El enfoque del marco lógico

Fragmento seleccionado por Msc.Lilly Soto Vásquez Hugo Camacho, Luis Cámara, Rafael Cascante, Héctor Sainz (Acciones de Desarrollo y Cooperación A.D.C) El Enfoque del marco lógico: 10 casos prácticos Cuaderno para la identificación y diseño de proyectos de desarrollo

Método de planificación de proyectos por objetivos ,[object Object]

EML es un método universal ,[object Object]

España es relativamente reciente ,[object Object],[object Object],[object Object]

Falta de materiales de calidad ,[object Object]

Se habla mucho más del método de lo que se aplica ,[object Object]

Procedimiento administrativo ,[object Object],[object Object]

Contradicción entre la retórica de la planificación y la inercia de funcionamiento de la mayoría de las instituciones ,[object Object],[object Object]

Su principal característica es la sencillez ,[object Object],[object Object]

Aplicar el método de manera consecuente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Técnica que sólo puede ser dominada cuando se practica sistemáticamente ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Rasgos esenciales del enfoque del marco lógico ,[object Object]

Principales características del método ,[object Object],[object Object],[object Object]

Aproximaciones para una definición del método

Rasgos comunes de las diferentes definiciones ,[object Object],[object Object]

Método de planificación por objetivos ,[object Object],[object Object]

Tomar y justificar decisiones mejores y más razonadas ,[object Object]

Método de planificación participativa ,[object Object],[object Object]

Los proyectos se identifican y diseñan en equipo ,[object Object],[object Object],[object Object]

Método utilizable para la gestión de todo el ciclo del proyecto ,[object Object]

Etapas más sistematizadas son la identificación y diseño ,[object Object],[object Object]

Rasgo esencial del EML es su sencillez ,[object Object],[object Object]

EML: método de discusión secuencial ,[object Object],[object Object]

Trabaja por consensos ,[object Object],[object Object],[object Object]

Procedimientos para discusiones y manera de visualizar los acuerdos ,[object Object]

Técnicas de visualización de los consensos ,[object Object]

EML: método de planificación participativa ,[object Object],[object Object]

Los cinco pasos del método EML ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Los cuatro pasos y la identificación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Criterios de priorización ,[object Object]

La Comisión Europea y los colectivos beneficiarios ,[object Object]

Un proyecto comienza determinando los colectivos cuya situación se pretende mejorar ,[object Object],[object Object]

La matriz de planificación del proyecto es la armazón ,[object Object],[object Object]

Matriz es la base del diseño ,[object Object],[object Object]

Los diseños a medias ,[object Object]

La matriz requiere de otros documentos esenciales para convertirse en una opción operativa realista ,[object Object]

Principales características de cada uno de los pasos ,[object Object],[object Object]

Análisis de la participación

Se pretenden dos cosas: visión ,[object Object]

Se subestima el marco en que debemos actuar ,[object Object],[object Object]

Vicios de la cooperación ,[object Object],[object Object]

Beneficiarios y perjudicados igualmente significativos ,[object Object],[object Object]

Preguntas generales que deben valorarse en cada caso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Existen algunos procedimientos ,[object Object],[object Object],[object Object]

Análisis de los implicados:método desarrollado por los británicos ,[object Object]

Análisis de Capacidad y vulnerabilidad ,[object Object]

Beneficiarios: auténticos protagonistas ,[object Object],[object Object]

Diagnóstico liviano y de carácter operativo ,[object Object],[object Object],[object Object]

Beneficiarios directos ,[object Object],[object Object]

Análisis de participación es un dignóstico focalizado ,[object Object],[object Object],[object Object]

Decisión de tipo político más que técnico ,[object Object],[object Object],[object Object]

Comentarios sobre los pasos del método

GTZ planteó un esquema sencillo ,[object Object]

BENEFICIARIOS DIRECTOS BENEFICIARIOS INDIRECTOS NEUTRALES/EXCLUIDOS PERJUDICADOS/OPONENTES

Análisis de la participación es un momento clave ,[object Object],[object Object],[object Object]

Personas y problemas forman una combinación indisoluble ,[object Object],[object Object]

La determinación de los problemas no puede ser neutra ,[object Object]

Beneficiarios: colectivo concreto y no una institución ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Esos proyectos no llegan a las personas ,[object Object]

No hay problemas sin personas ,[object Object],[object Object]

Identificar los problemas que afectan a los colectivos inicialmente priorizados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Elaborar un diagrama de causas y efectos en el árbol de problemas ,[object Object]

Origen del árbol de problemas: 1952, el ingeniero Kaoru Ishikawa en la empresa Kawasaki ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Establecer las bases de una intervención operativa ,[object Object],[object Object],[object Object]

Procemiento…1 ,[object Object],[object Object],[object Object]

Procedimiento…2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Procedimiento…3 ,[object Object],[object Object]

Los problemas más típicos que nos solemos encontrar al elaborar un árbol de problemas son los siguientes: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Para construir el árbol de objetivos hay que hacer las siguientes cosas: ,[object Object],[object Object]

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