María Gpe. Aboytes Ruiz<br />Erik Arvizu Mata<br />Jezabel Ibarra<br />SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS<br />
Supervivencia:<br />Producto,  una empresa de un solo producto tiene menos probabilidad de supervivencia a largo plazo que...
Capital, subcapitalización, falta de capital de trabajo, costo del dinero, división del patrimonio.<br />Personal, dificul...
Empresa->Estrategia->Medio Ambiente->Estrategia<br />Constituyen tres acciones básicas de la estrategia de supervivencia.<...
La empresa que está en peligro busca las causas de sus debilidades<br />Se plantea el problema de supervivencia<br />Análi...
La empresa debe desplegarse en un sector nuevo que ofrezca perspectivas mejor adaptadas a sus recursos<br />Diferenciación...
Diversificación: mercados o productos nuevos<br />Fórmulas asociativas: contratos, franquicias, acuerdos industriales<br /...
Constituye en una acción básica de una estrategia mediante organismos profesionales, políticos, estatales, y al público en...
El caso de la pequeña y medianas empresa<br />
El problema de la supervivencia solo pasa en las grandes y muy grandes empresa.<br />Este tipo de empresas inicias activid...
Es el fracaso empresarial y la falta de experiencia en el sector de actividades de la empresa <br />Mala administración <b...
1. Explique el concepto de la empresa como máquina.<br />Se le veía así por que su función principal era generar dinero y ...
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Supervivencia de las empresas

  1. 1. María Gpe. Aboytes Ruiz<br />Erik Arvizu Mata<br />Jezabel Ibarra<br />SUPERVIVENCIA DE LAS EMPRESAS<br />
  2. 2. Supervivencia:<br />Producto, una empresa de un solo producto tiene menos probabilidad de supervivencia a largo plazo que una empresa que se diversifica.<br />Mercado, todo cambio inesperado de la demanda amenaza la supervivencia de la empresa.<br />Tecnología, el atraso o el avance tecnológico afectan la supervivencia de la empresa.<br />Supervivencia, Rentabilidad y Crecimiento<br />
  3. 3. Capital, subcapitalización, falta de capital de trabajo, costo del dinero, división del patrimonio.<br />Personal, dificultades cuando el personal se opone a cualquier forma o cuando exige demasiado.<br />Competencia, productos que se vuelven competitivos como consecuencia de la evolución económica o monetaria.<br />Supervivencia, Rentabilidad y Crecimiento<br />
  4. 4. Empresa->Estrategia->Medio Ambiente->Estrategia<br />Constituyen tres acciones básicas de la estrategia de supervivencia.<br />Acción de refuerzo<br />Acción de redespliegue<br />Acción política<br />Estrategias de la Supervivencia<br />
  5. 5. La empresa que está en peligro busca las causas de sus debilidades<br />Se plantea el problema de supervivencia<br />Análisis del producto<br />Mercado<br />competencia<br />Acción de refuerzo<br />
  6. 6. La empresa debe desplegarse en un sector nuevo que ofrezca perspectivas mejor adaptadas a sus recursos<br />Diferenciación del producto: hacer una característica diferente de un producto a los otros<br />Segmentación del mercado: buscar un segmento mas pequeño de clientes<br />Redespliegue<br />
  7. 7. Diversificación: mercados o productos nuevos<br />Fórmulas asociativas: contratos, franquicias, acuerdos industriales<br />Desarrollo internacional: oportunidades de ventas en el extranjero<br />
  8. 8. Constituye en una acción básica de una estrategia mediante organismos profesionales, políticos, estatales, y al público en general.<br />Acción política<br />
  9. 9. El caso de la pequeña y medianas empresa<br />
  10. 10. El problema de la supervivencia solo pasa en las grandes y muy grandes empresa.<br />Este tipo de empresas inicias actividades con u producto en el mercado<br />
  11. 11. Es el fracaso empresarial y la falta de experiencia en el sector de actividades de la empresa <br />Mala administración <br />
  12. 12. 1. Explique el concepto de la empresa como máquina.<br />Se le veía así por que su función principal era generar dinero y porque los empleados se reemplazaban fácilmente. <br />2. Explique el concepto de la empresa como organismo social.<br /> -La administración aparece más en forma y se preocupan más por el bienestar del trabajador, su seguridad y salud.<br />3. Explique el concepto de empresa como sistema.<br />-La empresa es en si un sistema que su vez tiene subsistemas (departamentos) y que tiene un suprasistema o medio ambiente.<br />6.¿Cuales son las variables del administrador moderno?<br /> -Supervivencia, rentabilidad y crecimiento<br />7. Enumere los factores que conforman la variable de supervivencia en la empresa.<br />Producto, Mercado, Tecnología, Capital, Personal y Competencia.<br />PREGUNTAS PARA ANALIZAR<br />

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