SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

ALUMNA MARÍA DE LOURDES BLACIO V.
TUTOR: MANUEL GONZALO REMACHE
MACHALA - EL ORO
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO
MARCO DE ANÁLISIS
 Emprendimiento social habla de acciones que buscan optimizar sus

gestio...
PREGUNTAS BÁSICAS
Con estas preguntas se busca obtener soluciones adecuadas a las
necesidades comunitarias de manera innov...
MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
No es otra cosa que un marco de trabajo general integrado
por factores variables de la gestión d...
FACTORES DE INTEGRACIÓN y
MECANISMOS DE
IMPLEMENTACIÓN
 Liderazgo:

Combinación de habilidades (puesta en marcha, institu...
LOS PROTAGONISTAS
Son mas de 40 organizaciones emprendedoras que
aportan al bien común impartiendo sus distintas formas de...
EL LIDERAZGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
Es la influencia de los lideres
y seguidores para alcanzar
los
objetivos
de
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TEORÍA CARISMÁTICA
Estas teorías explican como los lideres son capaces de realizar
cambios profundos y exitosos en medio d...
ETAPAS DEL LIDERAZGO QUE SE OBSERVA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
 Cuando un individuo inicia e identifica un problema...
LIDERAZGO EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES:
HABILIDADES, ROLES Y ESTILOS
• Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar lo...
INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
• La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados por

individuos con amplia trayectori...
HABILIDADES
• EMPRENDEDORA: Consiste en la capacidad de un individuo para

identificar y aprovechar oportunidades que le p...
INSTITUCIONALIZACION DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Para el éxito en la institucionalización es indispensable que los obj...
VISION Y COMPROMISO SOCIAL
La visión social de los líderes permite comprender la problemática social de su
entorno desde u...
LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
Un conglomerado social consiste en un conjunto de organizaciones de
manera independiente, aun...
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El Emprendimiento Social como Marco de Analisis

  1. 1. SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA ALUMNA MARÍA DE LOURDES BLACIO V. TUTOR: MANUEL GONZALO REMACHE MACHALA - EL ORO
  2. 2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS  Emprendimiento social habla de acciones que buscan optimizar sus gestiones para mejorar los efectos del desempleo y la exclusión social, por eso las compañías en forma independiente o en alianza con organizaciones gubernamentales y de la sociedad civil contribuyen a acelerar el proceso de mejora de la humanidad.  Las OSC se dedican a la producción de bienes o servicios con miras a un cambio social y a la inclusión socio laboral.  En conclusión todo depende de la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas politicas, económicas y sociales en el territorio que nos encontremos.
  3. 3. PREGUNTAS BÁSICAS Con estas preguntas se busca obtener soluciones adecuadas a las necesidades comunitarias de manera innovadora y efectiva de parte de las organizaciones.  1.- ¿Cuáles son los factores de éxito clave y las prácticas inteligentes que llevaron a estas organizaciones a destacarse.?  2.- ¿Que diferencias y similitudes existen entre las prácticas de gestión social de las OSC y de las empresas.?
  4. 4. MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL No es otra cosa que un marco de trabajo general integrado por factores variables de la gestión de emprendimientos sociales y sus interrelaciones, compuesto por cuatro elementos generales como:  Propósito Primordial.- Permite generar mayor coherencia organizacional  Factores de Integración.- Son liderazgo, estrategia y cultura organizacional  Mecanismos de implementación.- Son estructura y procesos, recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición de desempeño.  Fuerzas Contextuales.- Depende de la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas politicas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientas y demográficas.
  5. 5. FACTORES DE INTEGRACIÓN y MECANISMOS DE IMPLEMENTACIÓN  Liderazgo: Combinación de habilidades (puesta en marcha, institucionalidad, descentralización, diversificación, expansión y consolidación).  Estrategia: cuya misión se basa en transformaciones sostenibles y duraderas, al mismo tiempo adaptarse a cambios internos y externos.  Cultura y valores organizacionales: Son normas comportamiento que permitan abordar problemas que puedan surgir. de  Estructura Organizacional: Ejecución de estrategias  Recursos Humanos: Capacidad de organización intelectual.  Financiamiento: Estrategias de generación de ingresos y mecanismos de mercado.  Gobierno: Puede posibilitar emprendimientos sociales.  Medición de desempeño: u obstaculizar el desarrollo de Identificación y medición de indicadores para medir el valor social y económico mediante el análisis respectivo.
  6. 6. LOS PROTAGONISTAS Son mas de 40 organizaciones emprendedoras que aportan al bien común impartiendo sus distintas formas de operar, los desafíos que han enfrentado y las prácticas inteligentes que han utilizado para superarlos, reconociendo defectos y sometiéndose a modificaciones, para mejorar su desempeño, Por ejemplo.  La Fundación Pro Vivienda Social, es el resultado de una iniciativa ideada por un grupo de empresarios en 1992 con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de los sectores de bajos recursos a través del mejoramiento de sus viviendas.
  7. 7. EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Es la influencia de los lideres y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio, es decir es la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes, es la iniciativa de organizar los mecanismos sociales y económicos para convertirlos en recursos prácticos. LIDERAZCO Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL
  8. 8. TEORÍA CARISMÁTICA Estas teorías explican como los lideres son capaces de realizar cambios profundos y exitosos en medio de situaciones adversas dentro de sus organizaciones y algo fundamental es que consiguen motivar a sus seguidores y la habilidad de establecer marcos de trabajo, infundir valores y promover el compromisos dentro de las organizaciones.  La tarea del líder consiste en impulsar las transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la consolidación de los emprendimientos sociales a largo plazo.  Los enfoques van dirigidos entre la deducción y la inducción de igual manera entre la teoría y la practica.
  9. 9. ETAPAS DEL LIDERAZGO QUE SE OBSERVA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.  Cuando un individuo inicia e identifica un problema de orden social, económico o ambiental, desarrolla un proyecto para contribuir a la solución, y para que funcione de forma eficiente y eficaz debe convertirse en parte integral de la operación de la organización; a este proceso se lo conoce como institucionalización.  La descentralización de los emprendimientos sociales puede hacer que estos empiecen a operar como conglomerados de unidades que funcionan de manera independiente y tienen sus propias estructuras organizacionales aunque la estrategia es compartida.  El liderazgo suele enfocarse en el desarrollo de mecanismos de coordinación que permitan mantener el equilibrio entre las actividades descentralizadas y la estrategia común de la organización.  Todas estas transformaciones constituyen retos para su liderazgo.
  10. 10. LIDERAZGO EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES: HABILIDADES, ROLES Y ESTILOS • Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar los roles para cada etapa. No hay Recetas sin embargo, en cada etapa, un estilo particular de liderazgo parece ser más efectivo que otros para satisfacer las necesidades de gestión que presenta la organización en ese momento. • Estas habilidades son complementarias entre sí y, aunque no son exclusivas de determinada etapa, sí se pueden identificar los momentos donde una u otra adquiere una mayor relevancia. • El estilo de liderazgo más apropiado dependerá de los desafíos de la transformación organizacional que se deba enfrentar. • El liderazgo es una variable compleja y fundamental en el desarrollo de los emprendimientos sociales.
  11. 11. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO • La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con amplia trayectoria en el campo empresarial o social. • La posición que ocupa un individuo dentro de la sociedad puede facilitar el emprendimiento. • Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la obtención de los recursos necesarios para iniciar el emprendimiento social. • El carácter emprendedor y la capacidad para comprender el entorno social y su impacto en la organización se destacan como dos habilidades críticas del liderazgo para realizar de manera exitosa la fase inicial de un emprendimiento social.
  12. 12. HABILIDADES • EMPRENDEDORA: Consiste en la capacidad de un individuo para identificar y aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un emprendimiento, independientemente de los recursos que tenga bajo su control. En el caso de emprendimientos sociales en empresas privadas, surgen por iniciativa de los propietarios o directores de la organización, cuya posición les permite tener acceso a recursos que facilitan que su idea se convierta en una iniciativa concreta, asignando presupuesto y personal al proyecto. • DE DIAGNOSTICO: Análisis de un conjunto de causas y consecuencias a corto, mediano y largo plazo de los problemas sociales, a través de un modelo de cambio social, los lideres desarrollan una teoría de cambio de la cual intentan modificar la realidad. Si la habilidad emprendedora no se complementa con un análisis y comprensión del entorno y de las relaciones sociales, las acciones ejecutadas pueden paralizar el inicio de un emprendimiento social
  13. 13. INSTITUCIONALIZACION DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Para el éxito en la institucionalización es indispensable que los objetivos del emprendimiento social estén alineados con la estrategia y misión del negocio, para esto el líder debe mostrar su habilidad para conseguir la armonización del emprendimientos con los diferentes grupos de interés, contribuyendo de esta manera a la eficiencia y eficacia del proceso. HABILIDAD PARA ARMONIZAR: Es aquella que le permite al líder conciliar el foco estratégico del emprendimiento social con las agendas de los diferentes grupos de interés. Esta alineación contribuye a que el emprendimiento social sea dotado de estructuras, procesos y equipos de trabajo, para que sea concebido como un conjunto de acciones consecuentes con la misión y la estrategia de la organización. HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO: Son necesarias la eficiencia y la efectividad; para lograrlas es importante conformar un equipo de trabajo comprometido e identificado con la causa social. La habilidad de los líderes para motivar es uno de los componentes más relevantes en la consecución de este objetivo.
  14. 14. VISION Y COMPROMISO SOCIAL La visión social de los líderes permite comprender la problemática social de su entorno desde una perspectiva solidaria e identificarse con la realidad de la sociedad. Además permite movilizarse entre sectores y estratos sociales, lo que contribuye a lograr una estrategia alineada con las necesidades y demandas de los diferentes grupos de interés. DESCENTRALIZACION DE LOS EMPRENDIMIENTOS Para enfrentar las dificultades del crecimiento es conveniente descentralizar y brindar autonomía a los emprendimientos sociales, para que desarrollen sus propio emprendimientos, la autonomía crea equipos de trabajo, aquí el liderazgo se observa a nivel central- estratégico y a nivel divisional-ejecutivo relacionado con la implementación y administración de los emprendimientos. HABILIDAD PARA DELEGAR Los lideres asignan a otros una serie de funciones, atribuyéndoles poderes y responsabilidades aquí el liderazgo es más participativo y menos directivo suele ser el más apropiado. Es necesario que el equipo humano que vaya a ejercer el liderazgo dentro de la organización sea seleccionado cuidadosamente y tenga el potencial para convertirse en un posible sucesor del líder central.
  15. 15. LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO Un conglomerado social consiste en un conjunto de organizaciones de manera independiente, aunque cuentan con su propia estructura organizacional trabajan bajo una estrategia compartida. El éxito de la operación depende de la centralización y sus aspectos críticos que le dan eficiencia y eficacia. CAPACIDAD DE COORDINACIÓN Consiste en encauzar los esfuerzos de las diferentes instancias del conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que pierda su independencia operativa. HABILIDAD POLITICA Y NEGOCIADORA La habilidad política y negociadora de los lideres del conglomerado contribuye a desarrollar alianzas con otras instituciones, con el fin de aprovechar economías de escala, aumentando el impacto social y beneficios. CONCLUSIÓN El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad para hacer transformaciones y obtener excelentes resultados, lo mas importante es la capacidad del líder para lograr los resultados propuestos. María de Lourdes Blacio V.

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