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• Objeto y campo de aplicación
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Conoce la Norma ISO 21500 y como se relaciona con la Guia del PMBOK

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Webinar Gratuito: "Conoce la Norma ISO 21500 y cómo se relaciona con la Guía del PMBOK"

Publicado en: Empresariales
3 comentarios
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Notas
  • @lorenzo_kila Hola Lorenzo:
    El libro que indicas hace referencia a PRINCE2 e incluye una comparación con PRINCE2, pero ISO 21500 se ha olvidado absolutamente de PRINCE2. Ha sido una guía desarrollada con una visión muy corta de los estándares internacionales y podemos considerar que es un porcentaje altísimo un estándar basado en la guía del PMBOK.

    Podéis ver una comparación entre 21500 y PRINCE2 aquí
    http://www.best-management-practice.com/gempdf/PRINCE2_National_Standards.pdf?goback=%2Egmp_96642%2Egde_96642_member_198686783

    Saludos

    Ángel
       Responder 
    ¿Estás seguro?    No
    Tu mensaje aparecerá aquí
  • EvergreenPM muchas gracias por el comentario y la retroalimentación, siempre son bien recibidos ya que es una de las mejores maneras en que podemos mejorar la calidad de los contenidos y nuestros conocimientos. Con respecto a la lámina “Estándares considerados” en la presentación creo que debí haber hecho la distinción entre los estándares considerados para el desarrollo de la ISO 21500 y los estándares que se utilizaron solamente como referencia. Con respecto a esto, una de las fuentes/referencias que utilicé (y cometí el error de no indicarlas) es la publicación “ISO 21500 GUIDANCE ON PROJECT MANAGEMENT A POCKET GUIDE” de Van Haren Publishing. Hay una versión gratuita de esta publicación donde podrán encontrar este contenido. A continuación les dejo un extracto “…In the course of the ISO 21500 development other market standards and existing ISO standards have been used as reference materials: 1 ICB version 3.0 (IPMA Competence Baseline) – by International Project Management Association; 2 PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) – by Cabinet Offi ce, previously OGC; 3 ISO 9001 – Quality management systems; 4 ISO 10006 – Quality management systems − Guidelines for quality management in projects; 5 ISO 31000 – Risk management – Principles and guidelines.”
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  • Hola Lorenzo:
    - No es correcto que se haya considerado PRINCE2. Si encuentras alguna referencia que lo evidencie, por favor, házmela saber. Pero ya sé que es lo que se dices desde la norma.
    - Respecto a que englobe a distintos estándares sólo es evidente para la Guía del PMBOK y un poco en ICB.
    - Respecto a las certificaciones. AENOR ha propuesto una certificación, pero en mi opinión no tiene mucho sentido pues la norma no establece nada como obligatorio, son todo recomendaciones. Entonces, ¿en qué se basa la certificación?
    No obstante, gracias por la presentación. Lo que dices es lo que se extrae de la norma.
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  4. 4. Propósito del Webinar Presentar la Norma Internacional ISO 21500, Directrices para la dirección y gestión de proyectos, y su relación con la Guía del PMBOK®.
  5. 5. Normas Internacionales (ISO) • Surgen como respuesta a una demanda del mercado y de las industrias. • En su mayoría estas normas son de aplicación voluntaria. • Se basan en el consenso entre todas las partes participantes en su elaboración.
  6. 6. ¿Cómo nace la ISO 21500? ¿Para qué otra norma más…?
  7. 7. ¿Cómo nace la ISO 21500? • Para armonizar las buenas prácticas, normas, modelos y estándares más reconocidos internacionalmente. • Para establecer principios, conceptos y términos comunes en la dirección y gestión de proyectos a nivel internacional. • Contar con un estándar que pueda ser aplicable a cualquier organización independiente del tamaño y sector al que pertenezca.
  8. 8. Norma ISO 21500 Inglés • ISO 21500:2012 Guidance on Project Management Español • ISO 21500 Directrices para la dirección y gestión de proyectos
  9. 9. Norma ISO 21500 • Preparada por el Comité de Proyecto ISO/PC 236, Dirección y gestión de proyectos. • Participación de más de 40 países. • Contribución de expertos de diversas industrias.
  10. 10. Norma ISO 21500 • Publicada en Marzo 2013. • Traducida por el Grupo de Trabajo Spanish Translation Task Force (STTF) del Comité Técnico ISO/PC 236, en el que han participado representantes de los organismos nacionales de normalización y representantes del sector empresarial de: Argentina, Chile, España, Costa Rica y México. • Recoge los aspectos destacables y los aspectos comunes de otras normas relacionadas, que se tomaron como documentos de partida para la elaboración de la norma.
  11. 11. Estándares considerados • PMBOK® Project Management Body of Knowledge • ICB International Competence Baseline • PRINCE2 Project in Controlled Environments • BS 6079 partes 1 a 4. Guide to Project Management • DIN 69901 partes 1 a 5. Project Management. Project Management Systems • ISO 10006 Quality Management Systems. Guideline for Quality Management in Project •…
  12. 12. Audiencia Altos Directivos Patrocinadores de Proyectos • Para que puedan entender mejor los principios y la práctica de la dirección y gestión de proyectos. • Para ayudarles a dar el apoyo y la orientación apropiados a sus directores de proyecto, equipos de dirección de proyectos y a los equipos de proyecto.
  13. 13. Audiencia Directores de Proyectos Equipos de Dirección de Proyectos Miembros de Equipo de Proyecto • Para que puedan tener una base común de comparación de sus normas de proyecto y prácticas con las de otros.
  14. 14. ¿A quién está dirigida la ISO 21500? ISO 21500 PMBOK®
  15. 15. Objeto y campo de aplicación • Proporciona orientación para la dirección y gestión de proyectos. • Puede usarse por cualquier tipo de organización, ya sea públicas, privadas o sin ánimo de lucro. • Puede usarse para cualquier tipo de proyecto, con independencia de su complejidad, tamaño o duración.
  16. 16. ¿Cuál es el impacto de la ISO 21500? • Contar con una norma que englobe los diferentes estándares y modelos de referencia existentes en la actualidad definiendo un lenguaje universal en gestión de proyectos. • Establecer los conceptos y los procesos que se consideran buenas prácticas en dirección y gestión de proyectos. • Facilitar la adopción de la gestión de proyectos en cualquier organización, independientemente de su sector y tamaño.
  17. 17. Estructura de la ISO 21500 • Objeto y campo de aplicación • Términos y definiciones • Conceptos de la dirección y gestión de proyectos • Procesos de dirección y gestión de proyectos • Anexo A
  18. 18. Estructura de la UNE-ISO 21500
  19. 19. ISO 21500: Procesos Grupos de Materia Grupos de Procesos Procesos
  20. 20. ISO 21500: Grupos de Procesos ISO 21500 PMBOK® Inicio Planificación Implementación Inicio Planificación Ejecución Control Cierre Monitoreo y Control Cierre
  21. 21. ISO 21500: Grupos de Materia ISO 21500 PMBOK® Integración Integración Partes Interesadas Interesados Alcance Alcance Recursos Recursos Humanos Tiempo Tiempo Costos Costos Riesgos Riesgos Calidad Calidad Adquisiciones Adquisiciones Comunicación Comunicaciones
  22. 22. Comparativo ISO 21500 vs PMBOK® ISO 21500 PMBOK® 4ta Ed PMBOK® 5ta Ed Grupos de Procesos Grupos de Materia 5 5 5 10 9 10 Procesos 39 42 47
  23. 23. ISO 21500: Procesos Entradas Proceso Salidas
  24. 24. ISO 21500: Procesos Ejemplo de Proceso: Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto • Enunciado del Trabajo del Proyecto • Contrato • Caso de Negocio El propósito de Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto es: • Autorizar formalmente un proyecto o una nueva fase; • Identificar al director de proyecto, sus responsabilidades y autoridades; • Documentar las necesidades de negocio, objetivos, resultados esperados y los aspectos económicos del proyecto. • Acta de Constitución del Proyecto
  25. 25. ISO 21500: Procesos • La ISO 21500 describe los Procesos y establece Entradas y Salidas. • NO establece Técnicas y Herramientas. • La Guía del PMBOK® SÍ proporciona Técnicas y Herramientas. • La Guía del PMBOK ® COMPLEMENTA la norma ISO 21500.
  26. 26. Presente de la ISO 21500 • Disponible el TRES idiomas: Español, Inglés y Francés. • Ya EXISTE como Norma LOCAL en diferentes países tales como: España (UNE), Brasil (NBR), … Próximamente en México (NMX). • Actualmente NO es CERTIFICABLE… pero…
  27. 27. Futuro de la ISO 21500 • ¿Será certificable…? • ¿Para EMPRESAS o para PROYECTOS…? • ¿Qué requiere la industria sobre la ISO 21500? • ¿Qué está haciendo ISO con respecto a la ISO 21500?
  28. 28. Futuro de la ISO 21500 • ISO/TC 258 Project, programme and portfolio management • Más sobre la ISO 21500: http://www.iso-21500.es • ISO/CD 21502 Project and Programme Portfolio Management
  29. 29. Beneficios de la ISO 21500 Se puede utilizar la ISO 21500: • Como referencia en una auditoría. • Como vínculo entre los diferentes procesos de gestión de proyectos y de negocios. • Como una lista de verificación para demostrar los conocimientos y habilidades de los directores de proyecto y los miembros del proyecto en la ejecución de proyectos. • Como una referencia común entre los diferentes métodos, prácticas y modelos. • Como un lenguaje común en la dirección y gestión de proyectos.
  30. 30. Reflexiones ¿La ISO 21500 debería ser certificable? La ISO 21500 como Norma Local en México (NMX)
  31. 31. Preguntas @lorenzo_kila
  32. 32. Próximamente!!! Curso de Introducción a la Norma ISO 21500 Más información: Vanessa Amaya vanessa@sg.com.mx
  33. 33. Nos vemos en el próximo Webinar!!! Muchas Gracias @lorenzo_kila
  34. 34. Síguenos Lunch & Learn Webinars sgcampus.com.mx

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