Les villes face aux défis des nouvelles cartographies numériques
7 (r)évolutions
1.
2. ...ou comment
Les
tout vient de changer
sans que personne
ne s’en rende
7 r-évolutions vraiment compte !
du WEB 2.0
Loïc Haÿ & Frédéric Soussin
23 Octobre 2008
5. AVANT AUJOURD’HUI
on s’abonne à ses sources
favorites et on reçoit tout
automatiquement au même
endroit
on sautait d’un site à l’autre
et on collectionnait les
favoris
7. -2-
REMIX
ILLIMITÉ
“mon talent c’est les autres !”
8. AVANT AUJOURD’HUI
on observe, on veille , on
repère le meilleur, on le
rediffuse en l’améliorant ou
en le commentant
on passait beaucoup de
temps à réinventer ce qui
l’avait déjà été par d’autres
11. AVANT AUJOURD’HUI
chacun peut communiquer
avec peu de moyens à
condition d’avoir un talent
ou une expertise
la communication était
entre les mains de peu
d’émetteurs et demandait
de gros moyens
14. AVANT AUJOURD’HUI
on crée de façon itérative
en associant des services,
des ressources et des
mécaniques
on faisait de gros cahiers
de charges qui prenaient
beaucoup de temps et qui
ne satisfaisaient personne
17. AVANT AUJOURD’HUI
on garde toujours un lien et
on nourrit l’échange de
nombreux contenus et
apports
on se disait des choses
quand on se croisait et
rarement quand on était
distants
20. AVANT AUJOURD’HUI
on s’organise, on rationalise
ses échanges, on veille à ne
pas polluer l’autre et à faire
avancer les projets
on bougeait beaucoup, on
se réunissait, on se
bombardait de dossiers et
on fatiguait un peu !
23. AVANT AUJOURD’HUI
on bouge avec son
information, ses dossiers et
ses réseaux quelque soit le
lieu ou le moment
on dépendait énormément
des lieux et des documents
ce qui poussait parfois à la
sédentarité et au repli sur
soi
34. Ne cherchons plus les bonnes mauvaises raisons
de différer les changements de pratiques !
admettre l’urgence
35. Essayons de découvrir les fantastiques possibilités
qui ont émergé ces 3 dernières années
comprendre le possible
36. Faisons des choix clairs et partagés
pour définir les priorités de remise en cause
des processus d’organisation et de communication
hiérarchiser le souhaitable
37. Evitons de nous noyer en en faisant trop,
et proposons de nouveaux outils et processus
compatibles avec les mentalités du milieu
avancer pas à pas
38. Accepter de ne pas tout définir au point de départ
et de surfer sur les nombreuses opportunités
liées à l’apprentissage et à l’action
faire confiance à l’imprévu
39. Acceptons que l’avenir de nos organisations
dépend de la capacité des nouveaux entrants
à transmuter l’expérience en nouvelles pratiques
mettre les jeunes au pouvoir
40. Ne cherchons pas à stabiliser
en nous repliant sur un outil miracle
mais essayons chaque jour
de remettre en cause ce qui est établi !
accepter l’instabilité chronique