UNIVERSIDAD NACIONAL DE
TRUJILLO
TRABAJO SOCIAL
INTEGRANTES:
 ALVITEZ REODRIGUEZ DIANA
 ESPINOZA ALVARADO LISBET
 SOTO ...
CONTROL ADMINISTRATIVO

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Según los factores de análisis

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BUROCRÁTICA

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El Proceso Del Control

Principio de los estándares.

El control eficaz requiere de estándares
objetivos, exactos y apropi...
Principio del
control en el
punto
crítico.

• El control eficaz requiere de una atención especial a los factores
críticos ...
• El control solo se justifica si las desviaciones señaladas o
experimentadas en los planes se corrigen mediante la
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TIPOS DE ESTÁNDAR O CLASIFICACIÓN DE ESTÁNDAR

La definición de los estándares incluye dos
conceptos.

Primero

Segundo

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Estándares
estadísticos.

Estándares fijados
por apreciación.

Estándares
técnicamente
elaborados.

• llamados a veces est...
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PROCESO DE CONTROL

  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO TRABAJO SOCIAL INTEGRANTES:  ALVITEZ REODRIGUEZ DIANA  ESPINOZA ALVARADO LISBET  SOTO SALAZAR FLOR  ULLOA CRUZADO YSABEL  VASQUEZ RODRIGUEZ PAUL  VILLANUEVA VASQUEZ LEYDI 1
  2. 2. CONTROL ADMINISTRATIVO 1 2
  3. 3. Se realiza sobre lo planeado y sobre criterios pre establecidos 1 3
  4. 4. 1 4
  5. 5. 5
  6. 6. 1 6
  7. 7. 1 7
  8. 8. Según los factores de análisis Del Mercado Competencia Los precios La participación relativa de mercado Este tipo de enfoque es utilizado por empresas que poseen productos o servicios claramente específicos y distintivos y donde existe una considerable competencia en el mercado. Entre otros. Son ejemplos: las bebidas gaseosas a nivel mundial, y a nivel local productos como la lana.
  9. 9. BUROCRÁTICA Pone énfasis en la autoridad organizacional y se basa en reglas Administrativas Procedimientos Reglamentos Políticas. Este tipo de control depende de la estandarización de actividades, descripciones de puestos de trabajo bien definidas y otros mecanismos administrativos.
  10. 10. Este tipo de enfoque se basa en las conductas de los recursos humanos de la organización dadas por los valores compartidos, las normas de grupo, las tradiciones, las creencias y otros aspectos de la cultura organizacional.
  11. 11. Según el nivel estructural: Es evidente Superior • Existe una estrecha relación entre los niveles de Planeamiento, Estructura Formal y Control. • Tiene por objeto establecer la validez de los planes de nivel estratégico y evaluar la adecuada y coherente asignación de los recursos en este nivel de la estructura. Intermedio: • Se ocupa de medir la consistencia de los planes de nivel táctico en el marco del sistema de planeamiento integral y evaluar la correcta asignación y distribución de recursos sectoriales Inferior • Encargado de supervisar el cumplimiento de los planes de este nivel, comprobando su puesta en marcha y funcionamiento a partir del seguimiento de las acciones desarrolladas.
  12. 12. Según la oportunidad de realización Preventivo Intenta prevenir los problemas previstos. Concurrente Se realiza al mismo tiempo que una actividad se está desarrollando. La forma más utilitaria de control concurrente es la supervisión directa. Correctivo Se basa en la retroalimentació n. Dicho control se realiza después de que la actividad ha llegado a su término.
  13. 13. Según la oportunidad de realización
  14. 14. 1 15
  15. 15. HERRAMIENTAS FINANCIERAS Presupuestos Valor Del Mercado Agregado Estados Financieros Herramientas Financieras Valor Económico Agregado Análisis Financiero 1 16
  16. 16. Benchm arking: Círculos de calidad Six sigma: Normas internaci onales de calidad ISO Cadena de servicio o beneficio Marcad or equilibr ado Gobierno corporati vo 1 17
  17. 17. ESTRATEGIAS 1 18
  18. 18. ENTRADA UNIDAD DE CONTROL ACTUADOR SALIDA RETROALIMENTACION 1 19
  19. 19. 1 20
  20. 20. El Proceso Del Control Principio de los estándares. El control eficaz requiere de estándares objetivos, exactos y apropiados.
  21. 21. Principio del control en el punto crítico. • El control eficaz requiere de una atención especial a los factores críticos para evaluar el desempeño con los planes. • Cuanto más concentren los administradores sus esfuerzos de control en las excepciones importantes, más eficientes serán los resultados de su control. Principio de excepción. Principio de la flexibilidad de los controles. • Para que los controles sean eficaces a pesar de los fracasos o cambios imprevistos de los planes, se requiere flexibilidad en su diseño.
  22. 22. • El control solo se justifica si las desviaciones señaladas o experimentadas en los planes se corrigen mediante la planeación, organización, integración de personal y Principio de dirección apropiados. la acción. Principio del • Enfatiza la naturaleza y diseño del sistema de control diseño del control. • Enfatiza la esencia del proceso de control – la toma de El principio acción correctiva de la excepción.
  23. 23. TIPOS DE ESTÁNDAR O CLASIFICACIÓN DE ESTÁNDAR La definición de los estándares incluye dos conceptos. Primero Segundo un estándar es una regla (unidad o patrón) para medir un estándar es una norma establecida por la autoridad. Se intenta que sirva como modelo o criterio. un estándar puede ser definido como una unidad de medida establecida para servir como un modelo o criterio.
  24. 24. Estándares estadísticos. Estándares fijados por apreciación. Estándares técnicamente elaborados. • llamados a veces estándares históricos, están basados en el análisis de experiencias pasadas. • Los estándares no tienen que ser necesariamente expresados en unidades de medida ajustadamente exactas. • basados en un análisis objetivo y cuantitativo de una situación de trabajo específica, pueden ser desarrollados para la medición de la producción de la maquinaria y equipo y de los trabajadores individuales.

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