Lorenzo Compagnoni in Evento Kaizen a Milwaukee (USA) con Mr Nagamatsu (Società di consulenza Shingijutsu Usa Corporation

1. Ricerca
AGGIORNATODOMENICA05 APRILE2015 ALLEORE17,29
Kaizen Blitz: per migliorare in 5 giorni i processi produttivi in
azienda
POTREBBE INTERESSARTI ANCHE:
No Banner to display
EVENTI ECONVEGNI
LEINTERVISTE
le nostre pubblicazioni
per prenotare la guida scrivia:
sgpedizioni
Home Settori Abbonamenti Contatti Pubblicità I Teatri
METALMECCANICA
Evento Kaizen: “La competitività di
un’impresa sta nella capacità di portare a
termine importanti progetti di
riorganizzazione aziendale in tempi brevi”.
La nostra filosofia si basa sulla capacità di
saper interpretare i mutati cambiamenti del
mercato e saper individuare all’interno
dell’azienda l’esatto “valore” di ogni singolo
processo produttivo. Da un punto di vista
operativo, l’evento “Kaizen Blitz” è un
intervento rapido sul campo, con precisi e
concreti obiettivi di miglioramento,
strettamente funzionali alla realizzazione di
un flusso di valore snello”. Come si
sviluppa: “Dopo aver analizzato la stato di
un reparto aziendale o di un ufficio specifico ed aver addestrato adeguatamente il personale, si
struttura ufficialmente il “Kaizen Blitz”. L’evento non dura più di una settimana, in genere si sviluppa
lungo 5 giornate lavorative e non coinvolge più di 5-10 lavoratori. Il team dovrà essere guidato da un
esperto (in Giappone Sensei) che supporta le scelte riorganizzative e di miglioramento. Nel Kaizen
Blitz i primi “nemici” da abbattere sono i prodotti difettosi: grande fonte di spreco causata da
anomalia comportamentali e o tecniche; sovrapproduzioni: produrre ciò che non serve e non
produrre ciò che il cliente ha ordinato; attese: attività di attesa che qualcuno termini un’operazione a
monte o ti porti dei materiali; perdite di processo: attività ridondanti e/o non previste a ciclo;
movimenti: operazioni / spostamenti / stoccaggi/lay out non finalizzati al ciclo; scorte: tutto ciò che è
in “lunga” attesa di essere lavorato e/o “forse” venduto; trasporti: trasporti interni / esterni non
organizzati , ma casuali sull’urgenza quotidiana; sottoutilizzo del personale: non saper percepire le
potenzialità professionali del personale. LC Lean Consulting vanta “casi di successo” in molte
aziende non solo italiane, la nostra filosofia è quella di costruire un virtuoso percorso, assieme
all’azienda, di progressiva eliminazione degli sprechi riorganizzando contestualmente le aree soggette
all’intervento per recuperare efficienza e produttività.
Nella Foto Lorenzo Compagnoni in Evento Kaizen a Milwaukee (USA) con Mr Nagamamatsu (Società
di consulenza Shingijutsu
Intervista a Giovanni Andreoli, titolare
dell’impresa
Un’azienda nel futuro da
oltre 60 anni
Fieragricola 2014
Guardiamo avanti,
nonostante i sacrifici
Maserati SpA - 2° parte
Classe edeleganza
Oral Engineering (marzo 2012)
Quando l’engineering
diventa ingegno
Iride Fixed Modena
Bici uniche
Suini e buoi dei
paesi tuoi?
Leggi
Suini e buoi dei
paesi tuoi?
Leggi l'intervista
“I Teatri” stagione
2014/15
E’ uscito il nuovo
Modena Industria
converted by Web2PDFConvert.com

2. Home Abbonamenti Contatti Pubblicità Economia Banche Economia Edilizia
Copyright ©ModenaIndustria2012- direttorePaoloStorchi - S.G.P. snc - P.Iva01906730369- Tutti i diritti sonoriservati - Informativasullaprivacy - Credits by Dueper Design
converted by Web2PDFConvert.com