Rseaux humains dans les entreprisesé

1. LES RÉSEAUX HUMAINS
DANS LES ENTREPRISES
Présentation à ANDRH Paris 16ème
le 14 juin 2011
par Jérôme Bondu
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2. Qui suis-je ?
 Activité
 Expert en veille, intelligence économique, e-reputation.
 Fondateur du cabinet Inter-Ligere.
 Formation
 DEA d’histoire contemporaine à QMW de Londres
 DESS de gestion d’entreprise à l’IAE de Lille
 Mastère en Intelligence Economique (IE) à l’ESIEE + Auditeur de la session IE
de l'IHEDN
 Et aussi
 Responsable depuis 10 ans du Club IES (IAE de Paris Alumni) 88 conférences /
1500 membres
 Formateur intra/inter France/étranger
 Animateur du blog Inter-Ligere.net
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3. Et surtout
Auteur du livre « Voyage au pays des réseaux humains »
 150 interviews
 3 ans « d’enquête »
 Panel d’interviewé très large
 Sortie fin juin 2011 chez Lavauzelle, collection
« Renseignement, Histoire & Géopolitique »
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4. Intérêt du sujet
 Les réseaux humains sont au centre de nos préoccupations. Ils sont un sujet de
conversation quotidien, un outil professionnel, un angle de vue sur tout domaine.
 Mais derrière ce foisonnement, le sujet est en réalité mal connu, et charrie
beaucoup d’idées reçues, des fantasmes, et des préjugés, … La pratique des
réseaux est en réalité assez obscure.
 Quelle est la place des réseaux humains dans le monde de l’entreprise ?
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5. Plan
 Les visions
 Les pratiques
 Les outils
 Les réseaux des créateurs d’entreprises et des managers
 Les grands réseaux dans l’entreprise
 Les réseaux d’influence
 L’impact des réseaux sociaux
 Les différences culturelles
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6. Les visions
 Définition
 L’appréciation des réseaux est très variable
 Entre instrumentalisation et entraide
 Règle des 20% 60% 20%
 Les plus rétifs font quand même du réseau
 Les réseaux sont l’opposé du « continuum relationnel » dans lequel
nous évoluons sans l’avoir réellement choisi
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7. Les pratiques
 L’entrée dans le réseau
 Prise de conscience d’un manque ou d’un besoin : recherche d’emploi ,
désir de progression, déménagement, …
 Progression
 Prise de responsabilité
 Sortie
 Difficile pour ceux qui se sont investi
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8. Les outils
 Papier crayon
 Tableur / Bases de données
 Cartographie relationnelle
 Réseaux sociaux
Cartographie fournie par Claude Molly-Mitton
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9. Les réseaux des créateurs d’entreprises
 Les opportunistes
 Les investis
 Les passionnés, sur actifs
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10. Les grands réseaux dans l’entreprise
 Désintérêt
 Soutient actif
 Lutte féroce
 Forces occultes
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11. Les réseaux d’influence
 Réseaux des écoles
 Cercles de réflexion
 Cercles politiques
 Clubs de sport
 Clubs service
 Franc-maçonnerie
 …
 L’influence ne peut être que contextualisée
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12. L’impact des réseaux sociaux
 Inéluctable car rend de réels services
 Socialisation
 Échange et progression
 Expression
 Mais problèmes : l’entreprise n’est plus étanche
 Gaffe
 Fuite d’informations
 Usurpation d’identité
 Nécessité d’une adaptation raisonnée
 Charte
 Sensibilisation / formation
 Utilisation à son profit
 RSE
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13. Les différences culturelles
 Pays latins : la métaphore de la villa romaine
 Italie : la relation directe
 Angleterre : le pub
 Japon : la filiation
 Chine : la relation interpersonnelle
 Afrique : Chinois et Indiens chassent la françafrique
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14. Merci pour votre attention
Pour en savoir plus : http://bit.ly/pres_reseaux
Pour toute commande : http://www.lavauzelle.com
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