Curso de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información

1.141 visualizaciones

Publicado el

A medida que las empresas de Tecnologías de la Información (TI) dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software continúan avanzando hacia una gestión basada en proyectos para ser más efectivas con menos recursos, y a medida que la demanda de directores o gerentes de proyectos sigue creciendo, cada vez más personas se encuentran ante la “oportunidad” de gestionar proyectos por primera vez.

En el mundo ideal, un nuevo candidato a jefe de proyectos tendría que seguir un programa de formación en gestión de proyectos y realizar las prácticas correspondientes antes de comenzar su primera experiencia en este campo, pero… vivimos en un mundo real. En muchos casos, se necesita una alternativa más rápida, accesible y económica para que estos candidatos puedan gestionar con éxito sus proyectos por vez primera.

Este curso pretende proporcionar esta alternativa con un estilo informativo y práctico sobre gestión de proyectos de TI. El curso incorpora algunas de las buenas prácticas establecidas en diversos estándares, tales como: MoProSoft, PMBOK®, y CMMI®.

Publicado en: Empresariales
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
1.141
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
4
Acciones
Compartido
0
Descargas
43
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Curso de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información

  1. 1. Curso de Gestión de Proyectos de Tecnologías de la Información
  2. 2. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO A medida que las empresas de Tecnologías de la Información (TI) dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software continúan avanzando hacia una gestión basada en proyectos para ser más efectivas con menos recursos, y a medida que la demanda de directores o gerentes de proyectos sigue creciendo, cada vez más personas se encuentran ante la “oportunidad” de gestionar proyectos por primera vez. En el mundo ideal, un nuevo candidato a jefe de proyectos tendría que seguir un programa de formación en gestión de proyectos y realizar las prácticas correspondientes antes de comenzar su primera experiencia en este campo, pero… vivimos en un mundo real. En muchos casos, se necesita una alternativa más rápida, accesible y económica para que estos candidatos puedan gestionar con éxito sus proyectos por vez primera. Este curso pretende proporcionar esta alternativa con un estilo informativo y práctico sobre gestión de proyectos de TI. El curso incorpora algunas de las buenas prácticas establecidas en diversos estándares, tales como: MoProSoft, PMBOK®, y CMMI®. II. OBJETIVOS DEL CURSO Al finalizar este curso el participante será capaz de:  Articular los beneficios de utilizar la metodología de la gestión de proyectos, procesos y varios ciclos de vida para proyectos de TI.  Articular varios estándares y modelos de madurez que proveen beneficios para las organizaciones ejecutantes que dirigen proyectos de TI.  Describir el los puntos de revisión y el proceso requerido para la definición e inicio de un proyecto.  Realizar un análisis de interesados y describir sus beneficios a través del ciclo de vida del proyecto.  Recopilar buenos requisitos, desarrollar una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) y establecer un Plan de Proyecto.  Ejecutar contra el Plan del Proyecto mientras se gestionan los cambios y la configuración.  Monitorear y controlar las actividades del proyecto utilizando el Plan del Proyecto.  Cerrar el proyecto al realizar la verificación del alcance, recopilación de lecciones aprendidas, archivar los documentos del proyecto y liberar recursos. III. AUDIENCIA Este curso está dirigido (pero no está limitado) a:  Profesionales de la Tecnología de la Información (TI).  Gerentes, Jefes o Líderes de Proyectos.  Desarrolladores de sistemas y software.  Analistas de sistemas y directores de TI.  Personas de negocios que están involucrados en proyectos de TI.  Individuos que empiezan de cero en la gestión de proyectos de TI, tales como: tecnólogos, estudiantes o profesionistas de TI.
  3. 3. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico  Profesionales de TI que se disponen a llevar a cabo su primer encargo de gestión de proyecto, como por ejemplo: jefes de equipo, coordinadores de proyectos, administradores o líderes de proyectos.  Directores de proyectos experimentados que necesitan un curso de actualización de conocimientos.  Directores de proyectos experimentados con una formación académica limitada en gestión de proyectos de software.  Profesionistas de TI interesados en obtener próximamente una certificación en Gestión de proyectos. IV. TEMARIO DEL CURSO 1. Conceptos Fundamentales  Definiciones y conceptos claves en la Dirección de Proyectos  Metodologías, Procesos y Ciclos de Vida del proyecto  Factores de éxito del proyecto y los beneficios de los Estándares y Modelos  Introducción a la Gestión de Proyectos 2. Definición e Iniciación  Definición del Proyecto  Gestión y Análisis de los Requerimientos de los Stakeholders  Inicio de los proyecto 3. Planificación del Alcance  Planificación del Alcance del proyecto  Creación de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS) 4. Planificación del Tiempo  Planificación del Tiempo del proyecto  Identificar las Actividades del cronograma  Secuenciar las Actividades del cronograma  Estimar los recursos y el tiempo de las actividades  Desarrollar el Cronograma del proyecto 5. Planificar el Riesgo y Costo  Planificar los Riesgos del proyecto  Plan de Gestión de Riesgos  Planificar los Costos del proyecto  Estimar los Costos del proyecto  Desarrollar el Presupuesto del proyecto 6. Planificar los Recursos Humanos  Planificar los Recursos humanos  Roles y Responsabilidades  Desarrollar el Equipo del proyecto  Desarrollar Habilidades efectivas de liderazgo 7. Planificar las Comunicaciones y Adquisiciones  Planificar las Comunicaciones del proyecto  Planificar las Adquisiciones del proyecto
  4. 4. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico 8. Ejecución, Monitoreo y Control  Reportes de Seguimiento  Informes de Desempeño 9. Cierre del Proyecto  Documento de Aceptación 10. Resumen  Cómo puede implementar los conceptos aprendidos en su entorno laboral. V. REQUISITOS Conocimientos básicos en dirección de proyectos o su experiencia equivalente. VI. MATERIAL DEL CURSO  Acceso a todos los materiales de consulta y grabaciones de las sesiones en vivo.  Constancia con valor curricular al finalizar las sesiones en vivo.  Acceso a todos los materiales y las grabaciones, por dos (2) meses adicionales a tu capacitación en vivo, para reforzar los conocimientos transmitidos.  Lista de e-books y libros sobre Gestión de Proyectos de TI (recomendados por el instructor).  Lista de sitios y páginas web sobre Gestión de Proyectos de TI (recomendadas por el instructor).  Plantillas / Templates recomendadas y ejemplos prácticos. VII. NIVEL DEL CURSO Introductorio / Intermedio VIII. IDIOMA DEL CURSO Español
  5. 5. +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000 /company/e-process /eprocessmexico contacto@e-processmexico.com @e_process /eprocessmexico IX. INSTRUCTOR Lic. Lorenzo Armenta Fonseca Consultor y Director de Proyectos, con experiencia en la implementación del modelo de procesos MoProSoft (niveles 1, 2 y 3) en más de 40 organizaciones dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software tales como PyMEs, Instituciones de Educación Superior y Centros de Investigación. Actualmente certificado como Implementador del modelo MR-MPS por la Asociación para Promoción de la Excelencia do Software Brasileiro (SOFTEX). A lo largo de su trayectoria profesional ha obtenido certificaciones en diversas Tecnologías de la Información tales como:  Certified Associate in Project Management (CAPM) por el Project Management Institute (PMI).  Project+ y Green IT por CompTIA.  SharePoint 2010, Project Professional (2007 & 2010), Visual Studio .NET y SQL Server 2005 por Microsoft.  Object Oriented Analysis and Design (OOAD) vUML2 y Object Oriented Analysis and Design v2003 por IBM Rational.

×