Participantes: 
Licey Criollo Sánchez 
Juan Carlos Plaza 
Tonys Plaza.
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Contextos Realidades Circunstancias 
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Gerencia 
·Planificación y presupuesto. 
·Organización y asignación de person...
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GERENCIA Y LIDERAZGO

  1. 1. Participantes: Licey Criollo Sánchez Juan Carlos Plaza Tonys Plaza.
  2. 2. EELL LLIIDDEERR Guía o Jefe de grupo. EEmmeerrggee OOrriieenntteenn CCaammbbiiooss yy TTrraannssffoorrmmaacciióónn PPaarrttiicciippaacciióónn PPrroocceessoo AApprreennddiizzaajjee y y A Addaappttaacciióónn.. Actúa LLiiddeerraazzggoo
  3. 3. OOrrggaanniizzaacciioonneess ddeell SSiigglloo XXXXII CCoonntteexxttoo Competitividad TTeeccnnoollóóggiiccoo Incertidumbre Estrategias de Orientación. EEccoonnoommííaa G Glloobbaall Servicio al cliente Énfasis en el capital humano
  4. 4. Incertidumbre y cambios EEll LLiiddeerraazzggoo un conjunto de acciones que permitan orientar y comprometer a las personas a que asuman y desarrollen aprendizaje para adaptarse a esas situaciones; promoviendo la búsqueda y aplicación de soluciones a sus problemas. NO individualización de sus integrantes. SSIINNOO AAllttoo N Niivveelleess Agrupados en equipos Capaces Soluciones
  5. 5. Ayudan Aceptar Realidad LLooss LLiiddeerreess Valor y Coraje. Enfrentar CCaammbbiiooss
  6. 6. Político Sociales Económicos Tecnológicos Orden legal Cambios de Nivel: Aprendiendo y transformando Contexto Los Lideres Contexto d dee s suu o orrggaanniizzaacciioonneess Promuevan el dialogo VVaarriiaabblleess
  7. 7. FFuunncciioonneess ddeell LLiiddeerraazzggoo Guiar Desarrollar Cambios Transformarlos organizaciones organizaciones g glloobbaalleess d dee c cllaassee m muunnddiiaall.. Los cambios de paradigmas
  8. 8. LLaa ffiinnaalliiddaadd ddeell LLiiddeerraazzggoo CCrreeaattiivvoo EEssttiimmuullaarr eell ppeennssaammiieennttoo OObbjjeettiivvooss SSaattiissffaacccciióónn
  9. 9. Las OOrrggaanniizzaacciioonneess ddeell SSiigglloo XXXXII Abordar cambios Acción Común de todos sus miembros Oriente El camino La labor Fundamental Esfuerzo de todos. Evolución tecnológica Proactivas Valore Transformaciones
  10. 10. Liderar ccaammbbiiooss ccoonnssttrruuccttiivvooss eenn uunnaa oorrggaanniizzaacciióónn Empezar por fijar una orientación en contraste con planificar y presupuestar Coordinar a las personas en contraste con organizar y dotar de personal Motivar a las personas en vez de controlar Resolver problemas, y crear una cultura de liderazgo. Crear una cultura de liderazgo.
  11. 11. El LLiiddeerraazzggoo ddeell ssiigglloo XXXXII Comprensión de los nuevos tiempos Contextos Realidades Circunstancias . Variables del siglo XXI Ámbito Social Culturales Políticos Religiosos
  12. 12. DDee GGeerreenncciiaa aa LLiiddeerraazzggoo Gerencia ·Planificación y presupuesto. ·Organización y asignación de personas. ·Control y resolución de problemas. ·Predicción y orden. Liderazgo ·Dirección. ·Alinear a las personas. ·Motivar e inspirar. ·Producir el cambio. Gestor DDee GGeessttoorr aa LLííddeerr ·Racional y frio. ·Persistente y analítico. ·Inflexible y estructurado. ·Mantener y repetir. ·Independiente. ·Prudente. ·Autoritario. ·Plantea pasos detallado y controla. Líder ·Visionario y apasionado. ·Innovador y emocional. ·Flexibilidad e imaginación. ·Cambiar y experimentar. ·Interdependiente. ·Busca el riesgo controlado. ·Delega. ·Visión de futuro y estrategias de cambio.

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