Buenas Practicas en Gestion de Proyectos de Software

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Buenas Practicas en Gestion de Proyectos de Software

  1. 1. Buenas prácticas en Gestión de Proyectos de Software Síguenoslorenzo_kila www.sgcampus.com.mx
  2. 2. Antes de empezar Realiza todas tus• Revisa tu audio • preguntas en la sección de Preguntas y Respuestas Interactúa a través• del chat (Publico y Privado) Comparte este • webinar en tus Redes Sociales Resolución de• Problemas Técnicos • El webinar será vía Chat Privado grabado con Software Guru
  3. 3. Introducción• Gestión de Proyectos Desarrollar un plan general de control del proyecto. Obtener el compromiso y mantenerlo. Conocer el progreso del proyecto, y tomar acciones correctivas el proyecto de desvíe de lo planificado.
  4. 4. Gestión de Proyectos
  5. 5. Buenas prácticas Definir el alcance del trabajo para el proyecto. Qué está y qué no está incluido en el proyecto. Objetivo y motivación, límites y restricciones, todos los productos que serán entregados y generados por el proyecto. Ejemplos • Documento de visión con alcance definido. • Descripción de las tareas. • Descripción de los paquetes de trabajo. • WBS (Work Breakdown Structure)
  6. 6. Buenas prácticas Definir el alcance del trabajo para el proyecto.Ejemplo de una WBS con algunas ramas desglosadas hasta el nivel de los Paquetes de Trabajo
  7. 7. Buenas prácticas Definir el modelo y las fases del ciclo de vida del proyecto. Definir el ciclo de vida del proyecto, indicando sus fases, las relaciones de secuencia, la interdependencia entre las fases y los hitos y puntos de control del proyecto. Ejemplos • Ciclo de vida definido, con descripción de las actividades. • Fases del ciclo de vida del proyecto.
  8. 8. Buenas prácticas Definir el modelo y las fases del ciclo de vida del proyecto. Modelo de Ciclo de Vida Cascada Modelo de Ciclo de Vida Incremental[ISO/IEC TR 15271, 1998]
  9. 9. Buenas prácticas Definir el modelo y las fases del ciclo de vida del proyecto. Modelo de Ciclo de Vida Evolutivo [ISO/IEC TR 15271, 1998] Método Ágil - Scrum
  10. 10. Buenas prácticas Estimar el esfuerzo y el costo para la ejecución de las tareas y de los productos de trabajo con base en datos históricos o referencias técnicas. Realizar estimativas de costo y esfuerzo para tareas y productos de trabajo con base en datos históricos o métodos. Ejemplos • Cronograma planificado con horas de trabajo. • Estimaciones del esfuerzo del proyecto. • Plan de costos. • Estimaciones del coste del proyecto.
  11. 11. Buenas prácticas Establecer y mantener el presupuesto y el cronograma del proyecto, incluyendo la definición de hitos y puntos de control. Definir el cronograma con dependencia entre tareas (incluyendo el camino crítico) y el presupuesto. Revisar y actualizar cronograma y presupuesto, conforme la necesidad durante el desarrollo. Ejemplos • Presupuesto del proyecto. • Calendarios del proyecto. • Dependencias del calendario. • Checklist cronograma de proyecto.
  12. 12. Buenas prácticas Identificar y documentar los riesgos del proyecto, determinar su impacto, probabilidad de ocurrencia y prioridad de tratamiento. Definir una lista de los riesgos para el proyecto, caracterizando sus impactos. Analizar riesgos, determinando el grado de importancia, probabilidad y prioridad de cada riesgo. Ejemplos • Riesgos identificados • Impactos y probabilidad de ocurrencia de los riesgos. • Prioridad de los riesgos. • Plan de Manejo de Riesgos.
  13. 13. Buenas prácticas Planificar los recursos humanos para el proyecto considerando el perfil y el conocimiento necesarios. Seleccionar recursos humanos a partir de las competencias requeridas para realizar las actividades del proyecto. Cuando necesario, planificar entrenamiento o incorporación de consultoría externa. Ejemplos • Inventario de habilidades necesarias. • Planes de personal y nuevas contrataciones. • Planes de formación. • Plan de Recursos Humanos.
  14. 14. Buenas prácticas Planificar los recursos y el entorno de trabajo necesarios para llevar a cabo el proyecto. Planificar la cantidad de recursos e infraestructura necesaria para cada área, aunque no envuelvan costos . Definir ambiente de trabajo incluye especificar elementos de hardware y software. Ejemplos • Lista de instalaciones y equipamiento críticos. • Lista de requisitos de recursos. • Plan de recursos del proyecto.
  15. 15. Buenas prácticas Establecer un plan general para la ejecución del proyecto con la integración de planes específicos. Integrar todos los planes que afectan el proyecto, de modo que las dependencias entre ellos sean identificadas. Ejemplos • Plan del proyecto integrado. • Plan global del proyecto.
  16. 16. Buenas prácticas Revisar con todos los interesados el Plan del Proyecto y obtener y mantener el compromiso con este. Garantizar que todos los interesados tomaron conocimiento y se comprometieron con lo planificado para el proyecto. El compromiso es nuevamente obtenido cuando hay alteraciones en el plan del proyecto. Ejemplos • Checklist de evaluación del plan del proyecto • Registro de compromiso con el plan del proyecto • Minuta reunión de inicio del proyecto (Kickoff)
  17. 17. Buenas prácticas Supervisar con relación a lo planificado: – Alcance, – Tareas, – Estimaciones, – Presupuesto – Cronograma – Recursos materiales y humanos – Riesgos
  18. 18. Buenas prácticas Planificar, supervisar y mantener la participación de las partes interesadas en el proyecto. Planificar el tipo de participación de los interesados en el proyecto Asegurar que los compromisos asumidos sean cumplidos o negociados. Ejemplos • Plan de Comunicación o Matriz RAM. • Registros de compromiso de los interesados. • Actas de reunión involucrando los interesados. • E-mails de comunicación a los interesados.
  19. 19. Buenas prácticas Realizar revisiones en hitos del proyecto y conforme lo establecido en los planes. Realizar revisiones del proyecto en hitos previamente establecidos. Ejemplos • Checklist de revisiones en los hitos. • Informes de monitoreo del proyecto. • Minutas de reunión de acompañamiento.
  20. 20. Buenas prácticas Establecer e implementar acciones para corregir desvíos de lo planificado y para prevenir la repetición de los problemas identificados. Definir acciones correctivas como resultado del monitoreo del proyecto. Ejemplos • Plan de acción correctiva con informaciones de acompañamiento de la ejecución de las acciones • Registros de escalonamiento de acciones correctivas
  21. 21. CertificacionesCAPM | PMP | PMI-ACPPgMP | PMI-RMP | PMI-SPhttp://www.pmi.org/Certification.aspx http://certification.comptia.org/home.aspxhttp://www.scrumalliance.org/pages/scrum_certification
  22. 22. Preguntas lorenzo_kila
  23. 23. Continua con tu capacitación Próximos webinars: • Frameworks de Desarrollo HTML5 para Móviles 19 de septiembre, 5pmPróximos Cursos Virtuales en Vivo:Curso de Gestión de Proyectos de SoftwareInicia 24 de septiembreSesiones de 7pm a 9pmCurso de Dimensionamiento efectivo de requerimientos deusuarioInicia 25 de septiembreSesiones de 7pm a 9pm lorenzo_kila
  24. 24. Buenas prácticas en Gestión de Proyectos de Software Síguenoslorenzo_kila www.sgcampus.com.mx

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