O documento compara os modelos de negócios de Ford e Dell, analisando suas cadeias de suprimentos. Ford representou a produção em massa com fábricas integradas verticalmente, enquanto Dell criou um modelo "pull" baseado em pedidos, com fornecedores gerenciando estoques. Ambos tiveram grande influência global e ajudaram países de baixo custo ao deslocar produção para lá, reduzindo custos de transação e melhorando a sincronização entre demanda e oferta.
44. Minimizando o desperdício: especialização departamental versus células Press Lathe Grinder Grinder A 2 B Saw Heat Treat Lathe Saw Lathe Press Lathe 1
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54. Quickly Make Product after Sale = Cost Advantage Time Cost of Components Today Customer Places Order Dell Procures Components, Assembles, & Ships Dell Cost VAR Gets Product from Distributor Channel Inventory 3 Weeks Ago Distributor Gets Product from Mfr 4 Weeks Ago Mfr Assembles Product 6 Weeks Ago Mfr Buys Components 8 Weeks Ago Cost to Competitors Mfr Inventory
55. Dell Vendor Managed Inventory Approach VMI (supplier owns until title transfers) Title Transfer Embedded Costs Supplier Manufacturing (SLC) Warehouse Factory / Merge Center Material Transfer Explicit Costs