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Franquias e aquisições
 Gemerson
 Gislene Correia Santos
 Lidiana Carlos De Oliveira
Franquias e aquisições
 Treinamento formal
 Assistência financeira
 Métodos de marketing de eficiência comprovada
 Assistência na gestão
 Rapidez para iniciar o negocio
 Taxa globais de fracasso mais baixas
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 Menos independência nas operações
 O franqueador talvez seja o único fornecedor
  para alguns suprimentos
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Franquias e aquisições
   Os licenciados são responsáveis por encontra
    novos franqueadas dentro de um determinado
    território. Algumas vezes eles fornecem serviços
    de apoio tais como: treinamento e armazéns que
    são fornecidos pelo franqueador.
   Investigando   potencial
Franquias e aquisições
   Reduzir      algumas das   incertezas   e
    desconhecimentos que são obrigatoriamente
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    desde o inicio.
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   Independentemente da fonte de informações, uma
    oportunidade de compra de um negocio necessita
    de uma avaliação cuidadosa, o que alguns
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Franquias e aquisições
 Uma vez que a investigação e a avaliação iniciais
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  de três abordagens básicas:
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 Concorrência
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O preço da compra de uma empresa é
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Franquias e aquisições

  • 2.  Gemerson  Gislene Correia Santos  Lidiana Carlos De Oliveira
  • 4.  Treinamento formal  Assistência financeira  Métodos de marketing de eficiência comprovada  Assistência na gestão  Rapidez para iniciar o negocio  Taxa globais de fracasso mais baixas
  • 5.  Taxa de franquias  Royalties  Restrições de crescimento  Menos independência nas operações  O franqueador talvez seja o único fornecedor para alguns suprimentos  Cláusulas contratuais para rescisão/renovação
  • 7. Os licenciados são responsáveis por encontra novos franqueadas dentro de um determinado território. Algumas vezes eles fornecem serviços de apoio tais como: treinamento e armazéns que são fornecidos pelo franqueador.
  • 8. Investigando potencial
  • 10. Reduzir algumas das incertezas e desconhecimentos que são obrigatoriamente enfrentados quando se monta uma empresa desde o inicio.
  • 11.  Começar um negocio mais rapidamente do que o tempo que se levaria para montar uma empresa desde o inicio.
  • 13. Independentemente da fonte de informações, uma oportunidade de compra de um negocio necessita de uma avaliação cuidadosa, o que alguns chamariam de deu diligence.
  • 14.  Confiança nos profissionais  Descobrir por que a empresa está à venda  Exames das informações financeiras
  • 16.  Uma vez que a investigação e a avaliação iniciais tenham sido feitas, o comprador deverá chegar a um valor justo da empresa.  Embora várias técnicas sejam usadas para avaliar uma empresa, elas normalmente derivam de três abordagens básicas:
  • 17.  Avaliação baseada nos ativos;  Avaliação mediante comparação com o mercado;  Avaliação baseada no fluxo de caixa.
  • 19.  Concorrência  Mercado  Desenvolvimento futuro da comunidade  Compromissos legais  Contratos com sindicatos  Instalações prediais  Preços dos produtos
  • 21. O preço da compra de uma empresa é determinado pela negociação entre o comprador e o vendedor. Uma parte importante do processo de negociação são as condições de compra. Vários documentos importantes são produzidos durante o fechamento da compra.