível Filosofia para melhoria contínua 6.  Kaizen Programação e controle de produção pela própria equipe, através de cartões ou papéis coloridos. 5.  Kanban Gestão de estoques, visando “puxar” a produção. 4. “ Just-in-Time ” Busca do consenso da equipe, com o comportamento individual. 3. Método “Rengi” de decisão Assegurar a qualidade do processo 2. Controle de Qualidade Total Equipes espontâneas auto-gerenciadas, visando buscar soluções para problemas da área de trabalho. 1. Círculos de Controle de Qualidade (CCQs) DESCRIÇÃO PRÁTICA GERENCIAL
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AS CINCO REVOLUÇÕES A SEREM ENFRENTADAS PELAS EMPRESAS  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 7. Frederick Winslow Taylor Pai da Administração Científica 1900-1920 Taylor – ênfase na tarefa
  • 8.
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  • 15.
  • 16. A chegada do pai da Gestão Peter Fabian Drucker 1951
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  • 18. PRINCIPAIS PRÁTICAS DE GESTÃO Integração entre pequenas e grandes indústrias, visando a especialização flexível 8. Keiretzu Fabricação de produtos “customizados”, visando atender nichos específicos de mercado. 7. Manufatura Flexível Filosofia para melhoria contínua 6. Kaizen Programação e controle de produção pela própria equipe, através de cartões ou papéis coloridos. 5. Kanban Gestão de estoques, visando “puxar” a produção. 4. “ Just-in-Time ” Busca do consenso da equipe, com o comportamento individual. 3. Método “Rengi” de decisão Assegurar a qualidade do processo 2. Controle de Qualidade Total Equipes espontâneas auto-gerenciadas, visando buscar soluções para problemas da área de trabalho. 1. Círculos de Controle de Qualidade (CCQs) DESCRIÇÃO PRÁTICA GERENCIAL
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  • 20.
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  • 22. Histórico Maslow Pessoas Comportamental 1957* Vários Estrutura Neoclássica 1954 Drucker e a Administração Japonesa Ambiente Cibernética e sistemas 1951 Max Weber Estrutura Burocracia 1947 Elton Maio Pessoas Relações humanas 1932* Henry Fayol Estrutura Clássica 1916 Taylor / Ford Tarefas Administração Científica 1903 MENTOR ÊNFASE TEORIA ANO
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Notas del editor

  1. Gestão - Trata de níveis especializados tanto no que diz respeito à administração quanto ao gerenciamento. Por exemplo, em projetos, temos a gestão dos custos, gestão da qualidade, gestão dos riscos etc. Palavras correspondentes: gerir, gestor . Alguns intuem que gestão é algo superior à administração e isto é verdadeiro no sentido que o termo gestão vem sendo utilizado, isto é, por envolver mais técnica, habilidade, engenhosidade. Entretanto, enquanto hierarquia dentro das organizações, a administração permanece acima da gestão.