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1.- Concepto de la ARH<br /><ul><li>La ARH es la utilización de las personas como recursos para lograr objetivos organizac...
Básicamente, todos los gerentes logran hacer algo a través de los esfuerzos de otros, esto requiere una ARH eficaz.
Comúnmente,  la función que se ocupa de reclutar, seleccionar, contratar, orientar, capacitar, evaluar, compensar y retene...
3.- Objetivo general de la ARH:<br />El objetivo general de la ARH es el mejoramiento<br />deldesempeño y de las aportacio...
3.- Objetivos específicos  de la ARH:<br />
 <br />4.- Funciones de la ARH:<br />
5.- Ambiente dinámico de la ARH:<br />
6.- La función versátil de los RH<br />¿Quién realiza las tareas de la administración <br />de recursos humanos?<br />El g...
7.-  RH como un socio estratégico: <br />Los especialistas en recursos humanos deben<br />asumir una función estratégica  ...
Mejorar la función de los RH e iniciativas de cambio importantes como: </li></li></ul><li>7.-  RH como un socio estratégic...
Fusiones y adquisiciones
Implantación de sistemas
Reorganización/recorte de personal.
Ganarse el derecho a tener un lugar en la mesa corporativa.
Crear conciencia y/o aumentar la comprensión del negocio.
Entender las finanzas y utilidades de la empresa.
Ayudar a los gerentes de línea a lograr sus metas.</li></li></ul><li>7.-  RH como un socio estratégico:<br /><ul><li>Para ...
Los directores generales desean un socio de RH que entienda el lado operativo del negocio.
La ARH deben asegurarse de apoyar la misión de la empresa.
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Presentación admon estratégica de rh

  1. 1. Universidad Nacional Agraria<br />Sede Regional Camoapa<br /> La administración estratégica de recursos humanos: Una perspectiva general<br />Carrera: Administración de Empresas con mención en agronegocios<br />Preparado por: Lic. Lidia Picado<br />
  2. 2. 1.- Concepto de la ARH<br /><ul><li>La ARH es la utilización de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales.
  3. 3. Básicamente, todos los gerentes logran hacer algo a través de los esfuerzos de otros, esto requiere una ARH eficaz.
  4. 4. Comúnmente, la función que se ocupa de reclutar, seleccionar, contratar, orientar, capacitar, evaluar, compensar y retener a los colaboradores de la organización se le conoce como administración de recursos humanos. </li></li></ul><li>2.- Importancia de la ARH<br /><ul><li>La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo.</li></li></ul><li>2.- Importancia de la ARH<br />Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad. <br />
  5. 5. 3.- Objetivo general de la ARH:<br />El objetivo general de la ARH es el mejoramiento<br />deldesempeño y de las aportaciones del<br />personal a la organización, en el marco de una<br />actividadética y socialmente responsable. <br />
  6. 6. 3.- Objetivos específicos de la ARH:<br />
  7. 7.  <br />4.- Funciones de la ARH:<br />
  8. 8. 5.- Ambiente dinámico de la ARH:<br />
  9. 9. 6.- La función versátil de los RH<br />¿Quién realiza las tareas de la administración <br />de recursos humanos?<br />El gerente de RH desempeña cada una de las cinco<br />funciones de RH. Es quien actúa normalmente en calidad<br />de asesor o reclutador con otros gerentes (de línea) en<br />asuntos de recursos humanos, aquí es entonces donde se<br />habla de una responsabilidad compartida entre los<br />gerentes de línea y los especialistas de recursos humanos. <br />
  10. 10. 7.- RH como un socio estratégico: <br />Los especialistas en recursos humanos deben<br />asumir una función estratégica cuando se trata<br />de la administración de RH. <br />Tareas quelos directores desean de los RH:<br /><ul><li>Diseñar estratégicas para la fuerza laboral integradas a las estratégicas y metas de la empresa.
  11. 11. Mejorar la función de los RH e iniciativas de cambio importantes como: </li></li></ul><li>7.- RH como un socio estratégico:<br /><ul><li>Planeación estratégica
  12. 12. Fusiones y adquisiciones
  13. 13. Implantación de sistemas
  14. 14. Reorganización/recorte de personal.
  15. 15. Ganarse el derecho a tener un lugar en la mesa corporativa.
  16. 16. Crear conciencia y/o aumentar la comprensión del negocio.
  17. 17. Entender las finanzas y utilidades de la empresa.
  18. 18. Ayudar a los gerentes de línea a lograr sus metas.</li></li></ul><li>7.- RH como un socio estratégico:<br /><ul><li>Para convertirse en socio estratégico, los RH deben redactar un plan de negocios mensurable, implantarlo y al igual que las otras áreas funcionales, los RH deben rendir cuentas de su plan.
  19. 19. Los directores generales desean un socio de RH que entienda el lado operativo del negocio.
  20. 20. La ARH deben asegurarse de apoyar la misión de la empresa.
  21. 21. Las unidades de RH deben ser capaces de demostrar como agregan valor a la empresa. </li></li></ul><li>
  22. 22. 8.- Las funciones de recursos humanos en organizaciones de diversos tamaños: <br />
  23. 23. 8.- Las funciones de recursos humanos en organizaciones de diversos tamaños:<br />
  24. 24. 8.- Las funciones de recursos humanos en organizaciones de diversos tamaños: <br />
  25. 25. 9.- Función de servicio de un departamento de RH:<br />Los departamentos de recursos humanos existen para ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, a sus gerentes y a sus colaboradores. <br />Como integrantes de un departamento de servicio, ejercen autoridad corporativa, que es la facultad de asesorar, no de dirigir, a otros gerentes. <br />
  26. 26. 9.- Función de servicio de un departamento de RH:<br />La existencia de formas paralelas de autoridad corporativa y lineal conduce a una responsabilidad dual de la ARH. Tanto los gerentes operativos como los de personal son responsables de la productividad y de la calidad del entorno laboral. Los gerentes operativos son responsables de la calidad del ambiente en que trabaja su personal diariamente.<br />
  27. 27. 10.- Perspectivas de la ARH: <br />Aunque investido de autoridad limitada y por lo general dotado de recursos modestos, se espera que el departamento de RH enfrente con éxito a los desafíos internos y externos. Si no lo hace con decisión y entusiasmo, la función misma de la ARH de una empresa no estará bien dirigida ni podrá lograr sus metas. La adopción de medidas proactivas, con base en un cuidadoso sistema de obtención de datos y retroalimentación, constituye el pilar sobre el cual descansan la mayoría de los departamentos de recursos humanos del siglo XXI.<br />

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