21. T T Socialización C. Acordado Aprendices, imitación T E Externalización C. Conceptual Modelos, teoremas E T Internalización C. Operacional Rotación, Experimentación E E Combinación C. Sistémico BB.DD, Sistemas Tácito Explícito Explícito Tácito * “The Knowledge-Creating Company” Ikujiro Nonaka i Hirotaka Takeuchi
22.
23. Datos Información Conocimiento Asociados a objeto Asociada a contexto Capital intelectual Asociado a persona = conocimiento útil y rentable Orientado a la acción + experiencia + estructura Menos Estrategia de Empresa Más El mecanismo El objetivo Los recursos
31. Información y datos Conocimiento Utilidad Exhaustivitat Independéncia Ubiqüidad y simplicidad Seguimiento y control Estandaritzación y granularidad Arquitectura información Roles Contenidos Servicios Factores críticos de éxito Procedimiento Mecanismo Objetivo
53. Los agentes innovadores y la gestión del des-conocimiento Innovación Junio, 2010 iFest · thinking nets · innoway · infonomia TV · innobox · llibres · continguts sota demanda · revistes · next sectorials · ponents· esdeveniments a mida · tendències · sinfonomia · casos · serveis professionals · by example · articles · update in-company · 3b · watching services
Notas del editor
Tema importante: esta es una definción muy general aplicable a cualquier entorno desde el personal hasya el político ya que la definción de valor es muy amplia y en muchos casos el valro se basa en una percepción y no en algo realmente tangible o que diho de otra maenra se peuda valroar en términos económicos. Ojo, no hablamos de valor de marca que es cuantificable, habalamos de valores humanos, de autoestima de lo que sea.
Tema importante: esta es una definción muy general aplicable a cualquier entorno desde el personal hasya el político ya que la definción de valor es muy amplia y en muchos casos el valro se basa en una percepción y no en algo realmente tangible o que diho de otra maenra se peuda valroar en términos económicos. Ojo, no hablamos de valor de marca que es cuantificable, habalamos de valores humanos, de autoestima de lo que sea.
Aquí y si consideramos que tenemos tiempo seria bueno comentar que no trataremos el tema de las TIC como infraestrcutura pero no estaría de más hacer un pequeño comentario al respecto…
En un entornoi tan cambiante queda claro que quien marca lo que es valor y lo que no ya no son las compañías sino el mercado. Lo de henry Ford que todo el mundo peude escoger el colro del coche siempre que sea negro se ha acabado, tanto por el tema del color como por el coche.. En un entorno tan cambiante la innovación no es solo un mecanismo más, es el mecanismo, es decir, no es una opción sino un camino clave apra garantizar la sostenibilidad, es decir, la supervivencia. Comentamos aquí que la definiicón anterior la contextualizamos dentro del entorno de empresa y donde obviamente hay que hablar de resultado de resultados Aquí podemos introducir el concepto temporal decir que en cada momento para cada compañía esto puede variar