PLANEACIÓN
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factibilidad
objetividad
flexibilidad
Diversificada
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1.1 ORÍGENES DE LA PLANEACIÓN
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Registran en papiros sus construcciones
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Los chinos
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La Iglesia Católica Romana
Ha demostrado eficiencia en la práctica de
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Contribuciones contemporáneas
 Técnica: Estudio de desplazamientos y
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Planeación Formal (década de los cincuentas)
También llamada:
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Concepto de Planeación Estratégica
Es el proceso administrativo que consiste en desarrollar y mantener concordancia
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AmenazasOportunidades
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FODA (personal)
• Inseguridad en mis habilidades
• Falta de delegar tareas
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IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Da sentido de dirección
Facilita el control
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios
PARTES DE LA PLANEACIÓN
Fuente: Ruíz, C., 2012
FINES
•Especificar metas y objetivos
MEDIOS
•Elegir políticas, programas y ...
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
5.- La planeación es sistémica
1.- La planeación es un proceso
permanente y continúo
2.- ...
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
Fuente: Rodas, C.,2013
6.- La planeación es repetitiva
7.- La planeación es una técnica c...
CONCLUSIONES
PLANEAR ES:
 Un proceso
 Plantear objetivos
 Definir estrategias políticas y planes detallados
 Establece...
Referencias:
Aguilar, J. y Block, A. (2001). La administración y la planeación. En Planeación Escolar y
Formulación de Pro...
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Planeación tema 1

  1. 1. PLANEACIÓN Una buena planeación posibilita el éxito factibilidad objetividad flexibilidad Diversificada MISIÓN VISIÓN VALORES M en CyTE Lilia G. Torres Fernández Febrero, 2015
  2. 2. 1.1 ORÍGENES DE LA PLANEACIÓN Nace con el hombre, principalmente cuando éste se vuelve sedentario (periodo Neolítico) Es parte fundamental del proceso administrativo
  3. 3. Egipcios en el año 1300 a.C. Registran en papiros sus construcciones de templos y pirámides Los chinos Las parábolas de Confucio ya manifiestan prácticas para una apropiada administración pública. La construcción de la gran muralla china es la evidencia palpable de planeación, organización y control.
  4. 4. La Iglesia Católica Romana Ha demostrado eficiencia en la práctica de la organización formal. Plantea sus objetivos, organización y aplicación de técnicas administrativas. Con el tiempo han surgido grandes aportaciones de organización y planeación
  5. 5. Contribuciones contemporáneas  Técnica: Estudio de desplazamientos y de la relevancia de aumentar la producción con el mínimo de esfuerzo realizado. (movimientos del cuerpo humano).  La relación entre las ciencias de la dirección y las sociales.  Técnica: Cámara de cine para estudiar los movimientos. Postulados de Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth: defensores de la administración científica
  6. 6. Planeación Formal (década de los cincuentas) También llamada: Planeación Corporativa Completa Planeación Directiva Completa Planeación General Total Planeación a Largo Plazo Planeación Integrada Completa y Planeación estratégica.
  7. 7. Concepto de Planeación Estratégica Es el proceso administrativo que consiste en desarrollar y mantener concordancia estratégica entre las metas y capacidades de una organización y sus oportunidades cambiantes de mercadotécnica. Se basa en el establecimiento de una misión clara para la compañía, los objetivos y las metas de apoyo, una cartera comercial sólida y estrategias funcionales coordinadas. (Phillips Kotler, cap. 3, pág. 58).
  8. 8. Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. (George A. Steiner, CECSA, cap. 2, pág. 20). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Fuente: Ruíz, C., 2012
  9. 9. AmenazasOportunidades Debilidades FODA (personal) • Inseguridad en mis habilidades • Falta de delegar tareas • Necesito desafíos profesionales • Autoexigente • Poca paciencia. Hay que dar tiempo a los procesos • Trabajo bajo presión • Sector competitivo • Constante innovación en sistemas tecnológicos aplicados en la carrera • Ambiente político • Envidias profesionales • Las dificultades han sido una oportunidad para conocer fortalezas y capacidades • La diversidad de trabajos que he desarrollado • Idea de negocio lista para ejecutar • Intereses por estudiar una segunda carrera Factores internos Factores externos Fortalezas • Capacidad de sobreponerme a las dificultades • Honestidad • Responsabilidad • Organizada y sistemática para los trabajos • Claridad de objetivos • Capacidad de adaptarse a los cambios • Reconozco errores • Coherencia entre lo que creo y hago • Buen trabajo en equipo
  10. 10. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Da sentido de dirección Facilita el control Reduce la incertidumbre Visualiza los cambios
  11. 11. PARTES DE LA PLANEACIÓN Fuente: Ruíz, C., 2012 FINES •Especificar metas y objetivos MEDIOS •Elegir políticas, programas y procedimientos para alcanzar los objetivos RECURSOS •Determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios para alcanzar los objetivos REALIZACIÓN Diseñar los procedimientos para la toma de decisiones CONTROL Diseñar proceso para prever y detectar los errores o fallas del plan
  12. 12. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN 5.- La planeación es sistémica 1.- La planeación es un proceso permanente y continúo 2.- La planeación esta siempre orientada hacia el futuro 3.- La planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones 4.- La planeación busca seleccionar un curso de acción entre varias alternativas
  13. 13. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN Fuente: Rodas, C.,2013 6.- La planeación es repetitiva 7.- La planeación es una técnica cíclica 8.- La planeación es una función administrativa que interactúa con las demás 10.- La planeación es una técnica de cambio e innovación: 9.- La planeación es una técnica de coordinación e integración
  14. 14. CONCLUSIONES PLANEAR ES:  Un proceso  Plantear objetivos  Definir estrategias políticas y planes detallados  Establecer una organización  Crear instrumentación para la toma de decisiones  Revisar el desempeño  Contemplar mecanismos de retroalimentación
  15. 15. Referencias: Aguilar, J. y Block, A. (2001). La administración y la planeación. En Planeación Escolar y Formulación de Proyectos. México. Trillas, pp.25-40; 51.54. Gutiérrez, R. (s/f). Globalización, Orientación y Planeación Educativa: Reflexiones y Perspectivas Hacia el Nuevo Milenio. Recuperado en http://www.congresoretosyexpectativas.udg.mx/Congreso%202/Mesa%201 /e%29%20Valores,cultura%20academica%20e%20identidad%20institucional /1.e.6..pdf Gutiérrez, R. (2001). Planeación y orientación Educativa desde una visión histórica y contextual: el caso de la UAEM. Recuperado en http://www.redalyc.org/pdf/311/31103503.pdf Google 2015. Imágenes tomadas de Google imágenes.

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