Desarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional <ul><li>Definiciones:  </li></ul><ul><li>Es una estrategia de intervención que utiliza procesos ...
Desarrollo Organizacional <ul><li>Es un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnolo...
Es un proceso de cambios planeados en sistemas socio-técnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficiencia y salud de la ...
<ul><li>Es un esfuerzo organizado y permanente, desde la alta dirección, orientado a lograr que la organización sea más ef...
¿Por qué surgió el  Desarrollo Organizacional? <ul><li>Perplejidad y frustración de imaginar, diseñar y planear una organi...
Dificultad en obtener efectos globales o sistémicos.  La conciencia creciente por parte de los ejecutivos de la influencia...
El fenómeno de inercia o de resistencia a los cambios planeados lógica y tecnocráticamente, pero no planeados psicológicam...
Características <ul><li>Es una estrategia educativa planeada. </li></ul><ul><li>El cambio está ligado a las exigencias que...
Antecedentes del Desarrollo Organizacional <ul><li>La escuela clásica y neoclásica de la administración. </li></ul><ul><li...
Factores comunes <ul><li>División del trabajo. </li></ul><ul><li>Distribución del poder. </li></ul><ul><li>Normas. </li></...
ORGANIZACIÓN SOCIAL ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL FUNCIÓN ECONÓMICA PRODUCIR BIENES Y  SERVICIOS EQUILIBRIO EXTERNO EQUILIBRIO  ...
Organización como sistema social   <ul><li>No tienen limitación de amplitud. </li></ul><ul><li>Los sistemas necesitan de p...
<ul><li>Tienen su naturaleza planeada . Actitudes, percepciones, creencias, motivaciones, expectativas, hábitos a pesar de...
La organización en relación con su medio ambiente. A) sistema, subsistemas y supersistemas. B) Apertura de sistema  C) Fro...
La organización se concibe como un sistema sociotécnico.  A demás de considerarse como un sistema abierto en interacción c...
<ul><li>El subsistema técnico: </li></ul><ul><li>comprende las tareas que van a desempeñarse, las instalaciones físicas, e...
2.  El subsistema social: comprende los individuos, sus características físicas y psicológicas, las relaciones sociales en...
3.  El subsistema gerencial o administrativo,   implica la estructura organizacional,  las politicas,  los procedimientos,...
El subsistema  sociotécnico  concibe a la organización como una combinación de tecnologia y exigencias de la tareas, ambie...
Enfoque de Tavistock: El sistema sociotécnico. Sistema  tecnologico Sistema  Social Tareas por ejecutar, instalaciones fis...
El sistema socio técnico Sistema social Organización productiva Sistema Técnico El sistema social sobrevive gracias a los ...
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Desarrollo organizacional

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Importancia de conocer el entorno social del individuo.

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Desarrollo organizacional

  1. 1. Desarrollo Organizacional
  2. 2. Desarrollo Organizacional <ul><li>Definiciones: </li></ul><ul><li>Es una estrategia de intervención que utiliza procesos de grupos para un enfoque sobre toda la organización , con el fin de provocar un cambio planeado. </li></ul>
  3. 3. Desarrollo Organizacional <ul><li>Es un proceso de creación de una cultura que institucionalice el uso de diversas tecnologías sociales para regular el diagnóstico y el cambio de comportamiento entre personas, grupos, especialmente los comportamientos relacionados con la toma de decisiones, la comunicación y la planeación. Burke y Hornstein </li></ul>
  4. 4. Es un proceso de cambios planeados en sistemas socio-técnicos abiertos, tendientes a aumentar la eficiencia y salud de la organización para asegurar el mutuo de la empresa y sus empleados. De Faria Mello
  5. 5. <ul><li>Es un esfuerzo organizado y permanente, desde la alta dirección, orientado a lograr que la organización sea más efectiva en el logro de sus resultados, no solo a través de tecnologías de producción y administrativas, sino además reconociendo y mejorando sistemáticamente: </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>su función social o de interacción con su medio ambiente . </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Su naturaleza humano social </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Su realidad esencial de trabajo humano. </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  6. 6. ¿Por qué surgió el Desarrollo Organizacional? <ul><li>Perplejidad y frustración de imaginar, diseñar y planear una organización en el papel y no conseguir realizarla en la práctica cotidiana. </li></ul><ul><li>Fracaso e insuficiencia de elevar el nivel de eficacia, eficiencia y salud de la organización utilizando aisladamente medidas de perfeccionamiento. </li></ul>
  7. 7. Dificultad en obtener efectos globales o sistémicos. La conciencia creciente por parte de los ejecutivos de la influencia de los problemas y factores psicológicos y sociales del comportamiento individual y grupal sobre el rendimiento de los programas de trabajo y sobre los resultados reales en el funcionamiento de los subsistemas de la empresa.
  8. 8. El fenómeno de inercia o de resistencia a los cambios planeados lógica y tecnocráticamente, pero no planeados psicológicamente. Aceleración del proceso de cambios internos y externos a la organización. La conciencia creciente de que el potencial de contribución y desarrollo de las personas y de los equipos se sitúa en general por debajo del nivel de realización práctica.
  9. 9. Características <ul><li>Es una estrategia educativa planeada. </li></ul><ul><li>El cambio está ligado a las exigencias que la organización desea satisfacer. </li></ul><ul><li>Hace hincapié en el comportamiento humano. </li></ul><ul><li>Implica una operación cooperativa entre el agente de cambio y la organización. </li></ul><ul><li>Enfoque en toda la organización. </li></ul><ul><li>Orientación de sistemas. </li></ul><ul><li>Uso de un agente de cambio. </li></ul><ul><li>Resolución de problemas. </li></ul><ul><li>Aprendizaje por experiencia. </li></ul><ul><li>Procesos en grupos. </li></ul><ul><li>Retroalimentación. </li></ul>
  10. 10. Antecedentes del Desarrollo Organizacional <ul><li>La escuela clásica y neoclásica de la administración. </li></ul><ul><li>Los principios de la Administración Científica de F. W. Taylor. </li></ul><ul><li>La burocratización de las organizaciones de Max Weber. </li></ul><ul><li>Las influencias de las aportaciones Humano-Relacionistas de Elton Mayo </li></ul>
  11. 11. Factores comunes <ul><li>División del trabajo. </li></ul><ul><li>Distribución del poder. </li></ul><ul><li>Normas. </li></ul><ul><li>Liderazgo. </li></ul><ul><li>Comunicación. </li></ul>
  12. 12. ORGANIZACIÓN SOCIAL ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL FUNCIÓN ECONÓMICA PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS EQUILIBRIO EXTERNO EQUILIBRIO INTERNO FUNCIÓN SOCIAL BRINDAR SATISFACCIONES A LOS PARTICIPANTES
  13. 13. Organización como sistema social <ul><li>No tienen limitación de amplitud. </li></ul><ul><li>Los sistemas necesitan de producción y mantenimiento de entradas. </li></ul><ul><li>Entradas de mantenimiento.Importación de energía que sustenta el sistema. </li></ul><ul><li>Entradas de producción . Motivaciones que atraen a las personas hacia el sistema social y mantienen funcionando dentro de él. Procesar resultado positivo. </li></ul>
  14. 14. <ul><li>Tienen su naturaleza planeada . Actitudes, percepciones, creencias, motivaciones, expectativas, hábitos a pesar de rotación de personal tienen constancia en los patrones de relaciones. </li></ul>
  15. 15. La organización en relación con su medio ambiente. A) sistema, subsistemas y supersistemas. B) Apertura de sistema C) Fronteras de sistema D) Codificación del sistema E) Espacio organizacional. 1.- separación geográfica. 2.-separación de status o prestigio 3.-separación funcional 4.- separación por el poder F) Clima y cultura organizacional
  16. 16. La organización se concibe como un sistema sociotécnico. A demás de considerarse como un sistema abierto en interacción constante con su ambiente. La organización también se planea como un sistema sociotécnico estructurado .
  17. 17. <ul><li>El subsistema técnico: </li></ul><ul><li>comprende las tareas que van a desempeñarse, las instalaciones físicas, el equipo y los instrumentos utilizados, las exigencias de la tarea, los servicios y las técnicas operativas, el ambiente físico y la manera como está dispuesto, así como la duración de las tareas. </li></ul>
  18. 18. 2. El subsistema social: comprende los individuos, sus características físicas y psicológicas, las relaciones sociales entre los individuos encargados de la ejecución de la tarea, así como las exigencias de la organización-tanto formal como informal-en la situación del trabajo. El subsistema social transforma la eficiencia potencial en eficiencia real.
  19. 19. 3. El subsistema gerencial o administrativo, implica la estructura organizacional, las politicas, los procedimientos, las reglas, el sistema de recompensas y castigos, y otros elementos proyectados para facilitar los procesos administrativos.
  20. 20. El subsistema sociotécnico concibe a la organización como una combinación de tecnologia y exigencias de la tareas, ambiente físico, equipo disponible y el subsistema social de relaciones entre quienes realizan la tarea. El subsistema técnologico y el social se consideran en interacción mutua y reciproca, en que cada uno determina al otro, hasta cierto punto.
  21. 21. Enfoque de Tavistock: El sistema sociotécnico. Sistema tecnologico Sistema Social Tareas por ejecutar, instalaciones fisicas, equipos e instrumentos utilizados, Tecnologia, disposición física, métodos y procesos de trabajo. Las personas y sus carácterísticas físicas y psicológicas que integran la organización. Doble función de las Organizaciones Coordinación de trabajo y ejecución de tareas Interrelacción de Las personas Que realizan la tarea Técnica Interacción Social Combinación Tecnologia y personas
  22. 22. El sistema socio técnico Sistema social Organización productiva Sistema Técnico El sistema social sobrevive gracias a los insumos del exterior para después reintegrarlos ya trasformados. El sistema tecnológico es indispensable también, ya que engloba el ambiente físico y el equipo disponible.

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