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  1. 1. MODELO ESTRATEGICOGESTION DEL TALENTO HUMANO SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE CARTAGENAMISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA El grupo Puerto de Cartagena es una Ofrecemos a nuestros empleados Desarrollar programas de Educación organización dedicada a la prestación de productos y servicios de excelente calidad, Programas de prevención, protección y servicios portuarios y logísticos, que que redunde en su bienestar, en el salud. agregan valor y generan ventajas mejoramiento de su calidad de vida y en la Actividades de integración competitivas a los participantes del satisfacción sus necesidades básicas. Incorporar tecnología de punta para comercio Internacional generar valor a los servicios prestados VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO En el 2017 el Grupo Puerto de Cartagena Convertirnos en el departamento de apoyo Invertir en infraestructura y personal habrá consolidado sus ventas en 600 para lograr los objetivos que la empresa desea alcanzar. Contratar personal idóneo para el millones de USD anuales desarrollo de las actividades DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS Contar con una infraestructura adecuada Contar con gente competente para Conseguir, motivar y retener las mejores y alto nivel de productividad. asegurar la ejecución de la estrategia. personas, para apoyar el crecimiento de la organización. Contar con un nivel de endeudamiento Asegurar el conocimiento de las necesidades de nuestros empleados. Optimo manejo de su carga, brindándoles adecuado para la empresa. una ventaja económica, a través de una Optimizar el rendimiento de los activos Contar con un proceso de atención a los excelente infraestructura, productividad, un empleados ágil, confiable, oportuno y completo portafolio de servicios y altos cálido niveles de seguridad y confiabilidad.
  2. 2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN1. Políticas 6.Desarrollo organizacional2. Temas corporativos 7.Remuneracion3. Competencias 8. Clima laboral4. Formación 9. Estímulos5. Evaluación talento humano POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS La comunicación en lenguas Detectar y analizar las Mejorar el proceso de Esforzarnos para mejorar extranjeras, motivar al necesidades formativas. selección y contratación para nuestro desempeño y personal a realizar cursos de que sea menos demorado. crecer ingles para proporcionar Evaluar, controlar y hacer Implementar un sistema de E- Responder con prontitud y destrezas básicas. seguimiento a las capacidades campus para para mantener flexibilidad a los y oportunidades del personal Proporcionar habilidades y que labora en la organización. informado al personal requerimientos del competencias transversales mercado. . para el desarrollo de trabajos de investigación relevantes en el ámbito de la gestión y la economía de la empresa.
  3. 3. EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORALHUMANO ORGANIZACIONAL ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS Identificar las habilidades del Incrementar la efectividad Verificación y control de personal que trabaja en la Capacitar al personal para individual y de equipo, inconsistencias en la empres para mantener la crear sentido de compromiso, utilizando una perspectiva liquidación y compensación. eficiencia y la eficacia de los solidaridad entre los sistemática. mismos. miembros y el sentido Verificación del cumplimiento Seguimiento a la gestión del comunitario. Establecer mejores relaciones de las políticas de desarrollo en la organización. compensación de la de coordinación y elevar la Conocer los aspectos que moral de loscolaboradores. Organización. cambiarían para mejorar el Elaborar, ejecutar y hacer bienestar de la empresa y del seguimiento al plan anual de Verificar el cumplimiento en la Proporcionar información a la trabajador. capacitación y desarrollo. entrega oportuna de gerencia, para la tomade decisiones y la aplicaciónde novedades y solicitudes políticas y programas de la administración de recursos humanos.
  4. 4. ESTIMULOS ESTRATEGIASEstablecer los parámetrospara la calificación y otorgarlas bonificaciones.

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