24. Отцы-основатели
Arthur Rock Tommy Davis
Eugene Kleiner Fred Adler
Wiliam Shokley Franklin Johnson
Sherman Fairchild Bill Draper
25. “Законы Клейнера”:
‣ Убедись, что собака хочет собачьи
консервы
‣ Делай одно дело за раз
‣ Даже индейка может летать с
Eugene помощью сильного ветра
‣ Сложно увидеть всю картину, когда
Kleiner ты внутри рамки
(1923 – 2003) ‣ Инвестируй в людей а не в продукт
29. Индустрии
IT...
TMT (Technology, Media, Telecommunications )
ICT (Information and communication technologies)
Нанотехнологии и новые материалы
Медицина
Энергетика
Cleantech
33. Что такое Стартап?
IP Based
Предприниматель
Молодая компания...
...c большим потенциалом
“Pain Killer” или “Vitamin”
34. Что такое технологический стартап?
Чем технологический стартап отличается от другой компании:
Инновации
Возможность быстрого роста
Высокие риски (risk/reward)
99% неудач
10 = 6+2+2
35. Технологический предприниматель:
НЕ ИЗОБРЕТАТЕЛЬ!
Видит Market Opportunity
Может конвертировать “vision” (идею) в доход
Несет риски
Делегирует и решает проблемы
5 лет работы, всю жизнь отдыхаем
Serial Entrepreneurs (+ Рост)
36. Отличие Идеи от
Market
Opportunity
Возможность реализовать
рыночный потенциал
и получить прибыль, заняв долю
рынка или сформировав новый
37. Этапы жизни Стартапа
Идея Рост продаж
Создание бизнес-плана Экспансия
Разработка прототипа Построение корпоративной
(альфа) или продукта структуры
Тестирование + первые Рост капитализации
пользователи (покупатели)
Выход
Адаптация (бета)
Построение канала продаж
46. Бизнес-Ангел
Инвестирует свои деньги
Сделки чаще эмоциональны или из “своей компетенции”
Размер сделок от $10k до $300k
Высокие риски
10% годового дохода или 1% состояния
Портфель 2-8 проектов
50. Построение стратегии
Отрасль География (рядом с домом)
Network (связи) Участие (Smart Money)
Размер сделки (правило Выход
10/1%)
Форма инвестиций
Портфель (8 проектов)
52. Due Diligence
Проверка полноты бизнес-плана
Проверка членов команды
Отделить “видимое” и “желаемое” от “действительного”
Проверить основные гипотезы
Кто платит?
53. Главные вопросы DD?
Есть ли на рынке деньги?
Готовы пользователи их платить?
(“Нужны ли собаке собачьи консервы?”)
Может ли эта команда построить этот бизнес?
Сколько можно заработать на сделке?
57. Особенности инвестирования в России
Нет “Success Story” - да, Брин русский (но не наш)!
Мало опытных предпринимателей
Делим проекты на Локальные и Глобальные
Считаем что “Локальный рынок” оооочень большой!
Законодательство не готово (Corporate, VC, IPR, IPO)
58. Основные ошибки российских инвесторов
“У меня есть деньги - я умней всех...”
Не нужна экспертиза
Научу “стартапера” как сделать бизнес, а лучше сделаю сам
Слишком много эмоций и мало знаний
50%+1, 75%+1, 90% Почему? - Потому что инвестор рискурет
всем а “стартапер” - ничем!
Сидим до последнего
60. ООО “Российская Федерация”
Строим коробки и перевооружаем производства
Финансируем гос-корпорации: “РВК” / ”РосНано”
Поучаем молодежь (не кури, не пей, - займись “делом”)
Seed Stage - задача государства
61. ООО “Стартап”
Инфантилен до безобразия
Избалован “западными
историями”
Нетерпелив и нецелеустремлен
Не понимает разницу между
“идеей” и “намерением”
Хочет поднять
финансирование
62. В России очень нужно:
1. Выработка стандартов
2. Инициировать создание инфраструктуры технологического
предпринимательства
3. Объединить профучастников рынка в Сообщество
4. Истории успеха