O documento discute o que são roadmaps e como criá-los de forma efetiva. Roadmaps não são planos de entrega ou promessas, mas sim visões do produto que mostram as iniciativas estratégicas para alcançar os objetivos de negócio. Roadmaps devem ser flexíveis e refletir as prioridades do negócio, sendo comunicados de forma a colocar toda a empresa na mesma página.

2. roadmaps

3. O que são roadmaps? #not

4. não é gantt chart ou release plan

5. NÃO É PROMESSA DE ENTREGA

6. NEM FOTOGRAFIA DOS NÚMEROS DO FUTURO

7. Roadmap!
Mostrar visualmente ao time e outros stakeholders qual é a visão do
produto e quais as iniciativas de alto-nível que vão nos levar até lá

8. “I’m okay with sharing the roadmap… as long as clients and sales
people know that the roadmap is a plan and not a commitment.”

9. Por que fazer um roadmap?

10. #1!
Estabelece liderança e visão

11. #2!
Define a alocação de recursos

12. #3!
Garantir a execução da estratégia, foco no que importa

13. #4!
Everybody on the same page

14. Como fazer o roadmap?

15. Roadmaps devem refletir a
prioridade do negócio

16. ENCONTRAR
MERCADO
DEFINIR
PRODUTO
OTIMIZAR
NEGÓCIO

17. Customer Empathy
Initial traction
Scale traction
Retention
Find Marketing Channels
Virality and Referral
Operational Efficiency

18. Defina o objetivo
do negócio
Capture todas as idéias de
como chegar no objetivo
Priorize as idéias
Comunique
à empresa
Processo de roadmapping

20. Roadmaps definidos por meses

21. Roadmaps definidos por timeframe

22. Roadmaps definidos por engajamento

23. Roadmaps são flexíveis
!
(afinal ninguém enxerga o futuro)

25. Product vs. Project!
Se você prometeu uma data a um cliente, você tem um projeto.
Não é parte do processo normal de produto.

26. Como priorizar o que vai no roadmap?

27. Priorizar só é importante para quem lida
com tempo apertado e recursos finitos
Welcome to StartupLand.

28. Como NÃO priorizar? - baseado na fé
“You can blindly continue to execute on faith that your hypothesis are
correct. You’ll ship your product and you’ll find out if you were wrong
when you run out of money” - Steve Blank

29. CARVER: Criticidade, acessibilidade, retorno,
vulnerabilidade, efeito, reconhecimento

30. a melhor experiência de hospedagem para pacientes crônicos e especiais
Feature PV
Cama com regulagem de altura 3
Chocolates variados 1
Toalhas de algodão egípcio 1
Medidor de pressão e glicose 3
Checkout expresso pelo celular 2
Médico 24 horas 4
Massagem 2
TV a cabo 2

31. a melhor experiência de hospedagem para pacientes crônicos e especiais
Feature PV
Médico 24 horas 4
Cama com regulagem de altura 3
Medidor de pressão e glicose 3
Checkout expresso pelo celular 2
Massagem 2
TV a cabo 2
Chocolates variados 1
Toalhas de algodão egípcio 1

32. Matriz (PV*2 + Custo + Certeza)
Feature PV Custo Certez
a
SCORE
Feature 1 2 1 1 6
Feature 2 5 3 4 17
Feature 3 1 4 1 7
Feature 4 2 4 5 13
Feature 5 5 3 1 14
Feature 6 1 2 3 7
Feature 7 3 4 1 11
Feature 8 4 5 4 17
Feature 9 4 2 2 12
Feature 10 1 1 2 5

33. Matriz ordenada
Feature PV Custo Certeza SCORE
Feature 2 5 3 4 17
Feature 8 4 5 4 17
Feature 5 5 3 1 14
Feature 4 2 4 5 13
Feature 9 4 2 2 12
Feature 7 3 4 1 11
Feature 3 1 4 1 7
Feature 6 1 2 3 7
Feature 1 2 1 1 6
Feature 10 1 1 2 5

34. Otimizar o produto
¤ 100% baseado em métricas
¤ 100% quantitativo

35. Qual o formato visual do roadmap?

36. O formato
• Roadmap não tem um formato definido
• Você pode e DEVE formatá-lo para suas
necessidades
• De um arquivo texto a uma série de planilhas de
excel.

37. • O nível de detalhes também depende do seu
negócio
• Não inclua aqui todas as features que pretende
lançar. Foque nas mudanças estratégicas,
geralmente alinhadas ao objetivo maior do negócio
• Resista à necessidade de por todas as suas idéias
aqui dentro
O formato

42. Mais referências
Steve Johnson

43. obrigado
• @lfnovo
• luis@supernovalabs.com