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Matrices de riesgosPlan de continuidad del negocioIndicadores de riesgo
Circular Externa 049, Sección2.7:• Políticas y procedimientos;• Documentación;• Estructura organizacional;• Registro de ev...
El Manual de Riesgo Operativo debe contener, comomínimo, lo siguiente:a) Las políticas para la administración del riesgo o...
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Sistema de administración de riesgos operativos «saro

  1. 1. Lina Torrado Rueda
  2. 2. el principal objetivo delSARO es procurar ladisminución de pérdidas,mediante la mitigación delos riesgos operativos queafectan los finesinstitucionales.
  3. 3. SARO, constituye uninstrumento fundamental parala gestión del riesgo,entendiéndose como tal, elTRATAMIENTO que laorganización debe dar a lassituaciones de incertidumbreque son inherentes a losprocesos.
  4. 4. •Desarrollar la cultura de prevención de riesgo operativo, a través de laimplementación del SARO dentro de la cultura organizacional de nuestrasCompañías y concientizando a los funcionarios acerca de la importancia de suactiva participación en éste Sistema.•Establecer metodologías de identificación de los riesgos operativosemergentes en cada uno de los procesos, efectuando la valoración de losmismos, para así determinar el perfil de riego operativo de las Compañías yasegurando la mitigación de los riesgos identificados en función de la eficaciaen la aplicación de controles.•Divulgar y capacitar a los funcionarios en cada una de las etapas deimplementación del sistema y sus elementos.•Registrar los eventos de riesgo operativo que se presenten en lasCompañías.•Asegurar la actualización y mantenimiento del sistema de acuerdo con lasmejoras metodológicas en materia de riesgos y/o nuevas reglamentacionesque sobre el particular emita la Superintendencia Financiera de Colombia
  5. 5.  Factores de Riesgo: Se entiende por factores de riesgo, las fuentes generadoras riesgo operativo, que puedan o no generar pérdidas. Riesgo Operativo: Es la posibilidad de incurrir en pérdidas por deficiencias, fallas e inadecuaciones en los factores de riesgo (recurso humano, los procesos, la tecnología, la infraestructura o por la ocurrencia de acontecimientos externos), en éste se incluye los riesgos asociados tales como el Legal y Reputacional.
  6. 6. Identificación Medición Control MonitoreoElementos MECI. Elementos deldel Proceso de gestión de componenteRiesgos: administración de-Establecimiento del contexto Riesgos-Identificación de riesgos -Contexto estratégico-Análisis de riesgos -Identificación de-Evaluación de los riesgos Riesgos-Tratamiento de los riesgos -Análisis de riesgos-Monitoreo y revisión -Valoración de riesgos-políticas de administración de riesgos
  7. 7. Matrices de riesgosPlan de continuidad del negocioIndicadores de riesgo
  8. 8. Circular Externa 049, Sección2.7:• Políticas y procedimientos;• Documentación;• Estructura organizacional;• Registro de eventos deriesgo operativo;• Órganos de control;• Plataforma tecnológica;• Divulgación de información;• Capacitación.
  9. 9. El Manual de Riesgo Operativo debe contener, comomínimo, lo siguiente:a) Las políticas para la administración del riesgo operativo.b) Las metodologías para la identificación, medición y control y los niveles deaceptación del riesgo operativo.c) La estructura organizacional del SARO.d) Los roles y responsabilidades de quienes participan en la administración del riesgooperativo .e) Las medidas necesarias para asegurar el cumplimiento de las políticas y objetivosdel SARO.f) Los procedimientos para identificar, medir, controlar y monitorear el riesgooperativo .g) Los procedimientos que deben implementar los órganos de control frente al SARO.h) Las estrategias de capacitación del SARO yi) Las estrategias de divulgación del SARO.
  10. 10. Lina Torrado Rueda

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